Сущность и основные элементы стратегического планирования, их содержание.

Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического рез-та. Процесс стратегического планирования включ 4 основных вида управления управленческой деят-ти: распределение стратегических ресурсов, адаптацию деят-ти и управления к изменениям внешней среды, внутреннюю координацию работ и организационное стратегическое предвидение.

Сущность стратегического планирования заключ в формулировании основных направлений деят-ти предприятия и показателей его развития на планируемый период, определяющих желаемый результат его деят-ти в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие,и определяются действия по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длит периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости их совершенствовать.

Основными элем-ми процесса стратегического планирования явл: формулирование миссии и целей организации, определение угроз и новых возможностей внешней среды; оценка сильных и слабых сторон предприятия по отн к его конкурентам; анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии предприятия, а также разработка общих направлений обеспечивающих реализацию стратегии.

Формулирование миссии. Миссия явл общей целью предпр, определяющей причину и назначение его существования. Содержание мисси должно отражать: определение предприним деят-ти предприятия; рабочие принципы предприятия; ценности и культуру предприятия

Формулирование целей – цели предприятия формулируются и устанавливаются на основеего общей миссии и определенных ценностей, на которые ориентируется высшее руководство. Цели должны быть правильно сформулированы; необходимо эффективно довести цели специалистам; исполнители должны быть обеспечены необходимыми ресурсами, в том числе информацией; необходимо обеспечить действенные меры стимулирования выполнения целей предприятия в соответствии с их важностью и приоритетами.

Сущность и особенности управления проектами: принципы, содержание и отличительные.

Управление проектами является современной концепцией, ориентированной на достижение успехов предприятием, реализующим проекты в сложных условиях функционирования. Сущность новой концепции базируется на том, что процесс развития предприятия в рыночных условиях может быть представлен как комплексный проект, реализация которого ведет к достижению целей предприятия.

Особенности управления проектами: специфическое разделение труда, координация внутренних и внешних связей элементов проекта и необходимых ресурсов, др. специфические средства, позволяющие существенно повысить вероятность реализации проекта в заданные сроки и в рамках выделенного бюджета.

Основными принципами новой концепции управления являются: 1)углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (техн-х, экон-х, соц-х, экологич-х и др.) оценок; 2)высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта; 3)систематический анализ и учет внешних изменений при реализации проектов.

Содержание управления проектами можно определить как управление стратегическими изменениями в деятельности предприятия, направленными на обеспечение его успеха в долгосрочной перспективе.

Отличительная особенность методологии управления проектами состоит в сосредоточении прав и ответственности за достижение целей проекта на одном человеке или небольшой группе. Эти права и обязанности осуществляет руководитель проекта.