Содержание и порядок разработки плана по труду и заработной плате, основные экономические показатели.

Основной задачей при разработке плана по труду и заработной плате явл соблюдение утверждаемых показателей плана по труду и обеспечению наилучшего использования трудовых ресурсов, рациональной расстановки штата по местам работы в соответствии с их квалификацией, высоких темпов роста производительности труда и правильного их соотношения с темпами роста заработной платы.

План по труду и заработной плате включает в себя четыре взаимосвязанных части: 1) расчет численности работающих по отдельным категориям;2) план повышения производительности труда;3) расчет планового фонда заработной платы;4) план подготовки и повышения квалификации кадров.

Производительность труда – центральное звено в планировании труда. Чтобы правильно установить производительность труда, выполняют следующие стадии анализа и расчетов:- определяют достигнутую производительность труда на основе отчетных данных;- выявляют резервы по повышению производительности труда;- определяют численность рабочих исходя из рационального использования рабочего времени и мероприятий плана НОТ по повышению производительности труда;- обосновывают рост производительности труда. Обобщающим показателем использования труда на предприятиях (в объединениях) явл доля заработной плати промышленно-производственного персонала в стоимости готовой продукции в оптовых ценах предприятия.

Наиболее универсальными показателями эффективности использования труда являются уровень и динамика производительности труда. Уровень производительности труда может быть выражен показателем выработки товарной продукции на одного работающего в единицу времени (в натуральном или денежном выражении) и затратами труда на единицу продукции. Эффективность использования труда Эффективность использования труда и ее динамику характеризуют следующие показатели: темпы роста производительности труда; фондовооруженность труда (по среднегодовой стоимости основных промышленно-производственных фондов на одного работающего); доля прироста товарной продукции (за счет роста производительности труда); экономия живого труда работающих за год (в сравнении с базисным годом); заработная плата работающего на рубль товарной продукции.

Содержание управления производственной деятельностью предприятия.

Сущность управления производственной деятельностью предприятия составляет определение и разрешение проблем обеспечения результативности и эффективности этой деятельности в длительном периоде. В том числе: определение потребности и платежеспособного спроса в конкретных товарах и услугах, на удовлетворение которого может быть ориентировано производство; создание и/или адаптация производственной системы для удовлетворения этого спроса и эффективное управление производственной системой для достижения желаемого (планируемого) результата. Содержание управления производственной деятельностью предприятия включает три блока работ:

1. Разработку и реализацию общей стратегии и направлений производственной деятельности предприятия.

2. Разработку и внедрение производственной системы, включая проектирование изделий и производственных процессов, подготовку и принятие решения о производственных мощностях и их размещении (местоположении), проектирование производства (предприятия), организацию работ и нормирование труда.

3. Планирование и контроль функционирования производственной системы.

Общей, интегральной характеристикой любого производства является его эффективность. В качестве показателя относительной эффективности деятельности предприятия в менеджменте используется понятие производительности. Ранее мы определили производительность (гл. 5) как количество выпущенной системой продукции (услуг), отнесенное к количеству потребленных на входе системы ресурсов.

Эффективность производства при таком подходе определяется как результаты производственной деятельности (оцениваемые рыночной стоимостью произведенных выходов), отнесенные к общей величине затрат предприятия для достижения этих результатов на его соизмеримых входах, выраженные в экономических категориях. Рыночная стоимость выходов определяется как количеством единиц произведенных товаров (услуг), так и другими факторами (пользующийся спросом ассортимент, удовлетворяющее покупателя качество, своевременность выпуска конкретной продукции и т.д.). Затраты по приобретаемым материалам и сырью, по оплате труда, по другим расходам, связанным с производством и продажей товаров и услуг, определяются по фактическим расходам на проданную продукцию в соответствии с калькуляцией ее себестоимости с учетом общих расходов предприятия на производственно-сбытовую деятельность и ее обеспечение. Производственные системы имеют большое разнообразие применительно к конкретным условиям рынка и производимым товарам (услугам), к конкретным предприятиям и регионам, а также с учетом возможных технологий и организации производства. Применительно к собственным особенностям производства (то есть к организации системы, непосредственно перерабатывающей поступающие на ее вход ресурсы в процессе производственной деятельности) это разнообразие определяется: -видом технологии переработки, в том числе единичное и мелкосерийное производство, серийное и массовое производство, непрерывное производство; -спецификой конкретной технологии переработки потребляемых ресурсов, определяемой видом продукции и ее характеристиками (телевизионное производство, автомобилестроение, производство продуктов питания и т.д.); -масштабами продаж и соответственно – объемом пр-ва; -уровнем кооперации и соответствием его бизнеса собственной произв-ной деят-сти предпр.

Производственная деятельность предпр требует большого комплекса обеспечивающих работ. Поэтому функции непосредственного управлен произв-ной деятельностью, то есть процессом переработки сырья в прод и услуги, тесно увязаны с другими видами управленческой работы на предприятии. Между функциональными подразделениями и отделениями промышленного предприятия (корпорации) существуют весьма сложные и взаимоувязанные отношения.