Совместные предприятия: цели, преимущества, условия их функционирования.

Совместным называется такое предприятие, которое создано на основе вложения капитала отчетных и зарубежных партнеров для совместного осуществления хозяйственной деятельности. Чаще всего СП возникают путем вовлечения иностранного капитала в деят по расширению масштабов производства и повышению эффективн уже функц-их предпр. Это делается либо через вклад иностранным предпринимателем определенной доли в общий капитал, либо с помощью приобретения какого-то количества акций функционирующего предприятия, либо через покупку имущества. При этом при создании СП задача отечественных предпринимателей состоит в квалифицированной оценке финансовых и научно-производственных возможностей партнера, состояние которых способно обеспечить применение новых технологий и вывести отечественные предприятия с готовой продукцией или полуфабрикатами на труднодоступный мировой рынок.

С организац точки зрения СП .могут выступать в однозаводских и многозаводских формах. Среди однозаводских форм предприятий, принимающих участие в международных экономических отношениях, имеются малые, средние и крупные предприятия, а в группе многозаводских предприятий — тресты, комбинаты, концерны и другие произведетвенные объединения. Но преимущ-но в разных однозаводских формах, особенно в форме малых и средних предприятий, так как, при подобных формах иностранный инвестор быстрее приспосабл к условиям местного рынка и к тому же рискует небольшими масштабами своего капитала.

При этом на выбор организационных, форм совместного предпринимательства оказывают такие критерии, как сфера деятельности СП — промышленность, торговля и другие — и намечаемые масштабы производства. Сделанный выбор организационной формы имеет важное значение для привлечения иностранного инвестора, от которого зависят поставки оборудования, передача технологии и управленческого опыта.

Основной целью совместного предприятия явл увеличение объема экспорта товаров и услуг и повышение эффективности экспортно-импортных операций.

Совместные предприятия имеют ряд преимуществ: в них эфф-ее используется новейшая зарубежная технология, передовой опыт организации и управления производством для повышения конкурентоспособности и развития экспортной базы стран-участниц, быстрее ведется строительство, освоение, модернизация производственных мощностей, сокращаются издержки производства и обращения, создаются лучшие условия для подготовки высококвалифицированных кадров.

Льготы: Совместные предприятия освобождаются от уплаты налога на прибыль в течение двух лет, а долей иностранного в уставном фонде свыше 30% — в течение 3 лет включая первый прибыльный год. Балансовая прибыль уменьшается на сумму отчислений в резервный (страховой) фонд в размерах, установленных в учредительных документах (до 25 %).

Содержание плана по себестоимости продукции, порядок его разработки и основные показатели.

План по с/с пр-ции содерж. опред-ние сниж-я затрат на рубль товар. пр-ции по сравнению с предыдущ. периодом, смету затрат на пр-во, калькуляции с/с отдельных видов пр-ции, свод всех затрат на пр-во по элементам и статьям затрат, сметы ОПР, ОХР внепроизвод-ых расходов, транспортно-заготовительных расходов.

В пл-нии с/с пр-ции исп-ся след. Пок-ли: с/с ед. пр-ции; сниж-е с/с сопостав-ой товар-й пр-ии; затраты на 1 рубль товар. пр-ции, в т. ч. МЗ на 1 рубль товар. пр-ции; с/с товар. пр-ции, в т. ч. МЗ.

Разработка плана с/с предшествует анализ пок-лей в целом по п/п и его отдельным подраздел-ям. При этом особое вним-е удел-тся выяв­лен. резервов сниж. с/си, а также величине и причи­нам возник-ия затрат, не обуслов-ых организац-й производ-го процесса, т.е. сверхнормативного расхода матер-х и труд-х ресурсов, потерь рабоч. врем., доплат за отклонения от нормальных условий труда и т.д.

Содержание плана по себестоимости (сбст) продукции.

Сбст- сумма всех ден. средств, затраченных на произв-во и реал-цию прод-ции.

Осн. зад. планир-ия сбст заключ-ся в определ-ии оптим-ой вел-ны затрат, необход-ых для успешного выполн-ия принятых обяз-в.

Осно. целью разраб-ки плана по сбст явл. анализ сбст отдельных видов изд-ий, прод-ции в целом и разраб-ка меропр-ий по ниж-ию всех видов затрат.

План по сбст прод-ции состоит из ряда разделов и расчетов: 1. Калькулюция сбст ед-цы прод-ции и сводная калькуляция сбст всей тов. прод-ции. 2. Смета затрат на произв-во. 3. Расчет сниж-ия сбст про-ции за счет организационно-технич-их меропр-ий.

Разраб-ка этих разд. осущ-ся след. образом: 1. Сост-ся смета затрат по цехам вспомогат-ого произв-ва и сост-ся кальк-ция сбст работ и услуг. 2. Сост-ся смета расходов по обслуж-ию произв-ва и управл-и 3. Разраб-ся спец-ые сметы и расчеты

Исходными данными для сост-ия плана по сбст явл-ся: - показ-ли плана по произв-ву и реал-ции прод-ции; - показ-ли плана по труду и кадрам; - план по матер-но-технич-ому обеспеч-ию; - эк-ая эффект-ть от внедр-ия организ-но-технич-их меропр-ий в план-ом году; - план-ые нормы и нормативы; - сведения о планируемых ремонтах и их жвиж-ии; - оптовые цены на полуфабр-ты, материалы, комплект-ие изд-ия и услуги др. цехов.

При разраб-ке плана по себест особое вним-ие следует уделять выявл-ию резервов сниж-ия себест, ликвидации непроизвод-ых потерь всех видов рес-сов и ликвидации сверхномативного расхода рес-сов. Степень детализации плана по сбст опред-ся спецификой выпуск-ой прод-ции, размером предпр-ия, масштабами произв-ва и подготовленностью кадров.