Система планирования финансов на предприятии: состав плановых документов, их назначение и основные показатели.

Финансовый план предприятия - это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Основная цель финансового планирования состоит в том, что- бы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями.

В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:

1) определяются источники и размеры собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисления, устойчивые пассивы и др.);

2) принимаются решения о необходимости привлечения внешних финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, полученная кредитов, займов;

3) определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нужды или вложение их в другие предприятия и организации с целью получения дивидендов, процентов, прибыли;

4) уточняется целесообразность и экономическая эффективность планируемых инвестиций;

5) выявляются резервы рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в целях максимально возможного повышения эффективности производства, его рентабельности, получения прибыли;

6) определяются финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, банками, вышестоящими организациями.

Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчетных форм для определения статей баланса.

Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов:

1)доходы и поступления средств;

2)расходы и отчисления средств;- платежи в бюджет;

3)ассигнования из бюджета.

В связи с тем, что состав показателей финансового плана может быть различной степени детализации, форму финансового плана рекомендуется согласовать с вышестоящей организацией, а также органами, куда он может представляться (финансовые и налоговые органы).

При этом следует помнить, что чем детальнее раскрыты его отдельные статьи, тем выше достоверность и обоснованность принятых финансовых плановых решений.

Система управления качеством продукции в организации ( на предприятии): «петля качества», процессный подход к управлению качеством, методы управления.

Система управлен качеством прод - это реализация комплекса нормативных, организацно-технич и экономич мер по обёспечению необходимого уровня качества. Система качества- совокупность организацион структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего управления качеством прод. Систему управлением качества можно представить след.схемой.

Система качества :1Обеспечение качества прод представляет совокупность мероприятий , создающих необходимые условия для этапа «петли качества» таким образом, чтобы прод соответствовала определенным требованиям по качеству. Сущность принципа «петли качества» закл. в охвате всех стадий жизненного цикла прод. К проводимым мероприятиям обеспечения качества относятся те работы и процедуры, которые выполняются предприятием постоянно или с определенной периодичностью (работы по изучению рынка, постоянной переподготовке персонала). 2 Управление качеством предусматривает контроль качества на соответствие требованиям стандартов, выявление отклонений и устранение несоответствий, возникающих в процессе производства.3 Улучшение качества — это мероприятия, предпринимаемые во всех подразделениях предпр, направленные на повыш эффек-ти и результ-ти деят-ти в области качества с целью получения выгоды, как для предпр, так и для потребителей прод. Основными задачами управления качеством прод явл: — комплексное совершенствование организации пр-ва, труда и управления в целях обеспечения выпуска прод, удовлетворяющей требованиям потребителей;— активизация человеческого фактора в отношении реализации и социальных резервов повышения качества;— расширение инновационной и инвестиционной деятельности на предприятии.

Сущ такое понятие как «система менеджмента качества». Она создается на предприятии как средство, обеспечивающее проведение определенной политики и достижение поставленных целей в области качества. Эта система основана следующих принципов:1) ориентация на потребителя; 2) лидерство руководителя, который обеспечивает единство цели и направлений деятельности предпр; 3) вовлечение всех работников в решение проблем системы;4) постоянное улучшение качества; 5) взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Методами управления качеством прод явл: - экономические (планирование качества, стимулир повыш качества результатов деятельности предпр через налогообложения);-организа-ционные методы, которые направлены на формирование прогрессивных форм организации управления, пр-ва и труда на предпр; -социально-психологические методы, которые направлены на создание благоприятных условий труда.