Промышленность - ведущая отрасль национальной экономики, факторы и показатели ее структуры.
Отр.пром .- совокупность предр. и производств, хар-ся единством назначения производимой продукции, однор .потребляемых материалов, общностью технической базы и технол. процессов, особым профес .составом кадров, специфическими условиями работы. Пром. страны состоит из ряда отраслей, взаимосвязанных между собой. Осн. признак. явл….На отр. стр-ру пром. влияют след. факторы: 1) уровень развитости научно-технич. прогресса, под воздействием кот. развиваются наиболее прогрессивные и образуются новые отр. пром-ти и произв-ва; 2) экон. политика гос-ва, кот поддерживает отдельные, наиболее значимые в экон. и социальном плане отрасли и тем самым влияет на темпы роста их развития; 3) структура потребностей общества, уровень культуры и матер. благосостояния народа, что опред. спрос на новые товары народного потребления и способствует развитию отраслей, их производящих; 4) наличие в стране прир. ресурсов, необходимых для развития отраслей; 5) традиционно сложившаяся специализация и развитие интеграционных процессов.
Для анализа отраслевой структуры промышленности обычно используются следующие показатели:
доля отдельной отрасли или комплекса в общем объеме промышленного производства и ее изменение в динамике;
доля прогрессивных отраслей в общем объеме промышленного производства и ее изменение в динамике. В число прогрессивных отраслей обычно включают машиностроение, электроэнергетику и химическую промышленность. Рост их доли означает, что в отраслевой структуре происходят прогрессивные сдвиги, и это благотворно сказывается на экономике страны.
коэффициент опережения. Он выражает темп роста отрасли или отдельного комплекса Тотр к темпу роста всей промышленности Тпром:
соотношение между добывающими и перерабатывающими отраслями, опережающее развитие перерабатывающих отраслей промышленности по сравнению с добывающими обычно характер.положительные тенденции в развитии экономики.
Развитие функции внутрифирменного планирования. Общая схема, концептуальная модель, формы планирования и виды планов.
Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деят-ти предприятия в определенные плановые периоды времени.
Практическая важность системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.
Элементы системы внутрифирменного планирования: -плановый персонал; -процесс планирования; -механизмы планирования; -средства планирования
Формы планирования: 1)период планирования: -Долгосрочное (> 3 лет) -Среднесрочное (< 3 лет) -Краткосрочное (до 1 года) 2)величина привлекаемых инвестиций: -Стратегическое ; -Текущее (тактическое); 3)иерархия планирования: -На корпоративном уровне; -На уровне самостоятельных юридических единиц ; -Цеховое планирование
Виды планов: 1)По длительности действия (времени): - стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный период времени (5 и более лет); -тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период (от 1 года до 5 лет); -оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов (на 1 год и менее) 2)По уровню иерархии: -организации в целом; -структурных подразделений; -функциональных служб 3) По содержанию: -экономические; -социальные; -организационные; -научно-технические.