Понятие, принципы и система планирования деятельности предприятия. Классификация планов.

Планирование на предприятии это составная часть экономической науки как системы знаний о предмете и объекте исследования. Планирование на предприятии это одна из совокупности экономических дисциплин. Планирование рассматривается с различных точек зрения: как понятие, наука, функция управления, вид экономической деятельности, процесс составления планов. Сущность экономического планирования заключается в обосновании путей достижения цели предприятия. Планирование – это способ реализации экономического закона накопления капитала. Цель планирования совпадает с основной целью деятельности предприятия. Планирование как наука - это система знаний о закономерностях развития объекта исследования. Планирование представляет собой экономический инструмент и функцию управления предприятием. Планирование – это разновидность экономической деятельности наряду с учетом и анализом. Планирование осуществляется в процессе выполнения экономических расчетов.

Модель планирования деятельности предприятия можно представить в виде четырех

основных взаимоувязанных форм: стратегическое, бизнес-планирование, технико-экономическое планирование (техэкономплан) и оперативно-производственное.

Основные виды плановых документов:

• стратегический план развития предприятия.

• бизнес-план инвестиционного проекта ,

• годовой бизнес-план предприятия,

• годовой план инноваций,

• годовой техэкономплан.

Логику системы технико-экономического планирования в условиях конкуренции и последовательность планов можно представить следующим образом:

• стратегический план развития предприятия разрабатывается на пять – десять лет и базируется на долгосрочной стратегии;

• бизнес-план предприятия составляется на год, в нем конкретизируются основные направления и ключевые показатели стратегического плана, включающего все инновационные и инвестиционные проекты;

• техэкономплан предприятия обеспечивает технико-экономическое обоснование формирующейся производственной программы и ориентирован на выполнение ключевых финансово-экономических показателей годового бизнес-плана.

• Классификация планов:

• -по видам - долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный;

• -по формам – стратегический план, бизнес-план, техэкономплан, оперативно-производственный план;

• -по объекту планирования - план объединения, предприятия, цеха, отдела, участка, бригады, бизнес – единицы, центра финансовой ответственности;

• -по видам документов – план, программа, прогноз, проект, задание, наряд-заказ,

• -по подходам к формированию плана – индикативный, директивный, скользящий, фиксированный во времени.

Порядок планирования и распределения прибыли. Виды прибыли и методы расчета.

Прибыль - финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование прибыли — составная часть общей системы планирования на предприятии, позволяет определить успешность деятельности предприятия и через постановку целей по достижению величины основного финансового результата связано с процессом управления.

Виды прибыли: валовая (балансовая) прибыль, прибыль от реализации основных фондов и иного имущества предприятия, прибыль по внереализационным операциям, чистая прибыль.

Методы расчета: 1) Пв = Прп + Прф + Пвн, где: Пв - валовая прибыль;Прп - прибыль от реализации продукции; Прф - прибыль от реализации основных фондов, иного имуществапредприятия;Пвн - прибыль от внереализационных операций.

2) Прибыль от реализации продукции Прп = Вд - НДС - А - И где: Вд - выручка (валовой доход) от реализации продукции (работ, услуг);НДС - налог на добавленную стоимость;А - акцизы;И - затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

3) Прибыль от внереализационных операций. Пвн = Дв - Рв ,где: Дв - доходы от внереализационных операций; Рв - расходы на внереализационные операции.

Чистая прибыль образуется после уплаты из валовой прибыли налогов и других обязательных платежей. Чистая прибыль остается в полном распоряжении предприятия

Выделяют четыре основных метода планирования прибыли предприятия: 1) метод прямого счета (бюджетный); П=П1+Пт–П2,где–планируемаяприбыль;П1 и П2 – прибыль в остатках готовой продукции на начало и конец планового периода. Пт – прибыль товарной продукции план-го периода.  2) аналитический;П=Т*(100-З)/100,где П– прибыль от выпуска товарной продукции;  Т-товарная продукция в ценах реализации;З – затраты на 1тыс. руб.. товарной продукции.  Базовая рентабельность = прибыль от товарного выпуска / себестоимость за отчетный период. 3) планирование прибыли с применением расчета критического объема продаж; Вк = Сn / n  - исходная формула.  Новый вид: Вк=(Сn+П)/ n,где Сп–постоянные расходы; n–норма маржинального дохода n = (Выручка – Спер) / Выручка.

4) метод совместного расчета.- совокупность элементов первого и второго методов