Планирование производственной программы, валовой, произведенной и реализованной продукции.

Задачи планирования производственной программы состоят в следующем: 1)сформировать портфель заказов на год, 2)составить производственную программу по номенклатуре и ассортименту, 3)рассчитать стоимостные показатели производственной программы (валовая, товарная и реализованная продукция; удельный вес новой продукции), 4)обосновать производственную программу производственными мощностями, материальными и трудовыми ресурсами.

Измерители производственной программы – натуральные, трудовые, стоимостные. Показатели производственной программы: стоимостные –валовая, товарная (объем производства) и реализованная продукция; натуральные – количество продукции, тонны, метры и т.д; трудовые – нормо-часы.

Стоимостное выражение плановой производственной программы рассчитывается при перемножении количества продукции на ее цену без НДС. Исходными данными являются: количество товарной продукции в натуральном выражении и цена продукции, представленная в калькуляции себестоимости и цены.

Отличие между товарной и валовой продукцией состоит в изменении остатков незавершенного производства. Если планируется увеличение запасов незавершенного производства, то валовая продукция будет больше товарной. Если планируется уменьшение запасов незавершенного производства, то валовая продукция будет меньше товарной. В том случае, если остатки незавершенного производства не изменяются стоимость товарной и валовой продукции равны.

Последовательность планирования производственной программы отличается в зависимости от отраслевой принадлежности. Например, для обувного предприятия необходимо: -изучить структуру и емкость национального рынка, определить свою долю на рынке и запланировать ее повышение; -оценить конкурентоспособность своей продукции по сравнению с лучшей отечественной и импортной продукцией в данной рыночной нише; -представить торговым организациям новую коллекцию обуви на зиму, весну, лето и осень; заключить договоры поставки и сформировать портфель заказов.

В электроэнергетике производственная программа зависит от производственной мощности, остановок технологического оборудования на ремонт и корректируется с учетом конкуренции по ценовому фактору.

В условиях рыночной экономики формирование производственной программы происходит по мере заключения договоров поставки. При изменении производственной программы производится перерасчет потребности в материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсах по техэкономплану предприятия.

Отличие между плановой реализованной и товарной продукцией состоит в изменении остатков готовой продукции на складе. При плановом увеличении запасов готовой продукции на складе, реализованная продукция будет меньше товарной. При плановом уменьшении запасов готовой продукции на складе, реализованная продукция будет больше товарной. В том случае, если остатки готовой продукции на складе не изменяются стоимость товарной и реализованной продукции равны.

В приведенном примере запасы готовой продукции не изменяются. Товарная продукция равна плановой выручке от реализации продукции.