Предприниматель и менеджер. Внутрифирменное предпринимательство.

Предприимчивость свойственна не только «чистому» предпринимателю, который занимается собственным бизнесом. Это могут быль люди, которые являются сотрудниками малых и крупных организаций, предприятий. На предприимчивости персонала основано так называемое внутрифирменное предпринимательство, которое в последнее время активно развивается в странах c рыночной экономикой. Сущность внутрифирменного предпринимательства состоит в организации в крупнейших компаниях на определенных условиях внутрифирменных рисковых предприятий или достаточно самостоятельных подразделений на основе проявления творческой предпринимательской инициативы их сотрудников. Такой подход раскрепощает работников, руководителей подразделений, позволяет им проявить предпринимательский талант. Фактически руководитель подразделения в рамках выделенных ему ресурсов действует как собственник и предприниматель, а не как наемный работник. Развитие предпринимательской инициативы в крупных организациях (корпорациях) с сильной бюрократической структурой прямо связано с повышением их эффективности и конкурентоспособности. Внутрифирменное предпринимательство должно опираться на определенную инфраструктуру, т.е. иметь поддержку в виде специальных структурных подразделений: венчурных групп, отделов нововведений и т.п. Ключевой элемент такой поддержки – обеспечение финансирования рисковых проектов внутрифирменных предпринимателей. Чтобы использовать эти источники финансирования, внутрифирменный предприниматель должен убедить руководство фирмы в экономической выгоде своего предпринимательского проекта. Для этого в обязательном порядке разрабатывается бизнес-план. Прообразом внутрифирменного предпринимательства в отечественной практике можно считать организацию арендного подряда, внутреннего хозрасчета. В то же время предпринимательская деятельность на предприятии проявляется не только на уровне отдельных структурных подразделений. В условиях конкурентной внешней среды хозяйственная деятельность предприятия в целом должна носить предпринимательский характер. В противном случае его обойдут более активные, инициативные конкуренты. Эффективность работы предприятий находится в прямой зависимости от того, как поставлена работа по изучению рыночной конъюнктуры, как сочетаются в практической деятельности стратегические и текущие цели хозяйствования, в какой мере используются инновации и обеспечивается конкурентоспособность, учитывается степень риска и т.д. В этих условиях от менеджерского корпуса предприятия на всех уровнях требуется знание принципов и наличие навыков предпринимательства. Менеджер в классическом понимании – это наемный управленец, представитель собственника (предпринимателя); он занимается управлением организацией как профессиональной деятельностью для воплощения предпринимательского замысла (идеи) и получения в связи с этим экономической или социальной выгоды. Менеджер занимает постоянную оплачиваемую должность, в его подчинении находятся другие исполнители (работники). Предприниматель же в отличие от менеджера не только управленец, он сам выбирает и проектирует свой бизнес и сам воплощает этот проект в жизнь. Для этого предприниматель должен уметь правильно выбрать сферу деятельности и продукты, способные обеспечить ему в будущем устойчивый доход, и суметь создать собственную эффективную фирму. От менеджера не требуется таких особых качеств. Практика показывает (и об этом говорят сами менеджеры), что многие из успешно сделавших карьеру менеджеров пытались начать свой собственный бизнес в одиночку, но рано или поздно убеждались, что значительно большего успеха в бизнесе они могут достигнуть в роли наемных управленцев.

Приоритетные направления развития промышленного комплекса на современном этапе. Направления структурных изменений в промышленности, их значение для повышения конкурентоспособности национальной экономики.

Отрасль промышленности представляет собой совокупность предприятий и производств, характеризующихся единством назначения производимой продукции, однородностью потребляемых материалов, общностью технической базы и технологических процессов, особым профессиональным составом кадров, специфическими условиями работы. Пром-ть страны состоит из ряда отраслей взаимосвязанных между собой. Основными признаками, отличающими одну отрасль промышленности от другой, являются: назначение производимой прод-ии, характер потребляемых материалов, техническая база производства и технологический процесс, профессиональный состав кадров.

Основной стратегией структурных преобразований в экономике пром-ти явл стратегия «передовых рубежей», суть которой состоит в разработке и создании новых технологий и товаров на основе достижений НТП и расширения инвестиций. Приоритетными целями структурной перестройки промышленности являются: а) снижение доли и масштабов энерго- и материалоемких производств; б) замена неэффективных производств новыми в) информатизация и программное обеспечение производства и его управления; г) модернизация предприятий промышленности. В процессе структурной перестройки промышленности необходимо исходить из того, что к числу приоритетных отраслей промышленности относятся: освоение и расширение производств V и VI технологических укладов прежде всего в электронике, точном машиностроении, приборостроении; информационные технологии; микроэлектроника и оборудование для ее производства; приборостроение; техника для быта и здравоохранения; высокоточная техника и оборонные технологии.

Вед. место пром-ти в экон. страны опред. тем, что эта отрасль играет основополог роль в повышении конкур. способн. нац. экон., обеспечивает устойчивое функциониров др.отр. народно-хозяйственного комплекса, удовлетворен потребностей населен в товарах, формирует экспортный потенциал страны, ее экон. безопасность и обороноспособность. В частности: а)развитие отр.пром-ти таких, как электроэнергетика, машиностроение и химическая пром-ть явл. основой для ускорения НТП по всей нац. экон.;б) пром. -явл. «поставщиком» новой техники и технологий, обеспеч. расширенное воспроизводство и экон. развитие всех субъектов хозяйствования страны;в)от развит.всей пром., и в особенности легкой и пищевой, зависит обеспеч. населения страны товарами народного потребления. Экон. эффект-ть пром. во многом опр.соответствием отр.структуры пром-ти потребностям общества в произ.этой отраслью товарах и услугах. Отр.стр-ра пром.-это состав отраслей, количественные соотношения между ними, основанные на взаимных производ.связях. Воспроизводственнная стр.-это стр.,кот.,с одной стороны,хар-ся объектами и соотношением средств их воспроизводства, с др.,пропорциями типов воспроизводства. Технологическая стр.-хар-ся соотношением использ.технологий по их возврасту (более 20лет;10-20;5-10; до 5лет), а также по новизне.Территориальная (региональная)стр.обусловлена размещением предпр-ий на территории страны. Хар-ся опред. Уровнем производительных сил, занятости населения, запасами прир.ресурсов по отдельным регионам. Инфраструктура пром. вкл. в себя предприятия, обслуж-щие пром.производство(автом. железн. дороги, энерго-и газоснабжение, связь, кредитные и финансовые учреждения