Бюджетирование как форма финансового планирования бизнеса. Виды бюджетов и их отличие от традиционных бухгалтерских форм.

Бюджетирование – это, во-первых, процесс составления финансовых планов и смет, а во-вторых, управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Основным объектом бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. Например, производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка. В одной компании может одновременно существовать несколько видов бизнеса, взаимосвязанных друг с другом технологически, организационно, финансово. Бюджетирование позволяет раздельно управлять финансами отдельно взятого бизнеса. Формальным признаком и результатом бюджетирования является бюджет.

Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам.

Бюджетирование – это не просто составление финансового плана, но и обязательный учет и контроль исполнения этого плана. Система бюджетирования предполагает регулярную корректировку бюджетов в зависимости от результатов предшествующей деятельности и от того, насколько эта деятельность соответствовала плану. Всякое изменение внешней или внутренней среды приводит к корректировке бюджета.

Бюджетирование предполагает наличие одновременно целой системы финансовых планов (бюджетов) различного уровня и детализации. Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно разделить на четыре взаимосвязанные группы. На основании этих бюджетов составляется сводный производственный бюджет, или мастер-бюджет

Основные бюджеты:

1. Бюджет доходов и расходов

2. Бюджет движения денежных средств

3. Расчетный баланс

Операционные бюджеты:

1. Бюджет продаж

2. Бюджет запасов готовой продукции

3. Производственный бюджет: -Бюджет производства; -Бюджет прямых материальных затрат; -Бюджет прямых затрат труда; -Бюджет прямых операционных или производственных затрат; -Бюджет накладных (общепроизводственных) расходов

4. Бюджет управленческих расходов

5. Бюджет коммерческих расходов

Вспомогательные бюджеты:

1. План капитальных (первоначальных) затрат

2. Кредитный или инвестиционный план

Специальные бюджеты:

1. Бюджет балансовой прибыли

2. Бюджет чистой прибыли

3. Бюджет НИОКР

4. Бюджет технической реконструкции производства

5. Налоговый бюджет

Виды движения предметов труда в производственном процессе – последовательный вид движения предметов труда

Существует 3 вида движенич предметов труд в производственном процессе: Последовалельный, параллельный и параллельно-последовательный.

Последовательный вид – когда обрабатываемая партия деталей целиком передается на последующую операцию лишь после окончания всех работ предыдущей операции.

Длительность ПЦ при последовательном виде движения:

где m – кол-во межоперац.передач; tмо –ср.межоперац.время; W-число раб.мест . Прим. в единичном производстве, когда детали в изготовление запускаются небольшими партиями. Прост в организации, но удлиняет ПЦ до максимума.