Основные тенденции внутрифирменного управления. Общие принципы и объективные предпосылки изменения основных функций внутрифирменного управления.

Сущ 3 тенденции эффективного управления : 1 тенденция – отражает осознание значения материал, технологич базы современного пр-ва как необходимого условия и средства достижения конкурентного преимущества предпр на рынке. Это вызвано применением компьютеров в управлении, повышением роли производительности. 2 тенденция – связана с социальными и поведенческими аспектами. Усилении внимания администрации не только к организ культуре, но и к различным формам демократизации управления. 3 тенденция- определяется усилением международного хар-ра управления. Она определяется переходом большинства стран мирового сообщества к открытой экономике, резким повышением роли междунар конкуренции и кооперации пр-ва.

Определяющими принципами внутрифирменного управления, обеспечивающими успех предприятия выделяют: 1)Принцип сочетания централизации и децентрализации – отражает решение проблемы распределения полномочий при принятии конкретных решений на каждом уровне иерархии управления и персональной ответственности менеджеров всех уровней за порученное дело.

Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности реализуется путем надлежащего делегирования организ полномочий и предоставлением необх власти конкретному руководителю, а также созданием достаточных усл-й для реализации конкретных задач, связанных с предоставленными полномочиями.

Принцип демократизации управления – означ развитие партнерских отношений в производстве, связанных с участием работников в управлении и распределении результатов труда. Демократизация управления вытекает из того, что в современных условиях в крупном производстве уровень квалификации и самосознания работников объективно требует их участия в управлении и принятии решений, поэтому развитие партнерских отношений в производстве считается закономерным, обусловленным процессом, применяемым практически всеми компаниями развитых стран. Развитие партнерских отношений между предпринимателями и работниками в рамках конкретной компании предполагает: заинтересованность работников в успешной деят-ти предприятия; улучшение трудовых отношений в производстве; ослаюление диктата менеджера; государственную поддержку.

Основные экономические методы в менеджменте. Взаимосвязь экономических методов и функций менеджмента.

Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке. Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности. Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются: коммерческий расчет; внутрифирменный расчет; ценовая политика и механизмы ценообразования; механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента. Они могут эффективно применяться в управлении предприятием при комплексном использовании с другими элементами менеджмента. Методы ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе. Коммерческий расчет является основой экономического механизма менеджмента. Он определяет и обеспечивает формирование общей выгоды от предпринимательской деятельности предприятия в конкретных условиях принятия управленческих решений. Коммерческий расчет направлен на создание экономических условий и возможностей предприятия для получения устойчивой прибыли при реализации его сильных сторон в процессе производства с использованием общих (универсальных) механизмов основных функций менеджмента и во взаимосвязи с другими экономическими методами. При этом управление хозяйственной деятельностью предприятия должно обеспечивать сокращение издержек на всех этапах производственно-сбытовой деятельности в тесной взаимосвязи с механизмом внутрифирменного расчета. Коммерческий и внутрифирменный расчеты, в свою очередь, взаимосвязаны с конкретными методами и механизмами ценообразования, а также с обеспечением конкурентоспособности продукции и конкурентной позиции предприятия на рынке. Совокупность воздействий экономических методов всегда направлена на получение выгоды от реализации конкретной предпринимательской деятельности (прибыли, роста капитала).