Организационные структуры. Классификация и характеристика основных видов организационных структур.

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Классификация ОСУ:

-линейная система управления – схема непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Такая система достаточно проста и вполне эффективна.

-функциональная система управления – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т. д.

-линейно-функциональная система. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

-матричная система управления – сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальными образуются в результате взаимодействия руководителей проектов.

-матрично-штабная система управления – система отражает все виды руководства и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля на высшем уровне.

Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности предприятий и товаров.

Основой современного механизма повыш конкурентоспособности предпр и товаров явл инновационная модель развития экономики. Эта модель представляет многофункциональную и комплексную систему взаимодействия управления активизацией инновационно-илвестиционной деятельностью, постоянной адаптацией предприятия к внешней среде и повышением эфф-сти использования матер, трудовых. интеллектуальных и фин ресурсов. Реализация инновационной модели повышения конкурентоспособности предпр и товаров предполагает формирование организационно-экономического механизма обеспечения конкурентоспособности .Данный механизм включает инновационное управление на микроуровне, рыночный компонент функционирования предприятий, новые формы и методы государственного регулирования процессов повышения конкурентоспособности на макро-, мезо- и мегауровнях, которые в совокупности определяют конечные результаты деятельности предприятий и степень удовлетворения спроса на конкурентоспособные товары и услуги .1ый компонент механизма — инновационное управление повышением уровня конкурентоспособности предприятий и товаров на микроуровне. 2-ой компонент механизма — рыночное саморегулирование конкурентоспособности предприятий и товаров, которое направлено на постоянное поддержание конкурентоспособности товаров на основе соблюдения рыночного механизма, который включает взаимодействие спроса, предложения, цены, конкуренции и неценовых факторов спроса и предложения. 3-ий компонент механизма инновационные формы и методы государственного регулирования конкурентоспособности предприятий и товаров — представляет собой деятельность государства, направленную на создание новых эффективных условий для повышения конкурентоспособности предприятий страны и производимых ими отечественных товаров. 4-ый компонент механизма — регулирование конкурентоспособности предприятий и товаров на мезоуровне — отличается от регулирования на макроуровне не формами и методами, а масштабами регулирования. 5-ый компонент механизма — регулирование конкурентоспособности страны — основывается на международном сотрудничестве стран и их конкуренции, направленной на поддержание и повышение конкурентоспособности собственных предприятий и их товаров.