Маркетинг, реструктуризация и санация в системе адаптации организации (предприятия) к внешней среде

Адаптац предпр к внеш среде – это процесс его приспособ к изменен условиям рынка.

Цель адаптац – удовлетворен потребностей рынка, получ прибыли, обеспеч расширенного воспр-ва и достиж финанс устойчивости предпр в условиях рыночных отнош. Проблема адаптац в условиях огранич рес-ов зависит от того, как решаются вопросы производств деятельности: что производить? как производить? для кого производить?

Адаптация внешней среды требует: знания этой среды, т.е. к чему нужно адаптироваться, и соотв-ия уровня состояния предприятия внешней среде. Это реш-ся с помощи маркетинга.

Маркетинговые возможности – привлекательные направления маркет усилий предпр, реализация которых позволит добиться конкурентных преимущ, которые харак-ся эффектив материальных и нематериальных активов, видами деят, которые стратегически важны для предпр и позволяют ему добиться успеха в конкур борьбе. Для определения маркетинговых возможностей можно использовать метод SWOT-анализа (S – сила, W – слабость, O – возможности, T – угрозы)

Процедура выбора целевого рынка заключ в комплексной оценке параметров сегментов рынка по определенному набору критериев: 1) оценочные критерии, позволяющие опред предпочтительность тех или иных рыночных сегментов для деят предпр; 2) критерии-ограничения, которые позвол определ невозможность работы предпр на одном сегмент.

Маркетинговая стратегия - разработ на перспективу система мер, дающая ориентиры и ср-ва для достижения поставленных целей. Маркетинговые стратегии реализ через стратегич планирование и разработку программы маркетинга.

Реструктуризация предприятия – комплекс мероприятий по организацион, управленч, техн, фин адаптации предприятия к внеш.усл., а также по изменен номенклатуры выпуск. прод в целях повышения эф-ти производства и конкурентоспособности товаров.

Характер реструктуризации зависит от : 1) Внешних факторов (конъюнктура рынка, экономическая политика гос-ва, НТР) 2) Внутренних факторов (особенности техпроцесса, назначение производимой прод, устойчивость спроса на продукцию, формы организации пр-ва, труда и управления). Осуществив реструктуризацию. Можно: 1) повысить эф-ть производственных процессов и использования ресурсов; 2) осуществить методы ведения хоз.-ной деятельности, выбрать рациональные средства для достижения стратегических целей; 3) разработать систему нововведений на предпр, позволяющую реализовать поставленные цели.

Санация – процесс восстановлен устойчив платежеспос-ти и фин оздоровлен предпр, предусматривающий переход права собственности, реорганизацию, реструктуризацию или оказание фин. поддержки должнику в установленные сроки.

Меры восстановлен платежеспос-ти: погашение дебит задолженности; исполн обязательств должника собственником его имущества или третьим лицом; предоставление должнику фин.помощи; закрытие нерентабельных производств; продажа части имущества должника; продажа предприятия-должника.