Инновационная политика и государственное регулирование инновационной деятельности в Республике Беларусь.

Место и роль инновационной политики в структуре государственного регулирования экономики определяются особенностями инновационного процесса как объекта управления. Он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, опосредующими все стадии его реализации. Это обстоятельство вполне убедительно проявляется в условиях регулируемой рыночной экономики капиталистических стран. Основная масса инновационных процессов реализуется здесь частными компаниями разного уровня и масштаба, и такие процессы выступают, понятно, не как самостоятельная цель, а как средство лучшего решения производственных и коммерческих задач компании, добивающейся высокой прибыльности. Государственная инновационная политика в промышленно развитых странах направлена на создание благоприятного экономического климата для осуществления инновационных процессов и является, очевидно, связующим звеном между сферой "чистой" (академической) науки и задачами производства.

Развитие современной наукоёмкой экономики основано на ускоренном освоении результатов инновационной деятельности.

Исходя из роли инноваций в обеспечении к/п продукции , увеличении экспортного потенциала и повышения эффективности, государственная политика должна предусматривать выработку конкретных механизмов, способствующих созданию правовых, экономических и финансовых условий для активизации инновационной деятельности.

Главным органом управления инновационной деятельностью в Республики Беларусь является Национальная инновационная система Республики Беларусь (НИСРБ).

Основными функциями НИСРБ являются:

-Разработка и реализация стратегии инновационного развития;

-Обеспечение финансирования программ инновационного развития;

-Обеспечение разработки и контроля исполнения бизнес-планов (инновационных разделов) предприятий;

-Обеспечение выполнения и контроля за показателями инновационного развития ;

-Исполнение мероприятий государственной программы инновационного развития;

-Подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров для инновационной деят-сти;

-Создание товаропроводящей сети внутри страны и за рубежом.

Использование маркетинга как специфической функции управления предприятием. Принципы и задачи маркетинга как функции управления.

Маркетинг– сис-ма внутрифирменного управ-я, которая направлена на изуч-е и учет спроса и требов-й рынка для более обоснованной ориентации произв-й деят-ти предпр-й на выпуск конкурентоспос-х видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам.

Особенность марк-га как спец ф-ции управления состоит в том, что эта деят-ть ориентирована на создание орган-х, экономич и юр. условий для эффект-го функц-я и развития предп-я с учетом принятия решений на базе многовариант-х эконом-х расчетов.

Маркетинг как управленческая деятельность включает в себя:

–изучение спроса на конкр товар на опред-м рынке или его сегменте, требований потребителей к товару: его качеству, новизне, технико-экономическим и эстетическим характеристикам, уровню цены и другим ориентирам, включая возможные каналы сбыта;

–составление исходя из комплексного учета рыночного спроса программы маркетинга по продукту, в которой на основе анализа всех необход-х факторов рассматр-ся возможн издержки произв-ва конкретного продукта, в том числе учитываются необход-е капиталовложения, затраты на НИОКР на основные товары, производственные, сбытовые, транспортные расходы, затраты на рекламу, техобслуживание и др.;

–установление верхнего предела цены товара и рентабельности его производства;

–разработку на основе программ маркетинга инвестиционной политики фирмы, расчет полных издержек производства и уровня рентабельности по фирме в целом;

–определение конечного результата хозяйственной деятельности фирмы: валовых доходов и чистой прибыли после вычета стоимости материальных затрат, оплаты труда, уплаты всех видов налогов и отчислений, включая проценты за кредит.

Глав назнач марк-й деят-ти в сис-ме управ-я процессом произв-ва — всестороннее изуч-е спроса, потреб-й и их учет в целях более правильной ориент-и произв-ва.

В основе маркетинга как ф-ции управления лежат след принципы: 1) Обоснованный свободный выбор определенных целей и стратегий функционирования и развития предприятия.;2) Комплексный подход к увязке целей предприятия с его ресурсами и возможностями, определение путей достиж этих целей в рамках маркетинговых программ по отдельным продуктам и по предприятию в целом. При этом должны быть максимально использованы возможности и резервы производства;3) Достиж оптимального сочетания в управлении предприятием централизованного и децентрализованного принципов управления, постоянный поиск новых форм и инструментов управления для повыш эффективности производства.

Назнач марк-га как специф-й функции внутрифирм управ-я сост в том, чтобы обеспечить организацию деят-ти предпр-я исходя из глубокого всестороннего изучения и тщательного учета рын спроса, потреб-й и треб-й конкр-х потребителей к продукту., создать реальную возможность получения желаемых конечных результатов деят-ти – макс и устойч прибыль.