Вопрос 25. Сущность, задачи и особенности бизнес-планирования на предприятии туризма.

Бизнес-план — это текст, содержащий в структурированном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления. Типы бизнес плана:

Бизнес-проспект выступает как переговорный текст Краткий бизнес-план Полный бизнес-план Основные цели бизнес-плана 1. Внешняя — привлечение инвестора, кредитора 2. Внутренняя — разработка операционного плана для оптимизации действий Цель разработки БП — дать обоснованную целостную оценку перспектив развития фирмы, т.е. спланировать и спрогнозировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей предприятия по их удовлетворению. Задачи бизнес плана: - Бизнес-план представляет собой документ, который убедительно демонстрирует способность организации произвести и что самое главное продать достаточно услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов кредиторов.

- По мере роста организации появляется необходимость создания стратегической или тактической — в зависимости от ситуации концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет выработать эту концепцию и, что важнее, позволит партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом организаций, используемый во всех сферах. Бизнес-план побуждает предприятия тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового проекта.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как: подготовка заявок на получение банковского кредита

- открытие нового дела, определение профиля будущей организации и основных направлений ее коммерческой деятельности

- перепрофилирование существующей организации, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческой деятельности

- выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций. Стр-ра БП -Титульный лист название проекта, где, когда и кем составлен, контактный телефонфакс -Оглавление пронумерованные арабскими цифрами разделы -Резюме краткое изложение проекта на 1-2 страницах -Краткая история описание предприятия и отрасли -Продукт или услуга -Рынки и конкуренты -Маркетинговый план -Производственный план -Управление и персонал -Календарный план график выполнения работ

-Финансовый план -Оценка рисков -Приложения

Важнейшие хар-ки БП: -Четкая структура материала и его наглядность -Простота его изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров -Обоснованность и достоверность использованной информации -Разумное дозирование при изложении технологии делового предложения -Объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане -Точность финансовых расчетов БП помогает решить след задачи: 1. Сформулировать долгоср. и краткоср. цели предприятия, стратегию и тактику их достижения. 2. Оценить издержки по созданию и реализации товаров и услуг. 3. Выявить соответствие имеющихся кадров поставленным целям, оценить условия и мотивацию их труда. 4. Оценить состав маркетинговых мероприятий. 5. Оценить соответствие имеющихся фин. и мат.ресурсов. Объем, стуктура и детализация БП определяются направленностью и масштабом задуманного дела. Несмотря на значительные внешние отличия, структура БП одинакова для любой отрасли.