Вопрос 25 корпоративные конфликты как угроза безопасности. Противодействие рейдерству

Корпоративные конфликты

Недружественные поглощения и рейдерские захваты на протяжении двух десятков лет воспринимаются в России как норма. Но существует значительно более распространенная и не менее серьезная проблема – это внутрикорпоративные конфликты. В основе данного явления лежат естественные противоречия, возникающие между интересами акционеров (участников); акционеров и менеджмента; борьба инвесторов за контроль над бизнесом. Обычно такие конфликты носят жесткий, и даже уголовный характер и зачастую приводят к полной потере контроля над компанией со стороны собственников. Среди причин столь негативных последствий -  несовершенство действующего законодательства, безразличие правоохранительных органов к данной проблеме и медлительность судов. Специфика Российского законодательства и сложившаяся правоприменительная практика таковы, что лицо, имеющее более 50% долей в компании, может практически не считаться с правами других участников (акционеров).

Но есть и еще одна причина недружественных поглощений и внутрикорпоративных конфликтов - нежелание собственника бизнеса вкладывать ресурсы как в обеспечение своего контроля над бизнесом, так и в коммерческую безопасность бизнеса. Корпоративный конфликт значительно легче и дешевле не допустить или предотвратить на начальной стадии, чем пытаться отвоевать обратно свое предприятие. Но если война уже началась, то необходимы срочные и самые решительные меры по защите своего бизнеса.

Наиболее распространенные виды корпоративных конфликтов:

 Внутрикорпоративный конфликт между акционерами (участниками) – возникает между фактическими или юридическими собственниками компании. Нередко – это бывшие друзья, которые много лет создавали совместный бизнес, полностью доверяя друг другу.

Суть и особенности конфликта - обычно один или несколько акционеров (участников) решают избавиться от одного-двух менее защищенных партнеров. Особенность таких конфликтов состоит в том, что все стороны знают слабые места в компании и особенности ведения деятельности. Такие конфликты носят межличностный характер и могут длиться годами. Начинаясь как внутренний, такой конфликт практически всегда разрастается - со временем его участники  начинают привлекать третьих лиц для усиления своей позиции (адвокаты, государственные и правоохранительные органы, криминальные структуры, специализированные компании).

Причины конфликта – накопившиеся взаимные претензии, жадность одного или нескольких участников, неэффективное участие акционера в бизнесе (по мнению другой стороны), защита бизнеса от внеправовых действий акционера (по мнению другой стороны).

Цель конфликта - отстранить своих партнеров от участия в делах компании и распределении прибыли, тем самым увеличив собственный доход и влияние; защита бизнеса от внеправовых действий одного или нескольких участников.  Распространены ситуации, когда за участником юридически сохраняется его доля, но он полностью лишается возможности влиять на ситуацию в компании и получать доход от ее деятельности.

Наше участие - в рассматриваемых ситуациях мы оказываем консультационную и практическую помощь любой из сторон конфликта.

 Внутрикорпоративный конфликт между акционером-руководителем и акционерами (участниками) – обычно возникает между собственниками компании, имеющими большинство голосов и акционером, который одновременно является руководителем компании.

Суть и особенности конфликта - акционеры (участники) решают назначить нового руководителя или вовсе отстранить от участия в делах компании акционера, который длительное время возглавлял юридическое лицо. Особенность таких конфликтов состоит в том, что все стороны знают слабые места в компании и особенности ведения деятельности. Руководитель-акционер всеми возможными способами препятствует своему отстранению от должности. При этом в руках директора сосредоточены основные административные и финансовые ресурсы компании, что позволяет ему, несмотря на отсутствие большинства голосов, активно противодействовать действиям других акционеров (участников) по его переизбранию. Самая большая опасность состоит в том, что руководитель в этом случае имеет возможность обременить компанию всевозможными обязательствами, в том числе изготавливая любые подложные документы задним числом! Юридическое противостояние в такой ситуации носит непредсказуемый характер.

Причины конфликта – злоупотребления со стороны акционера-руководителя, хищения и использование ресурсов компании в собственных целях вопреки ее интересам, неэффективное управление бизнесом, накопившиеся взаимные претензии.

Цель конфликта - отстранить акционера-директора от управления; вернуть контроль над компанией основным акционерам; защитить бизнес от внеправовых действий акционера-директора.

Наше участие - в рассматриваемых ситуациях мы оказываем консультационную и практическую помощь любой из сторон конфликта.

 Внутрикорпоративный конфликт между акционерами (участниками) и наемными топ-менеджерами – обычно возникает между собственниками компании и наемным руководителем компании.

Суть и особенности конфликта - акционеры (участники) решают назначить нового руководителя. Особенность таких конфликтов состоит в том, что все стороны знают слабые места в компании и особенности ведения деятельности. Руководитель не имеет законного механизма препятствовать своему отстранению от должности. Самая большая опасность для компании состоит в том, что он в этом случае имеет возможность обременить компанию всевозможными обязательствами, в том числе путем изготовления любых подложных документов  задним числом, что значительно усложняет обжалование действий директора в суде.

Причины конфликта – злоупотребления со стороны руководителя, хищения и использование ресурсов компании в собственных целях вопреки ее интересам, неэффективное управление бизнесом.

Цель конфликта - отстранить директора от управления; вернуть контроль над компанией со стороны собственников; защитить бизнес от внеправовых действий директора; минимизировать финансовые и юридические негативные последствия.

Наше участие - в рассматриваемых ситуациях мы оказываем консультационную и практическую помощь только собственникам компании.

 Недружественное поглощение (рейдерский захват) – силовой недружественный захват предприятия против воли его основных собственников.

Суть и особенности конфликта – внешние силы предпринимают враждебные попытки взять под полный контроль компанию. Нередко такие атаки происходят при поддержке или по инициативе одного/нескольких акционеров (участников) или наемного руководителя. Вэтом случае задачи рейдеров значительно упрощаются, а вот эффективность мер по защите бизнеса снижается, так как захватчики имеют полный доступ к внутренней информации и знают уязвимости компании.

Особенность таких конфликтов состоит в том, что захватчик действует дерзко, стремительно, грубо нарушая гражданское и уголовное законодательство. Другой характерной особенностью таких атак является наличие у захватчика хорошей юридической службы, а также использование против собственников компании правоохранительного и административного ресурса, а также криминальных сил. При этом, как показывает практика, суды оказываются очень неповоротливыми при рассмотрении исков собственников, а правоохранительные органы очень неохотно рассматривают заявления собственников о рейдерском захвате.

Причины конфликта – слабый уровень коммерческой безопасности бизнеса; отсутствие информации о потенциальных угрозах; наличие ликвидного имущества или высокая эффективность бизнеса при слабом уровне безопасности; внутрикорпоративные проблемы.

Цели конфликта – захват бизнеса с минимальными затратами с целью его последующей перепродажи или управления.

Наше участие - в рассматриваемых ситуациях мы оказываем консультационную и практическую помощь только собственникам компании.

Основные направления защиты при корпоративных конфликтах:

В зависимости от характера корпоративного конфликта и задействованных противником сил меры защиты могут значительно отличаться. Наш опыт участия в корпоративных конфликтах подсказывает, что универсальных рецептов защиты не существует. В этой связи считаем  крайне неэффективными, а зачастую и опасными распространенные попытки разработать и предложить для практической реализации универсальный, чаще всего юридический механизм защиты. Среди основных элементов защиты чаще других на практике используются следующие:

 Сбор информации о других сторонах конфликта;

 Поиск уязвимостей в защите другой стороны конфликта;

 Разработка и реализация организационно-технических мер по защите информации;

 Сбор доказательств противоправной деятельности другой стороны;

 Взаимодействие с правоохранительными органами; уголовное преследование;

 Правовая помощь;

 Cудебная защита;

 Силовая поддержка;

 Ответные силовые меры;

 Физическая охрана;

 Инженерно-техническая защита.