Практические задания к теме 8

1. Из каких составляющих складывается культура организации? Дайте краткую характеристику этих составляющих.

2. Индивид работает в сложной организации с развитыми корпоративными культурными комплексами. На какие именно комплексы культуры он должен ориентироваться? Опишите поведение индивида с точки зрения ориентации на эти комплексы.

3. В американской фирме, находящейся в России, основную часть кадров управляющих составляют американцы, а низшее звено управления — граждане России. В чем заключается причина непонимания и недоверия, которые могут возникнуть между высшим руководством и исполнителями в такой фирме? Дайте характеристику обоих видов культуры.

4. Почему японский стиль и японские методы управления, столь эффективные на Востоке, совершенно неприменимы в западных странах и в России? Дайте полное объяснение. К каким типам культуры принадлежат Министерство образования и вуз? В чем заключается различие между культурами этих организаций?

5. Деятельность рекламного агентства построена на постоянном творческом поиске. Авторитетными членами организации здесь признаются специалисты с высокой квалификацией и опытом работы над определенными проблемами. Какой тип культуры существует в данной организации? Каковы его специфические черты?

6. Опираясь на материал по социологии организаций, разгадайте венгерский кроссворд.

Учтите при этом: слова в кроссворде не пересекаются, располагаются в горизонтальном и вертикальном направлениях и ломаются под прямым углом. В скобках указано количество букв в слове.

Н

А

Ц

К

И

А

М

И

Р

М

Е

С

Т

В

З

Н

Е

Ь

Й

Т

К

Л

Е

У

Ж

П

О

Е

Р

О

Н

Т

С

О

Н

Ь

Б

Е

В

А

Л

Н

М

А

Х

Р

Е

А

П

Л

Л

А

Н

О

Л

Н

Н

О

Н

А

В

Р

Т

Я

О

С

Ь

Т

С

О

И

И

О

М

О

С

И

А

Н

Т

Р

А

Т

Е

С

Д

С

Е

П

И

П

Я

В

И

Л

Л

М

Г

А

Й

Т

Р

И

К

А

Т

И

К

А

Я

А

И

О

Ы

Н

Я

И

А

Н

С

Й

В

Н

А

Н

Я

Д

Е

Р

И

Ч

И

Н

К

И

И

Т

К

С

И

И

Л

К

Ф

У

Я

Т

Е

Г

Р

А

И

Л

М

Ф

О

С

О

О

А

В

О

В

А

Р

П

О

В

1. Уровень ОК по Э. Шайну (13).

2. Элемент структуры ОК (9).

3. Тип ОК по национально-государственному признаку (12).

4. Тип ОК (типология С. Ханди) (8).

5. Исторический тип ОК (15).

6. Один из компонентов в модели ОК Хофстида (14).

7. Обобщенная модель понимания и действий, связанная с выбором долгосрочных перспектив, приоритетов, предпочтений и методов их реализации (9).

8. Параметр культуры как социальной организации (10).

9. Считал, что "каждое действие человека является осмысленным только в соотношении с ценностями" (5).

10. Дал следующее определение ОК: "Это социальная энергия, которая побуждает людей действовать" (7).

11. Элемент структуры ОК (9).

12. Функция ОК (13).

13. Автор модели ОК (4).

14. Один из авторов операционного понятия ценности (9).

15. Культура личности (7).

16. Провозглашает основные ценности организации и выражает интересы сторон (5).

17. Образец поведения (5).

18. Элемент структуры организации (6).

19. Вид оргкультуры на операциональном уровне (8).