15. В чем состоит роль менеджера в мотивации сотрудников.

Мотивация сотрудников является одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров.

Менеджеры должны постоянно обдумывать возможные способы улучшения работы и мотивации работников для достижения целей организацию

Задача каждого менеджера является создание мотивации для сотрудничеств, для того чтоб они лучше и больше работали. При этом мотивация относясь к летальному состоянию человека, определяет основу его поведения.

Мотивация персонала очень важна для менеджера. Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

16. Назовите какие теории мотивации могут применяться в существующей практике на белорусских предприятиях.

По-моему мнению на бел. Предприятиях можно применить такие теории мотивации как:

Содержательная теория мотивации и к ней еще относится теорема потребностей.

Потребность власти - желание быть руководителем не только в плохом понимании но и в хорошем.

Потребность успеха - процесс доведения работы, до успешного завершения.

Потребность к причастности с мотивацией Маслоу .

А так же процессуальные теории мотивации

-теория ожидания (выборочный тип поведения приведет к удовлетворению желаемого)

-теория справедливости (пока не начнут считать что они получают справедливое вознагради они будут стремиться уменьшить интенсивность труда)

-модель Портера (усиливает восприятия получения результата, вознаграждения, степень удовлетворения.)

17. Какие виды управленческого контроля применяются на предприятии.

1 предварительный контроль- происходит непосредственно перед началом работ. Основное средство-реализация правил процедур и поведения.

2. текущий контроль- в ходе поведения работников чаще всего объектом является сотрудники. Он исключает отклонения от намерения планов и инструкций Нужна обратная связь

3. заключительный контроль-цель контроля помочь предотвратить ошибки в будущем.Хотя заключительный контроль проходит поздно, но он дает возможность ошибок в будущем планировании.

18. Раскройте схему процесса принятия управленческих решений.

Решение-продукт управленческого труда а его принятие процесс ведущий к процесс ведущий к появлению этого продукта.

1. Сознательное и целенаправленная деятельность осуществляется человеком

2. Поведение основано на фактах

3. Процесс взаимодействия

4. Выбор альтернатив

5. Часть общего процесса управления

6. Неизбежная часть ежедневной работы менеджера

7. Важная составляющая для выполнения всех других функций управления

19. Какие стадии управленческого решения вы знаете?

Стадии принятия решения

1. Выработка и постановка целей

2. Изучение проблемы

3. Выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений

4. Рассмотрение вариантов решения

5. Выбор и окончательное формулирование решения

6. Принятия решение

7. Доведения решения до исполнения

8. Контроль за выполнением решения

20. Раскройте методы принятия управленческих решений.

Неформальные основаны на аналитических способностях лиц принимающих управленческие решения. Базируется в основном на интуиции. Достоинства- оперативность. Недостаток - нет гарантии ошибок

Коллективные- определение круга лиц участников данной процедуры. Главный критерий коллективность, способность решать творческие задачи, конструктивность решения и коммуникабельность.

Количественные методы научно практический подход предлагающий выбор оптимальных решений путем обработки с помощью ВМ, массивов информации.

-Линейное моделирование

-Динамическое программирование

-вероятностные и статистические модели

-теорию игр