- •Назовите виды, формы и направления менеджмента на предприятиях, кратко охарактеризуйте их .
- •Дайте сравнительный анализ американской и европейской модели менеджмента Какая из моделей более приемлема и почему?
- •Дайте определение и назовите составные элементы внешней среды предприятия? Какие из этих элементов оказывают наибольшее воздействие на деятельность белорусских предприятий?
- •Дайте определение и назовите составные элементы внутренней среды предприятия? Какие из этих элементов оказывают наибольшее воздействие на деятельность белорусских предприятий?
- •Охарактеризуйте важнейшие группы целей, необходимых для успешного функционирования и развития предприятия.
- •Что такое стратегия фирмы и современная система стратегического управления?
- •Постройте схему стратегического менеджмента на предприятии. Охарактеризуйте элементы и этапы стратегического менеджмента.
- •Проанализируйте планирование как функцию менеджмента.
- •В чем состоит роль менеджера в мотивации сотрудников.
- •Назовите какие теории мотивации могут применяться в существующей практике на белорусских предприятиях.
- •Какие виды управленческого контроля применяются на предприятии.
- •Какие стадии управленческого решения вы знаете?
- •Раскройте методы принятия управленческих решений.
- •Какие наиболее часто используемые методы творческого мышления при принятии управленческих решений.
- •Охарактеризуйте коммуникацию как процесс с обратной связью.
- •Как осуществить управление конфликтами?
- •Каковы основные причины конфликтных ситуаций в коллективе и каковы задачи менеджера по решению их?
- •Какие стили руководства используются в менеджменте?
- •Как менеджеры осуществляют формирование благоприятного психологического климата в коллективе?
- •В чем состоит работа менеджера с персоналом?
- •Что такое риск-менеджмент: понятие, цели и задачи, материальные и нематериальные потери?
- •Как осуществить классификацию рисков в бизнесе?
- •Что предусматривает swot-анализ?
- •В чем состоят преимущества и недостатки функциональной структуры управления
- •Какое определение мотивации полнее раскрывает суть этой функции?
- •Какие инновации целесообразно применять в туристической деятельности?
- •Раскройте понятия финансовый анализ, финансовое планирование и финансовый контроль
- •Зачем необходим бизнес план в туристическом бизнесе?
- •Каковы цель и задачи финансового менеджмента?
- •Для каких целей осуществляется разработка стратегии антикризисного управления?
- •Какие методы управления риском являются более эффективными и почему?
- •В чем состоят особенности управления туристическим бизнесом в Беларуси?
- •В чем заключается демократический стиль руководства персоналом?
- •Какие социально-психологические методы необходимо применять в управлении?
- •Какими методами следует осуществлять оценку персонала?
Каковы объективные трудности в работе белорусского менеджера?
В чем состоят особенности работы менеджера в условиях белорусской экономики?
Назовите виды, формы и направления менеджмента на предприятиях, кратко охарактеризуйте их .
Формы предприятия:
-арендная-строится с наличием и хозрасчета
-ООО- объединение вкладов юр.лиц и физ. лиц для осуществления совместной дея-ти
-совместные предприятия -на основе вложения копитала отечественных и иностранных партнеров в деятельность:все совместно.
АО-объединений средств (есть акция)
Холдинговые организации компания (ХК)-управленческие с целью владения контрольных пакетов,ценных бумаг.
Виды предприятий:
Неформальное-спонтанно возникающая группа людей
Охарактеризуйте профессионально важные качества белорусского менеджера. Что должен уметь делать менеджер и что он должен знать?
Назовите основные функции менеджмента. Приведите конкретные примеры.
Дайте сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента. К какой из моделей больше тяготеют белорусские предприятия и почему?
Дайте сравнительный анализ американской и европейской модели менеджмента Какая из моделей более приемлема и почему?
Особенности менеджмента стран заподной европы
1.преодоления узости, технократического подхода американской модели менеджмента
2.преодоление узости потенциального подхода Японской модели менеджмента.Из этого следует:
1терпимость к многообразию
2 учет местной специфики
3 ариентация на сомореализацию.
А из всех этих специфик следует:
1 скандинавская (финская) модель управления по «результатам»
2 германская модель мативации к качественной работе
Мне приемлема Европейская модель, которая использует элементы американской и японской модели менеджмента
Дайте определение и назовите составные элементы внешней среды предприятия? Какие из этих элементов оказывают наибольшее воздействие на деятельность белорусских предприятий?
Внешняя среда предприятия - эта та часть окружающего мира с которым организация активно взаимодействует.
Анализ окружающей среды (PEST)-это политика,экономика,социальная культура, технологии, экология.
Политика-налоговое законодательство.
Законодательство- законы в об. Защиты окружающей среды.
Экономика-уровень инфляции, процессные ставки, уровень безработицы.
По моему мнению это политика и экономика РБ
Дайте определение и назовите составные элементы внутренней среды предприятия? Какие из этих элементов оказывают наибольшее воздействие на деятельность белорусских предприятий?
Внутренняя среда- это та часть общей среды кот. находится во внутренних рамках организации.
Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование.
Основные элементы:
Производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру.
Финансы- эффективное использование и движение средств - финансовый риск
Персонал - центральный фактор любой модели
Управление- подчинение лиц на каждом уровне. Высший может иметь в подчинении несколько менеджеров среднего звена, а те могут иметь несколько менеджеров низшего звена.
Основным элементом воздействия на внутреннюю среду является управление персонал и сам персонал.