- •1. Необхідність та обґрунтування цілей розроблення бюджетів.
- •2. Зміст бюджетування як процесу і як управлінської технології.
- •3. Основні функції та завдання складання бюджетів.
- •4. Основні принципи розроблення бюджетів.
- •Тема 3. Організація бюджетного процесу та формування системи бюджетування на підприємстві
- •План лекційного заняття
- •Питання індивідуальної роботи
- •Питання для самостійного опрацювання
- •Аналіз бюджетної звітності
- •2. Практичне значення регламентних документів на підприємстві
- •3. Формування Положення про бюджетний регламент
- •4. Елементи бюджетного регламенту
- •5. Основні етапи регламентації процесу бюджетування
- •Регламентні документи, що забезпечують бюджетне управління на різних його етапах
- •Результати діяльності підприємства при розробці елементів бюджетного регламенту
- •6. Елементи системи бюджетування
- •7. Методологія бюджетування як елемент системи бюджетування
- •8. Система бюджетування підприємства у структурно-ієрархічному аспекті
- •9. Принципи бюджетування «зверху вниз» і «знизу вгору».
- •Тема 4. Типологія бюджетів підприємств. Бюджетна піраміда.
- •Питання лекційного заняття
- •Питання та завдання для самоперевірки знань
- •1. Основні підходи до класифікації бюджетів підприємства
- •2. Ситуаційне моделювання
- •3. Гнучкий бюджет
- •4. Бюджетна піраміда
- •5. Ризики в бюджетуванні та шляхи їх мінімізації
- •Тема 5. Структуризація підприємства для цілей бюджетування.
- •Питання лекційного заняття
- •1. Формування системи бюджетів і контроль за їх виконанням
- •2. Центри фінансової відповідальності
- •3. Фінансова структура підприємства Питання та завдання для самоперевірки знань
- •1. Формування системи бюджетів і контроль за їх виконанням
- •2. Центри фінансової відповідальності
- •3. Фінансова структура підприємства
- •Тема 6. Операційні бюджети підприємства: характеристика та технологія розробки
- •План лекційного заняття
- •Питання індивідуальної роботи
- •Питання для самостійного опрацювання
- •1. Сутність поняття „операційний бюджет підприємства", його мета й основні завдання.
- •2. Класифікація операційних бюджетів на підприємстві, їх характеристика.
- •Прогноз грошових надходжень підприємства у ї кварталі
- •4. Особливості формування бюджетів витрат.
- •Класифікація витрат підприємства
- •Бюджет адміністративних витрат підприємства
- •Податковий бюджет підприємства
- •5. Механізм консолідації операційних бюджетів при формуванні бюджету доходів і витрат
- •Тема 7. Фінансові бюджети підприємства: характеристика та технологія розробки
- •План лекційного заняття
- •Питання індивідуальної роботи
- •Питання для самостійного опрацювання
- •1. Зміст питання «фінансовий бюджет підприємства». Роль фінансових бюджетів в оперативному управлінні фінансовими ресурсами підприємства.
- •2. Види фінансових бюджетів підприємства, їх характеристика, мета і завдання.
- •Бюджет руху грошових коштів підприємства (без урахування додаткового фінансування)
- •Бюджет руху грошових коштів підприємства (з урахуванням додаткового фінансування)
- •3. Платіжний календар.
- •4. Розроблення інвестиційного бюджету (бюджету капітальних витрат)
- •5. Особливості складання розрахункового балансу (бюджету активів і пасивів)
- •Тема 8. Аналіз та оцінка виконання бюджетів підприємства
- •План лекційного заняття
- •Питання індивідуальної роботи
- •Питання для самостійного опрацювання
- •.Сутність та завдання проведення бюджетного контролю на підприємстві.
- •Звіт про виконання бюджету доходів і витрат
- •Система показників оцінки виконання бюджетів на підприємстві
- •Звіт про причини відхилень показників бюджету доходів і витрат підприємства
- •Сутність та основні методи факторного аналізу бюджетних відхилень. Особливості контролю при гнучкому бюджетуванні.
- •Звіт про виконання бюджету руху грошових коштів за січень
- •Відповідальність та мотивація працівників при бюджетуванні
- •Управлінський баланс на 20_р.
- •Розробка заходів з запобігання відхилень фактичних значень від планових
- •Тема 9. Автоматизація бюджетного процесу
- •Питання лекційного заняття
- •Питання та завдання для самоперевірки знань
- •2. Проблеми впровадження автоматизованої системи бюджетування на вітчизняних підприємствах
- •3. Основні варіанти організації збирання та оброблення первинної інформації про фактичні результати господарської діяльності на підприємстві для цілей бюджетування.
- •5. Методичні рекомендації до виконання розрахунково-індивідуальних робіт
Звіт про виконання бюджету руху грошових коштів за січень
грн
Фактичний бюджет руху грошових коштів формується на підприємстві за даними бухгалтерського обліку на основі банківських виписок про операції на розрахункових рахунках підприємства та касових документів.
Звіт про виконання бюджету руху грошових коштів містить розрахунок відхилень фактичних показників від планових і показує дотримання підприємством платіжної дисципліни. Цей звіт надає інформацію про зміни у надходженні коштів на розрахунковий рахунок підприємства та про наявність грошових коштів для здійснення платежів. Ця інформація застосовується з метою забезпечення раціонального використання грошових коштів підприємства для здійснення розрахунків і корегування показників планового бюджету на наступні бюджетні періоди щодо залишку коштів на поточному рахунку на початок і на кінець періоду.
Наприклад, (за даними табл. 2) у січні грошові надходження підприємства зменшилися на 40 000 грн, що призвело до скорочення оплати кредиторської заборгованості та оплати праці основних робітників. Водночас було збільшено витрати на придбання матеріалів з оплатою у поточному періоді. Зменшення залишку грошових коштів на кінець періоду на 33 116 грн указує на необхідність корегування відповідного показника на початок лютого поточного року.
Період, за який формується звіт про рух грошових коштів, визначається на підприємстві відповідно до потреб менеджменту і використовується фінансовою службою або бухгалтерією підприємства для контролю за виплатами грошових коштів з розрахункових рахунків підприємства протягом нього.
Детальніше з методикою формування та аналізу бюджету руху грошових коштів можна ознайомитися за науковими виданнями з бухгалтерського обліку та бюджетування, зокрема [18; 22; 40; 59]
Відповідальність та мотивація працівників при бюджетуванні
Управлінський баланс — це документ, який показує зміни у співвідношенні активів і капіталу підприємства в звітному періоді. Особливість управлінського балансу як одного з основних бюджетів полягає в тому, що він складається за методикою аналізу рахунків бухгалтерського або управлінського обліку чи записів у системі бюджетування. Формат управлінського балансу розглянемо на прикладі, наведеному в табл. 3.
Таблиця 3
Управлінський баланс на 20_р.
грн
Аналіз цього документа необхідно виконувати в контексті конкретних умов здійснення фінансово-господарської діяльності підприємства. Наприклад, збільшення грошових коштів на рахунку підприємства може вказувати як на позитивну тенденцію щодо зменшення дебіторської заборгованості, так і на проблеми щодо збалансованості фінансової дисципліни (коли кошти надійшли в останній момент і підприємство не було спроможне їх раціонально використати). Відсутність дебіторської заборгованості може свідчити про зміну політики збуту — реалізацію продукції лише за попередньою оплатою. Зниження запасів може вказувати як на вдосконалення політики постачання і збуту, так і на зниження обсягів діяльності підприємства. На практиці керівниками переважної більшості підприємств для оцінювання фінансового стану використовується бухгалтерський баланс.
На великих диверсифікованих підприємствах, як правило, виникає питання про ефективність кожного виду бізнесу. Для здійснення такої оцінки у розрахунковому балансі використовується цільовий показник «Власний капітал», який розраховується в розрізі кожного виду бізнесу. За цим показником інвестор (власник бізнесу) може оцінити привабливість даного виду бізнесу за критерієм прибутковості. Призначення управлінського балансу полягає в тому, щоб показати, як зміниться вартість видів бізнесу в результаті господарської діяльності підприємства за бюджетний період. Цей звітний документ використовуються для здійснення фінансового аналізу, тобто він дає можливість визначити зміни в ефективності діяльності підприємства (або окремого виду бізнесу) за бюджетний період.
Методику оцінювання фінансового стану підприємства в цілому та окремих видів бізнесу наведено у підручниках з фінансового менеджменту [7; 18; 22; 40; 59].
