- •Вопросы к государственному экзамену для специализации «организация и планирование в кинематографии»
- •Механизмы налогообложения доходов российских кинотеатров. Нету!!!
- •Состояние организации фильмопроизводства в современных условиях. Нету!!!!!!
- •Структура рынка организаций кинопроката в современной России. Нету!!!!!
- •Формы общественного разделения труда в отрасли. Нету!!!
- •1. Анализ и оценка использования трудовых ресурсов.
- •2. Анализ и оценка эффективности использования материальных ресурсов.
- •3. Анализ и оценка эффективности использования основных средств.
- •4. Анализ оборачиваемости оборотных активов и кредиторской задолженности
- •5. Анализ эффективности привлечения заемного капитала. Эффект финансового рычага.
- •6. Бухгалтерский баланс, его структура. Влияние хозяйственных операций на бухгалтерский баланс
- •7. Виды, функции маркетинга, характеристика этапов циклического управления на принципах маркетинга
- •7. Виды, функции маркетинга, характеристика этапов циклического управления на принципах маркетинга.
- •9. Влияние основных переменных внутренней среды организации на определение экономического потенциала предприятия
- •Внебюджетное финансирование кинопроизводства.
- •11. Денежная масса, методы её измерения. Денежные агрегаты.
- •12. Жизненный цикл объектов недвижимости: виды и особенности.
- •Срок службы
- •Стадии жизненного цикла объекта недвижимости:
- •13. Источники финансирования кинопроизводства.
- •14. Классификация затрат в системе управления затратами.
- •1. Для расчета себест-ти и опред. Прибыли
- •2. Для управленческого учета
- •15. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •42. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •16. Классификация инвестиций.
- •17. Классификация методов и критериев экономической эффективности инвестиций
- •1)Метод накопленного сальдо денежного потока (накопленного эффекта) за расчетный период (сash-flow).
- •2)Метод сравнительной эффективности — метод приведенных затрат.
- •3)Метод сравнения прибыли
- •Наиболее распространены следующие показатели эффективности капитальных вложений:
- •18. Классификация основных средств предприятия. Стоимостная оценка и износ основных средств, виды износа. Амортизация, способы её начисления.
- •21. Контроль и анализ затрат по отклонениям
- •11. Контроль и анализ затрат по отклонениям.
- •22. Кредит и его функции. Основные принципы кредитования. Международный кредит.
- •23. Маржинальный доход. Схема одно и многоступенчатого учета суммы покрытия.
- •8. Маржинальный доход. Схема одно и многоступенчатого учета суммы покрытия.
- •24. Меры государственной политики поддержки и регулирования проката и демонстрации кинофильмов
- •25. Место отрасли в структуре национальной экономики.
- •26. Методы определения фактических затрат рабочего времени на предприятии
- •64. Методы определения фактических затрат рабочего времени на предприятии.
- •28. Назначение и содержание стратегического планирования деятельности предприятия
- •29. Нормы труда, классификация и методы установления
- •30. Оборотные средства предприятия: их классификация. Показатели эффективности использования оборотных средств, пути ускорения оборачиваемости оборотных средствю
- •31. Объект, основные понятия, принципы и задачи логистики
- •65. Объект, основные понятия, принципы и задачи логистики.
- •32. Объекты бухгалтерского учета. Бухгалтерские счета. Двойная запись. Бухгалтерские проводки.
- •7. Объекты бухгалтерского учета. Бухгалтерские счета. Двойная запись. Бухгалтерские проводки.
- •33. Организационно-правовые формы предприятия
- •34. Организация труда, ее задачи, функции и принципы
- •35. Основные компоненты отрасли кинематографии
- •36. Основные методы планирования на предприятии
- •66. Основные методы планирования на предприятии
- •Творческое планирование.
- •2 Метод: Адаптивный поиск.
- •3 Метод: Система бухгалтерского учета.
- •4 Группы показателей бухгалтерского учета:
- •4 Метод: Метод предельного анализа.
- •37. Основные принципы рациональной организации производства
- •57. Основные принципы рациональной организации производства
- •38. Основные фонды и объекты недвижимости. Их различие и общность.
- •39. Основные формы организации производства
- •63. Основные формы организации производства.
- •40. Основные функции финансов, их реализация в налоговой системе
- •16. Основные функции финансов, их реализация в налоговой системе.
- •41. Основные характеристики разделов бизнес-плана на предприятии
- •58. Основные характеристики разделов бизнес-плана на предприятии
- •42. Основы создания международного рынка и факторы, влияющие на мировые экономические связи
- •53.Основы создания международного рынка и факторы, влияющие на мировые экономические связи.
- •43. Оценка финансовой устойчивости, платежеспособности (ликвидности), деловой активности.
- •44. Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное.
- •4.5 Подходы и методы оценки объектов недвижимости.
- •Основные подходы оценки недвижимости
- •Доходный подход
- •Затратный подход
- •Сравнительный подход
- •Основные методы оценки недвижимости Метод капитализации доходов
- •Метод дисконтирования денежных потоков
- •46. Показатели эффективного использования основных средств: обобщающие и частные
- •3. Показатель фондовооруженности
- •47. Понятие налоговой системы. Свойства налоговой системы. Структура налоговой системы рф.
- •48. Понятие общей и производственной структуры предприятия. Классификация производственных структур.
- •49. Понятие рынка труда и его особенности.
- •50. Постоянные и переменные затраты: сущность, характеристика, графическое построение.
- •51. Предприятие в условиях рыночной экономики. Классификация предприятий. Организационно-правовые формы предприятий.
- •52. Производительность труда на предприятии: понятие, показатели
- •Фактическая производительность труда
- •53. Производительность труда, факторы ее роста. Заработная плата. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •Фактическая производительность труда
- •54. Производственная программа и производственная мощность предприятия. Результат производства.
- •Производственная мощность предприятия
- •55. Роль налогов в рыночной экономике, функции налогов. Принципы налогообложения
- •56. Рынок недвижимости: методы исследования, ценообразования, структура и механизм функционирования.
- •57. Себестоимость продукции предприятия. Группировка затрат по экономическим элементам и по статьям калькуляции. Резервы снижения себестоимости.
- •58. Система «Директ-костинг». Сущность, назначение
- •14. Система «Директ-костинг». Сущность, назначение
- •59. Система организации международных расчетов
- •54.Система организации международных расчетов.
- •60. Современная система требований к деятельности менеджера с позиции лидерства. Классификация стилей управления
- •61. Содержание, задачи и этапы комплексной системы подготовки производства
- •63. Социально-экономическая сущность и значение финансов населения.
- •64. Способы измерения влияния факторов в детерминированном факторном анализе (способ цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц).
- •На всякий случай:
- •65. Способы измерения влияния факторов на результативный показатель в экономическом анализе.
- •66. Спрос и предложение на рынке товаров и услуг
- •68. Существующие модели рынка и их условия функционирования
- •49. Существующие модели рынка и их условия функционирования.
- •69. Сущность и тенденции развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг
- •61. Сущность и тенденции развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг.
- •70. Сущность инвестиций. Понятия: инвестиции, инвестиционная деятельность, капитальные вложения. Субъекты и объекты инвестиционной деятельности.
- •71. Технологические этапы кинопроизводства
- •Подготовительный период
- •Съёмочный период
- •Монтажно-тонировочный период
- •Тиражирование
- •72. Типы и методы организации производства
- •73. Традиционные способы обработки экономической информации: способ сравнения, способ группировки, относительные и средние величины, балансовый способ, графический способ.
- •74. Управление себестоимостью: цели и содержание. Затраты на производство: определение, состав, классификация.
- •75. Учет фактора времени. Дисконтирование денежных потоков.
- •76. Факторы макро и микросреды, оказывающие влияние на развитие предприятия
- •77. Факторы, влияющие на установление цен, методы ценообразования, постановка задач ценообразования в рыночных условиях хозяйствования.
- •78. Финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятием.
- •79. Финансовая система рф. Характеристика основных звеньев финансовой системы.
- •VII.Финансы предприятия.
- •80. Финансовый результат деятельности предприятия. Рентабельность.
- •82. Формы общественного разделения труда в отрасли
- •83. Формы финансирования сделок с недвижимостью.
- •84. Элементы тарифной системы оплаты труда, их характеристика.
60. Современная система требований к деятельности менеджера с позиции лидерства. Классификация стилей управления
20 вопрос : Характеристика стилей руководства в организации.
Требования предъявляемые к менеджеру.
Стили руководства
Стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным с целью повлиять на них или побудить к действию (выполнению заданий). Существует три стиля руководства:
авторитарный;
демократический;
либеральный.
Сущность стилей руководства. 1. Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руководителя и все решения принимаются им единолично, не учитывая мнения подчиненных. В данном случае используется командный метод управления. Авторитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься быстро и быть четко скоординированы, что значительно затрудняется в условиях коллективной деятельности по разработке решений. Положительные моменты:
не требует особых материальных затрат:
позволяет быстрее наладить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями.
Отрицательные моменты:
подавляет инициативу;
требует громоздкой системы контроля за работой персонала;
повышает степень бюрократизма.
В результате снижается удовлетворенность сотрудников своей деятельностью и повышается их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование такого стиля управления приводит к существенному снижению степени эффективности работы предприятия. Был характерен для нашей страны в период социализма. 2. Демократический стиль предполагает делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным и принятие решений на коллегиальной основе. Он актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.
Положительные моменты:
стимулирует творческую деятельность;
снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они принимаются совместно;
повышает мотивацию труда;
улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы.
Отрицательные моменты:
не осуществляется жесткого централизованного контроля;
ответственность за выполнение может долго перекладываться;
затягивается процесс принятия решений и их выполнения.
3. Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность. Особенности. 1. Данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя. 2. Подчиненным предоставляется полная свобода, которая может привести к анархии. Либеральный стиль управления применялся в нашей стране в период становления рыночной экономики с 1985 до середины 1990-х гг. Существование данного стиля управления в современных условиях возможно, если официальный руководитель является фиктивным (зиц-председатель), иначе такого менеджера вскоре "подсидят" его подчиненные. Несмотря на существенную разницу в данных стилях управления, нельзя выделить среди них абсолютно эффективный или неэффективный, так как все зависит от ситуации, в которой они применяются.
К менеджеру любого уровня управления предъявляются требования, в частности, следующие: 1. наличие общих знаний в области управления предприятием; 2. компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится предприятие по виду и характеру своей деятельности; 3. владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы в наиболее выгодных сферах применения; 4. принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими менеджерами и работниками и распределение участия каждого в их исполнении; 5. наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах; 6. умение анализировать деятельность предприятий-конкурентов; 7. умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых предприятие стремится усилить либо удержать свои позиции. И все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Это умение включает: • знание в совершенстве своих непосредственных подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы; • знание условий, связывающих предприятие и работников, защита интересов тех и других на справедливой основе; • устранение неспособных работников с целью удержания единства и правильности функционирования предприятия. Успешность работы менеджера во многом зависит от его способностей, личностно-деловых качеств и опыта.