44. Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное.

Планирование – функция, которая представляет собой управленческую деятельность, направленную на выработку целей и задач управления производства и определения путей реализации плана.

Стратегическое планирование (до 10 лет) - это комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться п/п в будущем периоде и разработка мероприятий по развитию п/п на плановый период. Входит в состав самого широкого планирования – перспективного, который предусматривает разработку общих принципов ориентации п/п на долговременный срок (основано на прогнозировании).

Цель – создание потенциала для выживания п/п в условиях внешней среды.

Процесс стратегического планирования на п/п состоит из нескольких этапов:

Этап 1.Определение миссии и целей организации.

Этап 2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Этап 3. Выбор стратегии.

Этап 4. Реализация стратегии.

Этап 5. Оценка и контроль выполнения.

Реализация любой стратегии требует выполнения определенных тактических решений в относительно короткие периоды времени. Поэтому стратегическое планирование, направленное на кардинальные изменения, должно подкрепляться текущим и оперативным планированием, обеспечивающим последовательное (поэтапное) достижение стратегических целей.

Текущее планирование (до 3-х лет) – это процесс создания предпосылок для выживания п/п.

Суть – нахождение и реализация необходимых резервов. Задача — разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: производства, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана, планов по сырью и труду.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах.

В текущем годовом плане п/п формируются основные задачи деятельности п/п, конкретизируются прогнозы, определяются мероприятия, направленные на достижение целей перспективного плана и показатели.

Исходными данными для разработки этого плана служат: данные маркетинговых исследований; выявленный и формируемый спрос на продукцию или услуги; уточненные технико-экономические нормы и нормативы использования производственных мощностей, затрат трудовых и материальных ресурсов; мероприятия по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии; - изобретения, патенты, информация о конкурентах.

Задания годового плана распределяются по кварталам и в соответствующих показателях доводятся до производственных подразделений.

При разработке текущего плана выполняют комплекс организационных и планово-расчетных работ:

а) детально анализируются производственно-хозяйственная деятельность и ход выполнения перспективных и долгосрочных планов за прошедшие годы, что позволяет определить достигнутый организационный уровень производства;

б) сопоставляются качество и ассортимент выпускаемой продукции с качеством и ассортиментом продукции других конкурирующих п/п, что позволяет разработать мероприятия по улучшению качества продукции или услуг;

в) разрабатываются мероприятия и программы по росту эффективности производства (внедрение механизации и автоматизация производства, специализация и кооперирование, совершенствование системы управления, планирования и организации производства);

г) осуществляется сбор предложений работников п/п по улучшению качества продукции и всей работы коллектива, организации труда, производства и повышению его эффективности;

д) уточняются действующие и разрабатываются новые прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы использования оборудования, затрат рабочего времени, нормы расхода материалов, топлива, энергии и других производственных ресурсов.

Оперативное планирование (до 1 года) – процесс реализации данных предпосылок.

Цель – организация повседневной планомерной и ритмичной работы п/п. Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на п/п. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений п/п.

Основные функции оперативного планирования:

1) разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, размер партий и т. п.);

2) объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

3) оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;

4) оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и цехов п/п.

Календарное планирование включает распределение месячных плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов п/п.