41. Основные характеристики разделов бизнес-плана на предприятии

58. Основные характеристики разделов бизнес-плана на предприятии

Бизнес-план является как инструментом для привлечения инвестиций, так и основой внутрифирменного планирования. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных компаний и проектов не совпадает. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепринятые принципы его разработки.

Структура бизнес-плана:

1. Титульный лист

2. Обзорный раздел (резюме)

3. Описание предприятия

4. Описание продукции (услуг)

5. Анализ рынка

6. Организационный план

7. Swot-анализ

8. Производственный план

9.План маркетинга

10.Финансовый план

11.Анализ чувствительности проекта

1. Титульный лист. Указывают название организации, юридический и фактический адрес, контактные данные, название проекта, данные руководителей фирмы и разработчиков БП, дату составления данного документа, приветствуется также интересный логотип или эмблема.

2. Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и должно включать следующую информацию: наименование проекта; характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств; описание проекта; описание на рынке (отечественном и зарубежном) в отрасли; преимущества продукции или услуг предприятия; собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние; долгосрочные и краткосрочные цели проекта; тактический план; потребность в инвестициях; степень конфиденциальности изложенной информации и т.д.

3. Описание предприятия – в данном разделе указывается краткая характеристика предприятия, отличие данного предприятия от других присутствующих на рынке, анализ сильных и слабых сторон предприятия, организационная структура и кадровый состав, сезонность, использование ноу-хау, показатели финансовой эффективности за последние 3 года и т.д.

4. Описание продукции (услуг) подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства, характеристика потребителей продукции, финансирование (принятая концепция ценообразования, оптимальные размеры заказов и формы оплаты, уровень заказов), мнения о продукции.

5. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли. В этом разделенеобходимо показать, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке, необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

6.Организационный план. В данном разделе приводится схема организационной структуры п/п, дается характеристика системы управления, определяется численность персонала, планируемые затраты на оплату труда,отражаются законодательные и нормативные акты, имеющие отношение к реализации данного проекта.

7. SWOT-анализ.Определяются основные факторы конкурентоспособности п/п: внутренние и внешние факторы конкурентоспособности, также дается оценка сильных и слабых сторон продукции и услуг компании, предложения по повышению ее конкурентоспособности, предложения по корректировке продуктовой стратегии, системы сбыта и продвижения и повышению квалификации сбытового персонала.

8. Производственный план. Этот раздел должен подробным образом описывать направления, посредством которых предприятие планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю. В данном разделе отражаются все этапы подготовительного периода в календарном плане (сетевом графике), описание технологического процесса.

9. План маркетингаи сбыта должен отражать стратегию маркетинга, ориентированную на осуществление одной или нескольких концепций управления маркетингом. Для реализации каждой концепции необходимо осуществить мероприятия по следующим направлениям: ассортиментная политика, ценовая политика, политика симулирования спроса, политика товародвижения и сбыта.

10. Финансовый план должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен 3мя основными документами: отчет о прибылях и убытках, план движения денежных средств (кэш-фло), балансовой ведомостью. Баланс доходов и расходов предполагает расчет точки безубыточности. Также производится расчет основных показателей платежеспособности и ликвидности, прогнозируемые показатели эффективности проекта.

11. Анализ чувствительности проекта – анализ устойчивости проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом, так и внутренних показателей проекта (изм. объемов сбыта, цены продукции и т. д.).