36. Основные методы планирования на предприятии

66. Основные методы планирования на предприятии

Планирование — это один из cпocoбoв, c помощью кoтopoгopyкoвoдcтвooбecпeчивaeтeдинoeнaпpaвлeниeycилийвcexчлeнoвopгaнизaции к дocтижeниюeeoбщиxцeлeй.

Метод планирования – это технический прием, процедура или инструмент, имеющий значения для успешного выражения определенной задачи планирования.

Метод планирования, кроме технических приемов, процедур или инструментов, включает в себя:

- квалифицированных специалистов;

- информационное обеспечение;

- приемы, связанные со стимулированием идей, мотиваций работников и организация процессов принятия плановых решений.

Различные методы планирования могут использоваться одновременно или комплексно, но это создает проблему их синептических совместимостей.

Методы, применяемые при планировании, имеют различную степень формализации. Одни из них представляют экономико-математическую модель и имеют программное обеспечение. Другие имеют слабое описание самого метода и не имеют алгоритма его применения.

Традиционные методы принятия плановых решений.

1. Творческое планирование.

Сам процесс творчества наименее изучен. Творчество обычно связано с личностными характеристиками плановых работников, с его представлением о ценностях, с его жизненной позицией, самосознанием и отношением к риску, с личностными мотивами и с уровнем образования.

Эффективность плановых решений зависит от личностных характеристик и от его творческих навыков (интуиция, новаторство, опыт работы, изобретательность).

Структура процесса творчества.

1 этап: подготовка

2 этап: изучение проблемы

3 этап: получение идей и сбор данных

4 этап: накопление гипотез и альтернатив

5 этап: временное прекращение работы над гипотезами

6 этап: синтез

7 этап: четкое формулирование идеи

8 этап: проверка идеи путем эксперимента

Составляющие творчества.

- предчувствие – это сильное, неосознанное ощущение того, что нечто произойдет или может произойти;

- интуиция – знание, полученное без логического рассуждения;

- проницательность – это способность видеть внутренний характер явления, понимать подлинную природу вещей, распознавать эту истину;

- новаторство – процесс воплощения, изобретения или идеи в плановых действиях;

- изобретательство – человек когда изобретает или создает что-то новое.

2 Метод: Адаптивный поиск.

Для планового работника с большим опытом, данный метод является наиболее лучшим, так как основан на личном знании.

Суть в том, что большое число проблем и решений повторяются в течение длительной работы. Прошлые плановые решения могут быть шаблоном при решении текущих задач.

Недостатки:

1) проблемы для планового работника могут показаться одинаковой, но фактически быть разными или же текущие условия могут отличаться от прошлых условий;

2) плановый работник может забыть, как он решал аналогичную проблему в прошлом, что может привести к неправильным решениям;

3) отрицательные результаты, полученные в прошлом, могут негативно сказываться на работника, четкое знание проблемы и четкая ее формулировка – самый важный этап.