28. Назначение и содержание стратегического планирования деятельности предприятия

Назначение и содержание стратегического планирования деятельности предприятия.

( по лекциям Редькиной «Менеджмент»)

Стратегическое планирование(СП)-это итеративный процесс определения целей деятельности организации и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на преобразование и использование этих ресурсов.

Итерация- последовательное повторение. В процессе СП последовательно осуществляются 8 этапов:

- Определение миссии предприятия

- Определение целей деятельности предприятия

- Анализ внешней среды

- Анализ внутренней среды

- Анализ стратегической альтернативы

- Выбор стратегии

- Реализация стратегии

- Оценка стратегии

Миссия – общая основная цель предприятия

Цель - мысленный образ желаемого конечного результата

В процессе деятельности предприятия -цель может корректироваться. Внешняя среда организации, анализ внешней среды осуществляется по следующим основным направлениям:

Факторы прямого воздействия на предприятие:

- государство

-потребители

- конкуренты

- поставщики

Факторы косвенного воздействия на предприятие:

-политические

-социально-культурные

- технико-технологические

- экологические

На предприятии воздействуют факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды.

Наиболее трудны для анализа факторы косвенного воздействия. Прогнозирования темпов изменения факторов внешней среды затруднительно, в связи с необходимостью анализа большого количества информации.

Факторы прямого воздействия определяют дальнейшее изменение факторов косвенного воздействия.

Так государство оказывает влияние на деятельность организаций по средствам указов, постановлений, распоряжений, которые определяют основные положения функционирования организаций.

В рыночных условиях неотъемлемой частью являются конкуренты, которые при выпуске схожей продукции и ориентацией на тех же потребителей могут оказать влияние, как на снижение цены продукции, так и на уход предприятия с рынка.

Для того, чтобы быть конкурентоспособным, предприятие должно производить разнообразную продукцию высокого качества и по более низкой цене, чем у конкурентов.

В случае, если предприятие является монополистом, т.е. выпускает такую продукцию, которую не могут выпускать другие производители, то у него не будет конкурентов.

Количество поставщиковупредприятияопределяется самим предприятием, в зависимости от складывающихся условий. Поставщики поставляют для предприятия необходимые комплектующие, сырьё, материалы, оборудование. В зависимости от размера предприятия он может работать с одним поставщиком или сетью поставщиков. Крупные предприятия могут определяться с поставщиками в единые комплексы. Такое объединение носит название обратной итерации(взаимодействие предприятий, занимающихся выпуском схожей продукции).

Потребители различаются по поло-возрастной категории и характеризуются различным уровнем дохода. Предприятие прежде всего должно определить на какого потребителя будет ориентирована его продукция, провести анализ конкурентов и выявить какие предпочтения существуют у потенциального потребителя. В зависимости от того, какой характер носит производство( массовый, серийный или разовый) определяются виды выпускаемой продукции. При отсутствии спроса предприятие должно перейти на производство новой продукции.

Факторы косвенного воздействия наиболее трудны для анализа. Так экономические факторы характеризуют уровень з/п, прожиточный минимум, курс валюты, международные операции, фондовые операции, операции с ценными бумагами и полезными ископаемыми.

Политические факторы определяют существующий уровень власти в различных городах и регионах. К ним относятся кол-во политических партий, военные действия, уровень социальной защиты населения, эффективность принимаемых управленческих решений.

Технико-технологическиеопределяют возможность предприятия для использования современной техники и технологии. При высоком уровне технико-технологического развития предприятие может выпускать более конкурентоспособную продукцию. Для этого предприятие должно привлекать таких сотрудников, которые в полной мере могут использовать имеющиеся технические потенциалы предприятия.

Социально-культурные факторы характеризуют уровень культурного развития, а так же социально благосостояние населения.