Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ МЕГАШПОРА.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
388.42 Кб
Скачать

14. Классификация затрат в системе управления затратами.

32. Направления классификации затрат в системе управления затратами.

Все затраты в сист. управленч. учета в зависимости от цели классифицируются по 3м направлениям:

  1. для определения себестоимости продукции, расчета прибыли

  2. для принятия управленч. решений

  3. для контроля и анализа затрат

1. Для расчета себест-ти и опред. Прибыли

- все затраты

Экон. эл-ты затрат

Природа их возникн.

1. Амортизация

Затраты осн. капитала

2. Материалы

Затр. оборотн. капитала

3. З/п, отчисл. на соц. нужды

Затр. трудовых ресурсов

4. Прочие

Налоги, штрафы

Смета-весь объем затрат на весь объем выпуска.

Калькуляция- весь объем затрат на ед. прод-ии.

- в завис.от назначения и места возд-я затрат.

Статьи калькуляции:

основные

  1. осн. сырье и материалы

  2. покупные полуфабрикаты

  3. осн. з/посн. рабочих

  4. дополнит. з/п (отпуск…)

  5. отчисл. на соц. нужды от з/посн. рабочих

  6. расходы, кот.возникают в произв-ных подразделениях, цехах

    1. по содержанию оборудования

накладные

    1. общецеховые расходы

  1. общехоз. расходы – связаны с организацией, содержанием и управлением предпр. вцелом, как единой структурной единицей

  2. коммерческие расходы – реализация продукции

Сумма всех статей = полная себестоимость единицы продукции

2. Для управленческого учета

- в зависимости от факторов, кот.влияют на величину затрат:

Основные – расходы, величина которых определяется конструкцией и технологией изготовления изделия.

Накладные – затраты, величина которых зависит от принятой системы управления, организации и содержания предприятия.

- входящие и исходящие:

Входящие - затраты, связанные с приобретением ресурсов в плановом периоде.

Исходящие – расходы предприятия, вызванные для приобретения прибыли.

- по зависимости затрат от объема выпуска

постоянные

переменные – с изменением объема выпуска меняются.

- затраты, влияющие на управленческое решение – релеватные

- не влияющие – иррелеватные.

3. Контроль и анализосущ-ся по местам возникновения затрат (по отдельным структурным подразделениям).

- регулируемые - затраты, величина которых зависит от эффетивности управления менеджером, который отвечает за формирование затрат в данном месте возникновения.

- не регулируемые – не зависят от решений данного менеджера.

Все затраты можно разделить на 2 группы в зависимости от их назначения и периодичности повторения:

1)капитальные (инвестиции) – затраты единовременные, которые носят либо разовый характер, либо повторяются через длительный период времени (долговременные). Связаны и инвестиционной деятельностью предприятия (расширение, обновление и т.д.)

Основная деятельность предприятия – производство и реализация продукции.

2) Затраты, которые возникают в процессе производства и реализации продукции, называются текущими (возникают в процессе основной деятельности и повторяются с каждой единицей продукции)

Именно текущие затраты формируют себестоимость продукции.

В зависимости от целей все текущие затраты можно классифицировать по разным признакам:

1)Все текущие затраты по природе их возникновения группируются по экономическим элементам затрат.

Природа возникновения затрат – затраты ресурсов.

Производственные ресурсы:

-основные производственные средства

-оборотные средства (средства труда, предметы труда)

-трудовые ресурсы

-амортизация

-материалы

-з.п. ( и отчисления)

Экономические элементы затрат:

1)материалы

2)З.п.

3)Отчисления на соц.нужды

4)Амортизация

5)прочие (налоги, штрафы)

Такая классификация нужна для формирования смет затрат. Но эта классификация не позволяет рассчитать единицу продукции.