Заключение.

В настоящее время, когда рынок подарочной продукции является постоянно растущим в современной России, компании необходимо знать потребителя, его потребности, и уметь гибко реагировать на них.

В данной работе было рассмотрено управление маркетинговыми решениями на функциональном уровне. Для обеспечения конкурентоспособного положения предприятия на рынке необходимо использовать все многообразие стратегических и тактических приемов маркетинга. Эффективная рыночная деятельность, ведение целенаправленной конкурентной борьбы требует от производителей владения навыками эффективного управления маркетингом.

Подводя итог проделанной работе в данном курсовом проекте, можно сказать, что, учитывая специфику рынка в целом и занимаемой компанией рыночной ниши, компания «LeFutur» представляет из себя вполне конкурентоспособную организацию, которая может успешно продолжать действовать на рынке, развиваясь и привлекая все большее и большее число клиентов.

Выдвижение наиболее важных задач в области товарной, производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений повышения деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть разработанной стратегии маркетинга компании «LeFutur».

Я постараюсь вкратце описать все этапы данной работы:

• Проанализирован продукт, текущее состояние и тенденции рынка подарочной продукции, основные конкуренты действующие на рынке

• Проведен анализ факторов, влияющих на ситуацию на данном рынке

• Проведены всевозможные исследования на тему продуктовой политики компании и перспектив развития компании в этом направлении: несколько типов анализа ассортимента продукции, построен «дом качества», дано описание характеристик ассортимента, описаны решения в области марочной политики и брендинга, даны предложения о развитии новых продуктов

• Описана политика компании в области ценообразования, проведена аргументация грамотности используемой политики

• Проведен полный анализ коммерческой деятельности данной компании – с описанием коммерческой цепи и построением модели коммерческой прибыли компании

• Даны рекомендации по развитию коммуникационной политики компании, предложен вариант проведения новой рекламной компании; разобраны примеры текущей политики «LeFutur» в этом направлении

• Проведен итоговый обзор текущего положения компании и рекомендаций по ее развитию

Список использованных источников

• http://www.e-college.ru/xbooks/xbook083 - Корнюшин В.Ю., Маркетинговые коммуникации, электронная версия учебника

• Голубков Е.П. Современные тенденции развития маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом – 2007

• Баринов В.А. и др. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для программы MBA / В.А.Баринов. – М.: Инфра-М, 2006.

• Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. 12-е изд. – СПб: Питер, 2007.

• Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: Практ. Пособие. – М.: Финстатинформ, 2004.

• Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.

Интернет-ресурсы:

• www.wikipedia.ru – Интернет-энциклопедия

• http://www.lefutur.ru/ - официальный сайт компании «LeFutur»

• http://bagatelle.ru/ , http://redcube.ru/ - официальные сайты конкурентов, компаний «Bagatelle» и «Красный Куб»

• http://www.rb.ru/ - Российский бизнес