- •Курсовой проект по модулю «Инструменты маркетингового управления» на тему: «Разработка комплекса маркетинга на примере компании «LeFutur»
- •Введение.
- •Аналитическое резюме. Текущее состояние и динамика российского рынка подарков
- •Тенденции развития рынка подарков и макросреда компании.
- •Анализ микросреды компании. Анализ конкурентов на рынке подарков.
- •Анализ потребителей (потребительские сегменты компании)
- •Позиционирование компании.
- •Определение мотивации
- •Описание деятельности компании.
- •Маркетинговые проблемы компании и перспективы развития.
- •Маркетинговые решения в области управления продуктом Мультиатрибутивная модель продукта.
- •Дом качества
- •Жизненный цикл продукта.
- •Анализ и планирование ассортиментной стратегии.
- •Сегментационный анализ.
- •Использование эффекта связи между продуктами
- •Решения в области марочной политики.
- •Брендинг.
- •Бренд-код.
- •Решения в области формирования новых продуктов
- •Маркетинговые решения в области ценообразования Выбор целей ценовой политики
- •Выбор варианта ценовой политики компании.
- •Разработка ценовой стратегии и выбор варианта стратегии ценовой дифференциации в рамках базовой ценовой стратегии.
- •Выбор стратегии ценовой дифференциации:
- •Ценовая дискриминация:
- •Разработка тактических ценовых действий
- •Выбор метода ценообразования.
- •Маркетинговые решения в области распределения
- •Описание коммерческой цепочки.
- •Обеспечение сбыта.
- •Гарантии компании
- •Построение модели коммерческой прибыли компании «LeFutur»
- •Риски в области реализации и сбыта товара
- •Маркетинговые решения в области реализации и сбыта товаров Определение варианта конкретной цели распределительной политики компании «LeFutur».
- •Разработка распределительной стратегии компании.
- •Выбор варианта метода формирования эффективных каналов распределения.
- •Выбор партнеров (поставщиков)
- •Разработка коммуникационной политики Выбор цели коммуникационной политики, а также расчет бюджета рекламной кампании. Цели и задачи коммуникационного проекта
- •Определения параметров бюджета программы продвижения.
- •Определение целевой аудитории.
- •Выбор инструментов продвижения, разработка решений по выбранному решению
- •Выбор инструмента продвижения.
- •Медиа-план
- •Заключение.
- •Список использованных источников
Разработка тактических ценовых действий
Цены на товары компании «LeFutur» являются по мнению многих потенциальных и текущих клиентов компании (как и по мнению клиентов) достаточно высокими. Но это объясняется соответствующим имиджем компании и обоснованным ценообразованием (высокие издержки ведут к высоким ценам). Учитывая постоянный рост цен на топливо, что ведет к увеличению стоимость транспортных услуг – то компания не исключает стабильного роста цен на свою продукцию год за годом.
Учитывая описанный выше фактор сезонности, очень сильно влияющий на работу компании, планируется проведение различных акций и специальных предложений для определенной стабилизации спроса на продукцию в течение года (что не исключает возможности проведения отдельных акций в периоды «пика» продаж для максимизации возможной прибыли). Так, к примеру, летом, когда продажи подарочной продукции падают (причины: отсутствие крупных праздников, отъезд людей в отпуск и т.д.), целесообразно провести акцию о существенных скидках на отдельные группы товаров, чтобы привлечь дополнительное внимание к компании (ведь люди все равно покупают друг другу подарки на дни рожденья; а так же у компании есть целый набор товаров, которые наиболее предназначены именно для использования в теплые сезоны. Примерами могут быть мангал с электрическим приводом, вентилятор для гриля, оригинальные сумки для путешествий и т.д.).
Выбор метода ценообразования.
Итак, поняв специфику как самого рынка подарков, так и конкретно компании «LeFutur», можно сделать вывод о том, что целесообразно использовать в ценообразовании 2 метода, которыми можно дополнять друг друга:
-Метод, ориентированный на издержки
(расчет издержек приведен выше)
-Метод, ориентированный на конкурентов (метод установления цен на основе текущих цен)
Имеет смысл постоянный мониторинг ассортимента и прайс-листов конкурентных компаний с целью своевременного обнаружения более дешевых цен на аналогичную продукцию для последующей корректировки собственных цен.
Аргументация в пользу правильности ценообразования в компании.
|
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Выручка магазина |
572414 |
596851 |
546874 |
508593 |
454435 |
457981 |
442476 |
Валовая прибыль магазина |
180649 |
202840 |
157456 |
122693 |
73512 |
76733 |
62653 |
Чистая прибыль магазина |
153552 |
172414 |
133838 |
104289 |
62486 |
65223 |
53255 |
Рентабельность |
31,56% |
33,99% |
28,79% |
24,12% |
16,18% |
16,75% |
14,16% |
|
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
Январь |
Суммарно |
Выручка магазина |
474105 |
471261 |
479399 |
619099 |
572414 |
6195903 |
Валовая прибыль магазина |
91375 |
88793 |
96182 |
223044 |
180649 |
1556580 |
Чистая прибыль магазина |
77668 |
75474 |
81755 |
189587 |
153552 |
1323093 |
Рентабельность |
19,27% |
18,84% |
20,06% |
36,03% |
31,56% |
25,12% |
Как можно увидеть из таблиц, компания работает с неплохим уровнем рентабельности. Уровень общей рентабельности за год превышает 25%, что доказывает правильный подход к ценообразованию в рамках компании «LeFutur».
