Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Kursovoy_Proekt_LeFutur_Ladovir_Max.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.13 Mб
Скачать

Бренд-код.

Назначение бренд-кода – создание бренда, устремленного в будущее.

Это стержень компании. Бренд-код – это выражение того, что воплощает компания или товар.

Модель бренд-кода напоминает паука и состоит из шести частей, или областей, а также является их синтезом. Это области:

  • Продукт / полезность, польза

  • Позиционирование

  • Стиль

  • Миссия

  • Концепция развития, видение

  • Ценности

Рисунок 18.: Бренд-код компании «LeFutur»

Марочный контракт - понимание предложений и обещаний, исходящих от марки; потребительские ожидания от товаров данной категории. С одной стороны, он отражает предложения и набор обещаний потребителям, сделанных от имени марки. Практический опыт потребления бренда и маркетинговые коммуникации, исходящие от марки, добавляют к этому контракту определенные потребительские ожидания от конкретной марки. С другой стороны, марочный контракт отражает то, что реально получают потребители при выборе и использовании данного бренда. Иными словами, марочный контракт представляет собой негласное соглашение о соответствии между обещаниями марки, потребительскими ожиданиями и тем, что на самом деле получает потребитель. Марочный контракт компании «LeFutur» звучит примерно так: «Высокое качество товара, оригинальность и функциональность продукции, умеренно высокие цены, грамотно обученный креативный персонал».

Потребители могут понимать предложения, исходящие от марки, по-своему. К тому же эти обещания преломляются сквозь потребительский опыт, и покупатели могут ждать от бренда совсем не то, что закладывали маркетологи в идею и ценности товара. Когда потребители сталкиваются с несоблюдением маркой своих обязательств или несоответствием ожидаемого и полученного, они воспринимают этот факт как нарушение марочного соглашения. Соблюдение марочного контракта увеличивает степень лояльности бренду, а его несоблюдение, наоборот, приводит к снижению доверия и уважения к марке, потере контакта с потребителем и, как следствие, к переключению на другие бренды.

Решения в области формирования новых продуктов

Особое место в маркетинге уделяется разработке и внедрению нового продукта.

В рамках решений в области формирования новых продуктов, выносится 2 основных предложения:

  • перепозициорование текущих продуктов. Некоторые из продуктов таких разделов продуктовых линий как «Путешествия», «Авто», «Туризм», «Алкоголь/Табак» можно повторно позиционировать как «Подарки для мужчин». Это актуально по следующим причинам:

  • в подавляющем большинстве случаев этими вещами пользуются именно представили мужского пола

  • женщинам иногда бывает трудно выбрать подарок мужчине, а наличие такой продуктовой линии (располагающейся в соответствующем разделе на сайте компании) позволит упростить выбор подарка или поможет с идеей.

  • Запуск новой продуктовой линии – линия настольных игр, таких как “Activity”, “Мафия” и прочие. С одной стороны, эта идея идет немного в разрез с позиционированием компании, с другой :

  • это очень популярный продукт согласно последним тенденциям

  • популярное занятие в компаниях молодежи

  • настольные игры продаются по невысокой цене, что позволяет приобрести их как подарок школьникам/студентам

  • прекрасно подойдут в качестве подарка

Процесс разработки новых продуктов по этапам:

  1. Генерирование идей

В результате группового обсуждения в кругу потенциальных покупателей, имеющихся потребителей компании, а так же лояльных клиентов, были выдвинуты идеи о:

- расширении количества продуктовых линий

- «углублении» продуктовых линий

- снижении себестоимости

- перепозиционировании отдельных продуктов

  1. Отбор идей

После процесса отбора идей и исключения лишних

(отклонена идея увеличения глубины продуктовых линий по причине того, что в таком случае будет теряться уникальность отдельных продуктов внутри линии, а так же идея снижения себестоимости – по причине нелогичности этого решения для конкретной компании)

Принято решение разрабатывать идеи в двух направлениях:

- создание новых продуктовых линий

- повторное позиционирование имеющихся продуктов

  1. Разработка новых идей

В рамках расширения продуктовых линий, была рассмотрена идея

перепозициорования текущих продуктов. Некоторые из продуктов таких разделов продуктовых линий как «Путешествия», «Авто», «Туризм», «Алкоголь/Табак» можно повторно позиционировать как «Подарки для мужчин». Это актуально по следующим причинам:

  • в подавляющем большинстве случаев этими вещами пользуются именно представили мужского пола

  • женщинам иногда бывает трудно выбрать подарок мужчине, а наличие такой продуктовой линии (располагающейся в соответствующем разделе на сайте компании) позволит упростить выбор подарка или поможет с идеей.

Предложение по новым продуктовым линиям – линия настольных игр, таких как “Activity”, “Мафия” и прочие. С одной стороны, эта идея идет немного в разрез с позиционированием компании, с другой :

  • это очень популярный продукт согласно последним тенденциям

  • популярное занятие в компаниях молодежи

  • настольные игры продаются по невысокой цене, что позволяет приобрести их как подарок школьникам/студентам

  • прекрасно подойдут в качестве подарка

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]