2.4. Державна міністерська модель (Канада, Німеччина, Польща)

Кожна з десяти провінцій та трьох територій Канади має свою службу аграрного консалтингу. Більшість служб підпорядко­вана міністерствам сільського господарства провінцій.

Розглянемо організаційну структуру служби аграрного консалтингу Канади на прикладі провінції Манітоба. Ця служба є скла­довою департаменту регіональних аграрних послуг та об'єднує 4 регіональні й 39 районних відділень. Спеціалісти регіональ­них відділень надають допомогу спеціалістам районних відді­лень та консультують фермерів. Працівники служб аграрного консалтингу активно використовують провідні інформаційні технології для передавання інформації фермерським родинам. Це, насамперед, інформація з аграрного менеджменту, марке­тингу, нових виробничих технологій, методів створення додат­кової вартості та диверсифікації виробництва. В умовах жор­сткої конкуренції сільських громад із великими господарства­ми та зменшення кількості сільського населення у провінції існує велика потреба у спеціалістах-консультантах як носіях передового досвіду.

Прикладом організації формування як структурного підрозділу галузевих органів управління може бути державна консульта­ційна служба Німеччини при Міністерствах сільського госпо­дарства кожної землі. Аналогічно організовані кон­сультаційні служби Румунії, Болгарії та Польщі. Для цих служб характерна ієрархічна структура, де головною керівною лан­кою є органи державної влади.

В останні десятиліття все частіше консультаційні послуги на­дають комерційні фірми, що займаються виробництвом і збу­том матеріально-технічних ресурсів для сільського господар­ства, розробкою і впровадженням нових сортів та технологій. Тому такі фірми мають спеціальні підрозділи, в обов'язки яких входить добір потенційних клієнтів та проведення консульта­цій з питань правильного використання ресурсів.

Прикладом такої форми організації аграрного консалтингу може бути консультаційна діяльність фірми KWS (головне підприємство зі штаб квар­тирою в місті Айнбек (Німеччина)). Фірма протягом 130 років працює на ринку насінництва (виробництва насіння цукрового буряка, кукурудзи, картоплі, зернових, олійних і кормових куль­тур) у більш ніж 50 країнах світу. KWS займається селекцією сільськогосподарських культур, розмножує і готує насіннєвий та посадковий матеріали. Фірма надає консультації сільсько­господарським підприємствам і фермерським господарствам із сучасних технологій вирощування сільськогосподарських куль­тур, вибору сортів, якості продукції, сучасних напрямів селек­ції, технологій виробництва насіння та підготовки до посіву. Працівники фірми використовують різноманітні прийоми й ме­тоди консультаційної роботи:

• безпосередня консультація на місці виробництва;

• організація Днів поля та відвідування демонстраційних ді­лянок;

• публікація і поширення методичних матеріалів.

У Польщі консультаційна служба є єдиною системою Націо­нального центру з інформаційно-консультаційного обслугову­вання сільського господарства і сільських територій. Вона скла­дається з 16 центрів аграрного консалтингу воєводств (ЦСКВ), а також польових офісів, яких нараховується від 4 до 7 у кожно­му з 49 воєводств.

Наприкінці 2000 року багато польових центрів мали юридичну самостійність. Нині триває процес включення їх у структуру центрів воєводств з відповідною централізацією управління і фінансування. У польових офісах планується залишити тільки технологів, які надаватимуть консультації з найактуальніших питань ведення господарства.

Загальний контроль за діяльністю системи аграрного консалтингу здійснює Департамент суспільних проблем і просвітництва Міністерства сільського господарства і продовольства країни.