2.10.Служби у формі державних унітарних підприємств, що мають центральний офіс і районні (міжрайонні) центри

Це друга за популярністю форма ІКС. Структура та кадровий склад інформаційно-консультаційних центрів на районному рівні побудовані за функціонально-галузевим принципом.

На регіональному (обласному, крайовому та республікансько­му) рівні аналогічний принцип простежується під час органі­зації консультаційних відділів (груп).

Така організаційно-правова форма трансформувалася з ІКС, створених при органах управління АПК. Переваги та недоліки служб, створених у формі державних унітарних підприємств, подано у табл. 2.5.

Таблиця 2.5.

Переваги та недоліки служб у формі державних унітарних підприємств

Переваги	Недоліки
Служба самостійно вибирає форми і методи організації й оплати праці Порівняно з іншими державними формуваннями, є структурою юридично більш самостійною і незалежною від місцевої адміністрації Може здійснювати комерційну діяльність в повному обсязі та в будь-яких напрямах, не заборонених законодавством	Можуть виникнути проблеми з оподатковуванням у зв'язку з комерційним характером діяльності підприємства Існують обмеження щодо використання спонсорських внесків та грантів Є залежність від місцевого бюджету

Прикладом ефективної діяльності ІКС у формі державного уні­тарного підприємства можуть бути формування Республіки Бурятія, Чуваської Республіки, Ленінградської та Волгоград­ської областей.

2.11.Некомерційні автономні консультаційні організації

Сьогодні все більше регіонів Росії створюють консультаційні формування як некомерційні автономні організації. Однією з перших до цієї організаційно-правової форми перейшла Ниж­ньогородська консультаційна служба (НКС). Вона має статус некомерційної організації – фонд «Нижньогородська інфор­маційно-консультаційна служба АПК». Засновниками фонду є адміністрація Нижньогородської області, Нижньогородська державна сільськогосподарська академія та Волго-Окська асо­ціація виробників молока і м'яса (громадська організація сіль­ських товаровиробників). Основні переваги та недоліки таких організацій наведено в табл. 2.6.

Таблиця 2.6.

Переваги та недоліки служб у формі некомерційних автономних організацій

Переваги	Недоліки
У вищий орган управління входять представники основних суб'єктів АПК регіону: співробітники регіональної адміністрації, учені, викладачі вищого навчального закладу і сільгоспвиробники Структуру, штат і оплату праці працівників служб визначають безпосередньо засновники Є можливість використання спонсорських коштів і грантів з мінімальним оподатковуванням	Діяльність формувань залежить від бюджетних коштів Служби сплачують податки з прибутку на майно і всі нарахування на зарплату