Тема 1: «понятие, содержание и последовательность проведения управленческого анализа»

1. Понятие, цель и содержание управленческого анализа.

2. Последовательность проведения управленческого анализа.

3. Информационное обеспечение управленческого анализа.

-1-

Понятие, цель и содержание управленческого анализа.

В современной рыночной экономике бухгалтерский учет делится на финансовый и управленческий учет. Такое разделение достаточно условно, поскольку управленческий учет может рассматриваться как продолжение финансового и наоборот. Управленческий учет подготавливает информацию для менеджеров внутри организации с целью помощи в принятии правильного решения. Синоним управленческого учета – внутренний учет, который дает администрации соответствующую информацию для принятия наиболее эффективных решений.

Управленческий учет – это подготовка, интерпретация, обобщение, оформление, передача информации для управленческого аппарата. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия. На первый план в работе бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения знаний не только традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата, современной вычислительной техники. Бухгалтерская информация является основной информационной системой предприятия.

Внутренними пользователями информации управленческого учета являются: администрация, совет директоров, менеджеры, руководители подразделений, мастера, а также привлекаемые руководством аудиторы и консультанты.

Управленческий учет и анализ призваны решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и продажи продукции. Управленческий анализ сопровождает управленческий учет, базируется на его информации, обеспечивая принятие управленческих решений. Только такой анализ может реально оценить состояние дел на предприятии, исследовать структуру себестоимости не только всей выпущенной и проданной продукции, но и себестоимость отдельных ее видов; состав коммерческих и управленческих расходов; позволяет с особой тщательностью изучить характер ответственности должностных лиц за соблюдение разделов бизнес-плана.

Данные управленческого анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия, используются управляющими для совершенствования технологии и организации производства, для создания механизма достижения максимальной прибыли. По этим причинам результаты управленческого анализа огласке не подлежат, т.е. относятся к сведениям, представляющим коммерческую тайну.

Таким образом, управленческий анализ – это анализ соответствия фактических технико-организационных параметров хозяйствующего субъекта проектным параметрам.

Цель управленческого анализа – определение вероятности эффективной технико-организационнной деятельности хозяйствующего субъекта в будущем.

От правильности и результативности внутреннего управленческого учета и анализа зависит основной результат – прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа.

-2-