4 Основные направления инновационного развития организации.

Основные направления инновационного развития органи­зации в современной экономике:

1. Комплексная механизация и автоматизация производства — ши­рокое внедрение взаимосвязанных и взаимозависимых машин, аппаратов, приборов, оборудования на всех участках производства, операциях и видах работ

2. Химизация производства — совершенствование производ­ственных процессов в результате внедрения химических техноло­гий, сырья, материалов, изделий в целях интенсификации, полу­чения новых видов продукции и повышения их качества.

3. Электрификация производства — широкое внедрение элект­роэнергии как источника питания производственного силового аппарата.

4. Электронизация производства — внедрение электроники. На базе ЭВМ и микропроцессоров создают техно­логические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведут проектно-кон-структорские работы и научные исследования, осуществляют ин­формационное обслуживание, обучение

5. Создание и внедрение новых материалов, обладающих каче­ственно новыми эффективными свойствами.

6. Освоение новых технологий для увеличения объ­ёма выпускаемой продукции, не привлекая дополнительные фак­торы производства.

Осознание роли инновационного развития приходит и к руководителям отечественных предприятий, которые стали направлять инвестиции на инновационное развитие, но кроме инвестиций требуется еще и умелое управление инновациями.

5. Механизм управления инновациями

1. Прогнозирование инноваций в организации — нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в техниче­ской области. Прогнозирование инноваций вклю­чает реализацию трех основных этапов:

установление объекта прогноза;

1. выбор метода прогнозирования (например, метод экстрапо­ляции, методы экспертных оценок, методы моделирования и др.);

2. разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.

2. Планирование инноваций предполагает выполнение следу­ющих принципов:

• приоритетность (значительные экономические и социальные выго­ды);

• непрерывность планирования;

• сквозное планирование — это планирование всех этапов цикла «наука — производство»: НИОКР, технологическая подготовка производства, выпуск новой продукции и ее жизненного цикла;

• комплексность планирования — тесная взаимосвязь инно­вационного плана с разделами плана экономического и социального развития организации;

• экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами - бизнес-план инноваций.

3. Анализ ситуации — (внешняя, внутренняя среда) Реаль­ные значения контролируемых инновационных параметров сравнивают с запланированными, что дает возможность выявить проблемы, требующие скорей­шего решения.

4. Идентификация потребности в инновации — ее формулировка

5. Определение критериев выбора альтернатив инноваций (затраты, жизненный цикл, отдача)

6. Разработка альтернатив - варианты и мо­дификации инноваций.

7. Выбор наилучшей альтернативы - выбирают не самый прибыльный вари­ант, а тот, который обеспечит реализацию инновации с наиболь­шей вероятностью успеха.