Типы и примеры команд Функциональные команды

Консультативно экспертные команды команды	• комитеты
	• рецензионные советы
	• кружки качества
	• группы привлеченных работников
	• консультативные советы
Производственные команды	• сборочные команды
	• производственные артели
	• горнопроходческие бригады
	• экипажи самолетов
	• группы по обработке данных
	• команды технического обслуживания

Творческие команды

Команды для работы над над проектами	• исследовательские группы
проектами	• планирующие команды
	• команды архитекторов
	• команды по разработке продукта
	• группы специалистов для решения конкретных
	задач
Действующие команды	• спортивные команды
	• госпитальные бригады
	• театральные группы
	• оркестры
	• экспедиции
	• команды для ведения переговоров

Потребности функциональных и творческих команд отличаются друг от друга. В функ­циональных командах на первый план выходят ее социальные аспекты, поскольку сама по се­бе работа не требует организации людей в форме команды. В функциональной команде люди будут более озабочены тем, чтобы чувствовать себя уютно, «как дома». В творческой команде социальные вопросы не утрачивают своей важности, но более значимыми становятся вопро­сы, связанные с заданием, т. е. фокус смещается в сторону его выполнения.

Следует подчеркнуть, что исследователи выделяют два главных типа функциональных команд: кросс-функциональные и интактные команды.

Кросс-функциональная команда формируется из представителей различных подразде­лений формальной организации и отражает их интересы. Для команд этого типа характерно наличие конкретного, одноразового задания, обозначающего результат, проблему или возможность. Продолжительность существования команды определяется завершенностью за­дания. Для членов команды работа над заданием является вторичной по отношению к их ос­новной работе. Руководитель команды может быть формально назначенным или выбранным из членов команды.

Интактная команда (интактный — нетронутый, неповрежденный, целый) является производственным подразделением или долговременно существующей рабочей группой, производящей определенный продукт или услугу. Она может иметь руководителя, который, не являясь членом команды, обеспечивает порядок и координацию работ, что позволяет членам команды фокусировать усилия на поставленных задачах. В других случаях команда может иметь руководителя, являющегося членом команды, который также проводит собра­ния и координирует взаимосвязи команды с другими группами. В некоторых случаях роль руководителя может выполняться и попеременно членами группы по мере развития их ли­дерских навыков или в зависимости от ситуации.

Достаточно развитые, зрелые, самоуправляемые, автономные интактные команды мо­гут функционировать как небольшие предприятия.

Таблица 3