- •Сущность и понятие менеджмента План ответа:
- •Основные функции менеджмента в деятельности организации (организация, планирование, стимулирование, контроль).
- •6.Вывод
- •Руководитель как субъект системы управления. Виды стилей руководства.
- •Расстановка, введение в должность и адаптация персонала
- •2.Технология введения и адаптация.
- •Организация: внешняя и внутренняя среды
- •1.Внешние условия
- •Персонала в сфере культуры и кадровая политика
- •2. Функции управления персоналом.
- •2.Профильные функции
- •Типы подчиненных и особенности работы с ними.
- •Организационный порядок системы и его документы
- •Основные документы управления
- •Рынок: особенности и классификация
- •Понятие рынка, особенности.
- •Классификация рынков.
- •Сегменты рынка. Критерии сегментации рынка
- •2. Рынки, виды рынков.
- •Предмет и метод экономики. Взаимосвязь культуры и экономики.
- •Характеристика понятий: культурные ценности, блага, услуги.
- •Метод моделирования
- •Статистические методы
- •Программы культурного развития, их роль и сущность
- •Ориентирован на достижение определенных целей
- •Система механизмов менеджмента
- •1. Организационно - административный механизм.
- •4. Информационный менеджмент.
- •Методы стимулирования персонала
- •Правила стимулирования
- •Общее понятие о ресурсах в социально-культурной сфере
- •2. Классификация ресурсов, их характеристика
- •1.Основные фонды;
- •По форме собственности:
- •Особенности делового общения
- •Особенности маркетинга в сфере культуры План работы
- •1. Сущность и исходные понятия маркетинга. Особенности маркетинга в сфере культуры.
- •2. Маркетинг, как система и процесс. Функции.
- •3. Условия эффективного использования маркетинга в сфере культуры.
- •2 Функции товара:
- •2. Маркетинг, как система и процесс. Функции.
- •3. Условия эффективного использования маркетинга в сфере культуры
- •Планирование в культуре
- •1. Организационно-подготовительный этап
- •2. Этап разработки проекта плана
- •111. Этан согласования и утверждения плана
- •IV/ Этап пропаганды и организации контроля выполнения плана
- •Методы планирования
- •Нормативное планирование
- •Целевое обоснование планов
- •Планирование материального и финансового обеспечения
- •Планирование
- •Товарная стратегия. Этапы жизненного цикла товара.
- •Понятие, признаки, виды товаров.
- •Услуга как товар и ее особенности
- •Этапы жизненного цикла товара.
- •1 Потребительские товары широкого пользования:
- •2 По Канарейкину в. («Экономикс»)
- •2.Услуга как товар.
- •Типы подчиненных и особенности работы с ними.
- •Стратегия реализации в маркетинговой деятельности
- •Стратегия продвижения. Стимулирование продаж. Стратегия продвижения.
- •Стимулирование продаж
- •Реклама как средство продвижения культурно-досуговых услуг Реклама как средство продвижения.
- •Место контроля в управлении. Виды контроля.
- •Методы социологических исследований
- •Понятие и содержание проекта.
- •1. Проектная сущность ск технологий
- •2. Теоретические основания социально- культурного проектирования
- •2. Теоретические основания социокультурного проектирования
- •2.Понятие и структура ситуации
- •3. Социокультурная ситуация и ее составляющие
- •Отношение собственности в культуре.
- •Конфликты: пути их разрешения.
- •Финансирование культуры.
- •Благотворительность, меценатство и спонсорство в культуре.
Программы культурного развития, их роль и сущность
Понятие, роль и основные характеристики программ.
Программа представляет собой согласованный по ресурсам, исполнителям, времени осуществления комплекс плановых мероприятий, направленный на решение конкретной проблемы в установленные сроки20.
Программа выступает инструментом разработки и реализации культурной политики соответствующего уровня (страны, региона, территории и т.д.).
Под культурной политикой государства понимается совокупность принципов и норм, которыми руководствуется государство в своей деятельности по сохранению, развитию и распространению культуры, а также сама деятельность государства в области культуры.
Основные характеристики программ:
направленность на решение конкретных проблем;
комплексный характер плановых мероприятий;
согласованность плановых мероприятий по ресурсам, исполнителям, времени осуществления;
установленные сроки.
Порядок и варианты разработки программ.
Процесс разработки программ подразделяется наследующие стадии. А) Анализ социокультурной ситуации:
анализ ситуации, выявление важнейших проблем, решение которых возможно программными средствами;
ранжирование проблем с учетом их остроты и важности;
- формирование состава программ.
Б) Разработка программ:
постановка целей;
. конкретизация целей в системе задач;
определение направлений деятельности и конкретных мероприятий, обеспечивающих решение поставленных задач и увязанных с ресурсами;
. описание ожидаемых результатов.
Варианты разработки программы.
Разработка программы может осуществляться двумя путями. В первом случае предварительно в качестве самостоятельного документа разрабатывается концепция культурного развития, во втором — она выступает как раздел программы.
Программы культурного развития могут разрабатываться:
силами руководителей и специалистов органов управления и организаций культуры;
научными коллективами;
совместно (партисипативно).
Виды программ культурного развития.
Программы культурного развития могут быть федеральными, региональными и территориальными (муниципальными).
Важнейшее значение имеет разграничение круга вопросов, решаемых программами разного уровня.
Федеральные программы направлены на решение задач, приоритетных для всей страны, разрабатываются федеральными органами и финансируются за счет средств федерального бюджета.
Региональные программы позволяют определить стратегию культурного развития конкретных регионов, разрабатываются соответствующими региональными органами и финансируются из региональных бюджетов.
Территориальные программы развития культуры разрабатываются применительно к различным муниципальным образованиям (городской окРуг, муниципальный район и др.) с учетом специфических именно Для этой территории проблем развития культуры, возможностей, путей и способов их решения. Их реализация должна финансироваться из местных бюджетов.
Большое значение имеет взаимодействие между органами управле-Ия кУльтурой разного уровня в области разработки и реализации программ.
Основные федеральные программы в области культуры.
Федеральная программа "Сохранение и развитие культуры и искусст-ва Российской Федерации (1993-1995 гг.)". Ее пролонгация на 1996 год.
Федеральная целевая программа (ФЦП) "Развитие и сохранение Ультуры и искусства Российской Федерации (1997—1999 гг.)". Прида ние ей статуса Президентской Указом Президента РФ "О мерах по усилению государственной поддержки культуры и искусства Российской Федерации" (1996 г.)
Федеральная целевая программа "Культура России (2001— 2005 гг.)".
Федеральная целевая программа "Культура России (2006— 2010 гг.)".
Ее основные разделы.
Обеспечение сохранности историко-культурного наследия.
Сохранение и развитие системы художественного образования, поддержка молодых дарований.
Адресная поддержка профессионального искусства, литературы и творчества.
Обеспечение условий для художественного творчества и инновационной деятельности.
Обеспечение культурного обмена.
Разработка и внедрение информационных продуктов и технологий в сфере культуры.
Поддержка отечественных производителей культурных благ и их продвижение на мировой рынок.
Обновление специального оборудования организаций сферы культуры и массовых коммуникаций.
Модернизация сети телерадиовещания Российской Федерации.
Научное, организационное и информационное обеспечение федеральной целевой программы "Культура России (2006—2010 гг.)".
Возможность участия организаций культуры в реализации других целевых программ (федеральных, региональных, территориальных).
ФЦП, в которые могут "вписываться" субъекты культурной деятельности:
"Патриотическое воспитание граждан РФ на 2006—2010 годы";
"Социальное развитие села до 2010 года";
"Дети России" (2003—2006 гг.);
"Электронная Россия (2002—2010 гг.)";
"Жилище" на 2002—2010 гг. и др.
Количество ФЦП в перспективе будет значительно сокращено в соответствии с основными приоритетами развития страны. Предполагается совершенствование методологии и процедуры их разработки и реализации.
Федеральная адресная инвестиционная программа (ФАИП) является одним из разделов федерального бюджета. В рамках ФАИП финансируется строительство, реконструкция или техническое перевооружение объектов культуры вне зависимости от подчиненности
Типы программ.
Реформирование бюджетного процесса предполагает разработку
х типов бюджетных программ: федеральных (региональных, муници-
Д ьных) целевых и ведомственных целевых программ. Они едины по
инципам формирования и реализации, но различаются по содержанию
и статусу.
Общими требованиями, предъявляемыми к бюджетным целевым
программам, являются:
четкая формулировка цели программы, соответствующей пол номочиям и сфере ответственности администратора (координа тора) программы;
описание поддающихся количественным оценкам ожидаемых
результатов реализации программ;
наличие системы показателей для измерения результатов программы;
обоснование потребностей в ресурсах для достижения цели и результатов программы, рисков и устойчивости программы к внешним условиям;
описание системы управления программой, разграничение полномочий и ответственности различных единиц управления, их отчетности.
Программы первого типа рассмотрены в пункте 8.3.3.
Ведомственные целевые программы внедряются в бюджетную практику впервые. Это способ планового распределения средств, которыми распоряжается соответствующий орган управления, по целям и результатам. Тем самым обеспечивается более тесная связь между отраслевой стратегией и бюджетным финансированием.
Достоинства: не требуется утверждение органами законодательной и исполнительной власти разного уровня, расширяются полномочия органов управления культурой в администрировании программных расходов по сравнению со сметными расходами.
Недостатки: более низкий статус, возможность досрочного прекращения их реализации по инициативе экономических ведомств.
Ведомственные целевые программы могут быть утверждаемыми и аналитическими.
Под утверждаемой ведомственной целевой программой понимается утверждаемый субъектом бюджетного планирования комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на решение конкретной так-ической задачи, стоящей перед главным распорядителем средств бюд-ета, описываемой измеряемыми целевыми индикаторами. Целевая рограмма является самостоятельным документом
Аналитическая ведомственная целевая программа — выделяемая в аналитических целях группировка расходов, направленных на решение конкретной тактической задачи, стоящей перед главным распорядителем средств бюджета, описываемой целевыми индикаторами.
Порядок разработки, утверждения и реализации ведомственных целевых программ определяется Правительством РФ.21
8.3.5.Важнейшие особенности и преимущества программ. Отличие программ от традиционных планов.
Выступают инструментом самопланирования, реализации собственной культурной политики (страны, региона и т.д.).
Направлены на достижение определенных целей, решение конкретных проблем. Возможность обсуждать различные варианты и сознательно выбирать наиболее приемлемый вариант стратегии культурного развития. Серьезная проработка целей с привлечением общественности. Формулировка целей на содержательном уровне, но в достаточно конкретной форме.
Не имеют жестко заданных временных горизонтов. Срок действия программы определяется спецификой поставленных целей.
Оперируют не количественными показателями, а мероприятиями. Это гарантирует приоритет качественных изменений, делает документ более детализированным.
Позволяют усилить комплексность, уменьшить ведомственную разобщенность уже на стадии разработки. Кооперация и координация действий и ресурсов всех участников.
Для реализации программ культурного развития требуется привлечение значительных средств: как бюджетных, так и внебюджетных. Поиск дополнительных источников финансирования — одна из ключевых задач, которые должны решаться при разработке программ.
Другой ключевой задачей является организация мониторинга и формализованная оценка результативности программ, ее учет при определении объемов финансирования.
К программному методу примыкает социально-культурное проектирование. "Проект — это идея, реализуемая в процессе, дающем опре-деленные результаты" .
Таким образом, проект включает в себя замысел, средства его реализации и получаемые результаты.
Основные характеристики проекта.
