Пример выполнения контрольной работы.

Примеры приведены рабочего швейного производства.

С целью выявления затрат рабочего времени было проведено наблюдение на рабочем месте швеи. Во время фотографии швея занималась своими прямыми обязанностями согласно должностной инструкции. Продолжительность рабочей смены 480 минут, обеденный перерыв – 60 минут. Нормативная продолжительность времени обслуживания рабочего места составляет – 6% на отдых и личные надобности – 5 %, подготовительно – заключительное время – 15 мин.

1. Составим наблюдательный лист.

Таблица 7. Наблюдательный лист швеи.

№ п/п	Виды работ	Текущее время	Продолжительность, мин.	Индекс
	Начало наблюдений	8.00	-	-
1	Приход на рабочее место	8.05	5	ПНД
2	Подготовка рабочего места	8.19	14	ПЗ
3	Получение деталей, изделий	8.34	15	ПЗ
4	Сшивает заготовки	9.07	33	ОП
5	Разговор по телефону	9.20	13	О ПНД
6	Обработка швов изделия	9.49	29	ОП
7	Пришивает карман	10.21	32	ОП
8	Отлучка с рабочего места	10.41	20	ОТЛ
9	Разговор с товарищем	10.57	16	ПНД
10	Уборка рабочего места	11.12	15	ОБ
11	Замена ниток	11.23	11	ОБ
12	Сшивает заготовки	12.03	40	ОП
13	Обработка швов изделия	12.39	36	ОП
14	Замена иглы	13.00	21	ОБ
15	Обед	13.00-14.00	60	-
16	Отлучка с рабочего места	14.10	10	ОТЛ
17	Ожидание наладчика	14.25	15	ПНТ
18	Ожидание устранения неисправности	14.43	18	ПНТ
19	Уборка рабочего места	14.54	11	ОБ
20	Замена ниток	15.03	9	ОБ
21	Пришивает карман	15.33	30	ОП
22	Сшивает заготовки	15.58	25	ОП
23	Отлучка с рабочего места	16.13	15	ОТЛ
24	Обработка швов изделия	16.42	29	ОП
25	Уборка рабочего места	16.54	12	ПЗ
26	Сдача деталей изделий на склад	17.00	6	ПЗ
	Окончание наблюдения	17.00	-	-
	Итого		480	Тсм

2. Составляем сводку одноименных затрат, которая характеризует фактические затраты времени на выполнение работы (таблица 8)

Таблица 8. Сводка одноименных затрат рабочего времени.

Категория работ	Наименование затрат рабочего времени	Индекс	Продолжитель­ность, мин.
Подготовительно-заключительное время	Подготовка рабочего места	ПЗ-1	14
	Получение деталей, изделий	ПЗ-2	15
	Уборка рабочего места	ПЗ-3	12
	Сдача деталей, изделий на склад	ПЗ-4	6
Итого к Тем, %		9,8%	47
Оперативное время	Сшивает заготовки	ОП-1	33
	Обработка швов изделия	ОП-2	29
	Пришивает карман	ОП-3	32
	Сшивает заготовки	ОП-4	40
	Обработка швов изделия	ОП-5	36
	Пришивает карман	ОП-6	30
	Сшивает заготовки	ОП-7	25
	Обработка швов изделия	ОП-8	29
Итого к Тем, %		53%	254
Время обслуживания	Уборка рабочего места	ОБ-1	15
	Замена ниток	ОБ-2	11
	Замена иглы	ОБ-3	21
	Уборка рабочего места	ОБ-4	11
	Замена ниток	ОБ-5	9
Итого к Тем, %		14%	67
Время на отдых и личные надобности	Отлучка с рабочего места	ОТЛ-1	20
	Отлучка с рабочею места	ОТЛ-2	10
	Отлучка с рабочего места	ОТЛ-3	15
Итого к Тем, %		9%	45
Перерыв, связанный с нарушением нормального протекания производственного процесса	Ожидание наладчика	ПНТ-1	15
	Ожидание устранения неисправности	ПНТ-2	18
Итого к Тем, %		7%	33
Перерыв, связанный с нарушением трудовой дисциплины	Приход на рабочее место	ПНД-1	5
	Разговор по телефону	ПНД-2	13
	Разговор с товарищем	ПНД-3	16
Итого к Тем, %		7%	34
Итого		100%	480

3. Исходя из полученных данных составляем фактический баланс рабочего времени (Таблица 9.)

Таблица 9. Фактический баланс рабочего времени

Затраты рабочего времени	Продолжительность		Индекс
	Мин	%
Подготовительно-заключительное время	47	9,8	ПЗ
Оперативное время	254	52,9	оп
Время обслуживания	67	13,9	он
Время на отдых и личные надобности	45	9,4	отл
Время перерывов, связанное с нарушением нормального протекания производственного процесса	33	6,9	ПНТ
Время перерывов, связанное с нарушением трудовой дисциплины	34	7,1	пнд
Итог по балансу	480	100	Тем

4. Анализ фотографии рабочего времени.

Для анализа фотографии рабочего времени необходимо определить следующие показатели, которые характеризуют эффективность использования внутрисменного времени:

1. коэффициент использования сменного времени (К_исп) рассчитывается по формуле:

К_ис„ = (ПЗ + ОП + ОБ + ОТЛ) / Т_см (12),

Где ПЗ - подготовительно-заключительное время, мин.;

ОП - оперативное время, мин.;

ОБ - время обслуживания, мин.;

ОТЛ - время на отдых и личное время, мин.;

Т_см - сменное время, мин.

К_исп = (47 + 254 + 67 + 45) / 480 = 0,86

2. коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (К_отп) рассчитывается по формуле:

К_0ТП = ПНТ/Т_СМ (13),

Где ПНТ - время перерывов, связанное с нарушением нормального протекания производственного процесса, мин.;

Т_см - сменное время, мин.

К_отп = 33 / 480 = 0,07

3. коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины (К_пнд) определяется по формуле:

К_пнд = ПНД/Т_СМ (14),

где: ПНД - время перерывов, связанное с нарушением трудовой дисциплины, мин.;

Т_см - сменное время, мин.

К_пнд = 34 / 480 = 0,07

3.4. процент оперативного времени (К_оп) определяется по формуле:

К_оп = ОП/Т_см×100 (15),

где: ОП - оперативное время, мин.; Т_см - сменное время, мин.

К_ОП = 254/480 × 100 = 53%

3.5. процент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени (П) рассчитывается по формуле:

П = (ПНТ + ПНД) / ОП ×100 (16),

где: ПНТ - время перерывов, связанное с нарушением нормального протекания производственного процесса, мин.;

ПНД - время перерывов, связанное с нарушением трудовой дисциплины, мин.;

ОП - оперативное время, мин.;

3. П = (33 + 34) / 254 ×100= 26%

6. Расчет нормативного баланса рабочего времени.

6.1. нормативно-оперативное время (ОП_н) определяется по формуле:

ОП_н = (Т_см-ПЗ)/(1+(Н_об + Н_отл)/100) (17),

где: Т_см - сменное время, мин.;

ПЗ - подготовительно-заключительное время, - 15 мин.;

Н_об - нормативное время обслуживания, рабочего места – 6%.;

Н_отл - нормативное время на отдых и личные надобности - 5 %

ОП_н = (480 - 15) / (1 + (6 + 5)/100) = 418,9 мин.

2. Определяем продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места и времени на личные надобности.

Т_обс = Т_опн×Н_обс = 418,9 × 6 :100=25,1 мин

Т_отл =Т_опн ×Н_отл = 418,9 × 5 : 100=20,9 мин

3. На основе полученных данных составляем нормативный баланс рабочего времени

Таблица 10. Нормативный баланс рабочего времени.

Затраты рабочего времени	Продолжительность		Индекс
	Мин	%
Подготовительно-заключительное время	15	3,1	ПЗ
Оперативное время	337	87,3	ОП
Время обслуживания	418,9	5,2	ОБ
Время на отдых и личные надобности	20,9	64,4	ОТЛ
Итого по балансу	480	100	Тсм

6. Рассчитаем максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех лишних затрат рабочего времени определяется по формуле:

П = (ОП_н - ОП_ф) / ОП_ф х Ю0 (18),

Где ОП_н - нормативное оперативное время, мин;

ОП_ф – фактическое оперативное время, мин;

П=(377-253)/254×100=64,9%

6. Выводы.

В ходе изучения рабочего времени швеи можно сделать выводы:

• Подготовительно – заключительное время превышает нормативное более чем в 2 раза.

• Время на обслуживание рабочего места, время на отдых и личные надобности так же превышает нормативное более чем в 2 раза.

• Имеются большие потери времени связанные с нарушением производственного процесса

• Наблюдаются потери рабочего времени связанные с нарушением трудовой дисциплины.

6. В контрольной работе необходимо дать предложения:

• По совершенствованию организации работ по подготовительно – заключительным операциям.

• По совершенствованию работ по обслуживанию рабочего времени

• По сокращению времени на отдых и личные надобности, т.к. их превышение составляет 24,1 минута, а это говорит о скрытых нарушениях трудовой дисциплины

• По устранению затрат времени связанных с нарушением трудовой дисциплины.

6. Студент должен представить расчеты экономической эффективности по каждому мероприятию.

Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, способствующих сокращению внутрисменных потерь рабочего времени.

К данной группе мероприятий относятся предложения по улучшению организации и обслуживания рабочих мест, повышению трудовой дисциплины, повышению квалификации персонала, усилению мотивации персонала.

Эффективность мероприятий выражается в росте производительности труда, условном высвобождении численности рабочих, дополнительном объеме выполняемых услуг, приросте прибыли.

Условное высвобождение численности рассчитывается по формуле:

Ч= (Б₁ – Б₂ ) / (100 – Б₁) ×Ч

Где Б_1, Б₂ – потери рабочего времени соответственно до и после проведения мероприятий, %;

Ч – численность рабочих в процессе (на участке, в цехе, на предприятии), чел.

Процент потерь рабочего времени (Б) определяется по формуле:

Б= (ПВ÷ R)× 100

Где ПВ – потери рабочего времени в течении смены, мин;

R - продолжительность рабочей смены, мин;

Рост производительности труда определяется по формуле:

ПТ = ( Ч × 100)÷(Ч - Ч)

Экономия по фонду заработной платы рассчитывается по формуле:

_зп = Ч × ЗП_ср.год. × К_нач

Текущий (годовой) экономический эффект определяется по формуле:

Э_Т = С_З.П. -З_И

Срок окупаемости затрат определяется по формуле:

Т_ок= З_и÷ С_з.п

Рост эффекта может быть выполнен через прирост объемов производства и реализации продукции (работ, услуг) и соответственно – прирост прибыли.