10

Тема 6. Методы логистики в производственной деятельности предприятия

6.1. Логистическая концепция организации производства.

6.2. Толкающие системы в производственной логистике.

6.3. Тянущие системы в производственной логистике.

6.4. Логистическая концепция «реагирования на спрос» (ДДТ).

6.5. Концепция «тощего производства».

6.6. Эффективность производственной логистики.

6.1 Логистическая концепция производства

Управление материальным потоком в процессе прохождения им производственных звеньев относится к сфере производственной логистики. Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Логистические системы, рассматриваемые в производственной логистике, называют внутрипроизводственными логистическими системами. Характерная их особенность - территориальная компактность, в литературе их иногда называют «островными объектами логистики».

Внутрипроизводственные логистические системы рассматриваются на макро- и микроуровнях.

На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источниками материальных потоков. Возможность адаптации макрологистических систем к изменениям внешней среды в существенной степени определяются способностью входящих в них внутрипроизводственных логистических систем быстро менять качественный и количественный состав выходного материального потока, т.е. ассортимент и количество выпускаемой продукции.

На микроуровне внутрипроизводственная логистическая система рассматривается как целостный объект, образованный рядом подсистем более низкого уровня, к которым относятся: закупка, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт, кадры. Эти подсистемы обеспечивают вход материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы.

В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.

В свете изложенного функциями производственной логистики являются:

• планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей готовой продукции и заказов потребителей;

• разработка планов-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям предприятия;

• разработка планов-графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта;

• установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;

• оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;

• контроль за количеством и качеством готовой продукции;

• участие в разработке и реализации производственных нововведений;

• контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

Наиболее актуальными задачами производственной логистики являются задачи объемно-календарного планирования, минимизации уровней производственных запасов материальных ресурсов и незавершенного производства, прогнозирование потребности в материальных ресурсах, сокращение длительности производственного цикла и др.

Традиционная концепция организации производства предполагает:

• никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;

• изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;

• иметь достаточно большой запас материальных ресурсов на случай непредвиденных остановок и сбоев в производстве.

Такой подход оправдан в условиях «рынка для продавца». В условиях же «рынка покупателя» наиболее приемлема логистическая концепция, включающая следующие принципы:

• отказ от избыточных запасов;

• отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

• отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;

• устранение простоев оборудования;

• обязательное устранение брака;

• устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок;

• превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществлять разными способами, из которых выделяют два основных, принципиально различающихся: толкающий и тянущий.