54. Трудова дисципліна та фактори, що її визначають.

Дисципліна – це порядок поведінки людей відповідно до норм права та моралі, що склалися у суспільстві чи організації.

Трудова дисципліна – форма суспільних зв’язків людей у процесі виконання трудових функцій, з обов’язковим підпорядкуванням учасників певному порядку.

Ефективне управління дисципліною дозволяє вирішити такі завдання:

- Організувати працю людей, створюючи умови для задоволення їх потреб;

- Забезпечити оптимальний розподіл трудових функцій між працівниками;

- Створювати мотиваційне поле;

- Вирішувати основні завдання підприєпства

Забезпечення трудової дисципліни праці є обов'язковою умовою кооперації й організації виробництва.

Рівень і стан трудової дисципліни залежить від багатьох факторів:

• організації праці та виробництва;

• системи матеріального і морального заохочення;

• рівня механізації, комп'ютеризації виробничих процесів;

• виховної роботи;

• стилю керівництва;

• свідомості членів трудового колективу.

Основним виробничим фактором, який визначає рівень дисципліни, є організація праці і санітарно-побутові умови, а в цілому задоволення працею.

На стан трудової дисципліни впливає також ступінь реального залучення працівників в управління виробничим процесом.

Основними порушеннями трудової дисципліни є:

*запізнення на роботу;

* прогули;

*поява на роботі у нетверезому стані;

*несвоєчасне чи не в повній мірі виконання своїх трудових обов'язків, неповне і нераціональне використання робочого часу.

Найбільш недисциплінованими є працівники у віці до 24 років і стажу роботи до двох років, також має місце наявність недисциплінованих працівників у віці 50 і старше років. Порушників дисципліни в два рази більше у групі малокваліфікованих порівняно з висококваліфікованими. Незнання цих особливостей погано впливає на прийняття рішень з питань підвищення рівня дисципліни.

55. Механізми та методи управління трудовою дисципліною.

управління дисципліною — це зміна її рівня, тобто процесу виконання обов'язків і використання прав, які забезпечують підприємству ефективну роботу й умови досягнення запланованих цілей.

Ефективне управління дисципліною дозволяє вирішити такі завдання:

*організовувати працю людей, створюючи умови для задоволення їх потреб

*забезпечити оптимальний розподіл трудових функцій між працівниками;

*створювати мотиваційне поле;

*вирішувати основні завдання підприємства.

Управління дисципліною здійснюється через систему двох механізмів:

Прямий механізм включає використання методів, засобів переконань (виховання), заохочень, примусу.

Допоміжні механізми складаються із змін умов організації праці, рівня управління, самоуправління, кваліфікації персоналу.

методи

Економічні методи дозволяють створити ситуацію, що дає можливість працівникам задовольнити свої потреби, інтереси, забезпечити реалізацію принципу соціальної справедливості. Економічні методи ґрунтуються на використанні системи матеріального стимулювання через заохочення та винагороди.

Виховні методи — це переконання працівників у потребі творчого підходу до роботи, відповідальності за результати власної праці, точності, охайності при виконанні своїх обов'язків і розпоряджень керівників.

Організаційні методи — це створення нормальних умов праці, її організація.

Правові методи — це примус, переконання, заохочення.

Процес переконання — це складна система взаємодії людей, у процесі якої в об'єкта спілкування під впливом логічно обґрунтованої аргументації суб'єкта проходить зміна оціночних орієнтацій.

Формами переконання є: діалог, критика, самокритика, політика, дискусія.