43. Управління кадровим резервом.

Резерв кадрів – цілеспрямовано створена група працівників організації, яких після відповідної підготовки планується використати для заміщення посад із вищим службовим статусом шляхом горизонтального та вертикального пересування.

Кадровий резерв — це група керівників і фахівців, які володіють здатністю до управлінської діяльності, які відповідають вимогам, пропонованим посадою певного рангу, які пройшли процедуру відбору і систематичну цільову кваліфікаційну підготовку.

1. За видом діяльності:

резерв розвитку — трупа фахівців і керівників, що готуються до роботи в рамках нових напрямків (при диверсифікації виробництва, розробці нових товарів і технологій);

резерв функціонування — група фахівців і керівників, що повинні в майбутньому забезпечити ефективне функціонування підприємства.

2. За часом призначення:

оперативний резерв (складається із дублерів — кандидатів на заміщення певних ключових посад, які готові приступити до роботи негайно або в найближчому майбутньому).

стратегічний резерв (молоді працівники з лідерськими якостями, які можуть обіймати ці посади в перспективі до 20 років).

Загальні принципи роботи з резервом керівників:

— підбір кандидатів до складу резерву за їх морально-психологічними і діловими якостями для вирішення завдання постійного поліпшення якісного складу керівників;

— дотримання вікового і освітнього цензів кандидатів на висування (з урахуванням того, що підготовка професійного керівника на базі вищої школи займає 4—6 років, а розквіт творчої діяльності людини настає в 35—40 років, вік кандидатів у резерв для висування в керівники середнього рівня управління не повинен перевищувати 25—30 років);

— раціональне визначення оптимальної структури і складу резерву з урахуванням того, що на кожну керівну посаду необхідно мати не менш двох-трьох кандидатів;

— регулярний систематичний пошук кандидатів у резерв керівників на основі широкої гласності роботи з резервом для висування у підприємстві.

Перший рівень резерву кадрів — усі фахівці підприємства, наступний рівень — заступники керівників різного рангу.

Виділяють такі етапи роботи з резервом управлінських кадрів:

1. Аналіз потреби в резерві.

2. Формування і складання списку резерву.

3. Підготовка кандидатів.

4. Готовність резерву

44. Організація і способи звільнення працівників.

Процес вивільнення персоналу охоплює такі етапи:

1. Оцінування ситуації з людськими ресурсами організації таідентифікація можливих дій.

2. Вибір і реалізація програми вивільнення персоналу.

3. Оновлення персоналу.

Звільнення персоналу – це комплекс заходів з дотримання правових нормта організаційно-психологічної підготовки з боку адміністрації при звільненніпрацівників.

етапи системи заходів щодо звільнення:

- Підготовка;

- Доведення до відома працівників;

- Консультації.

випадки звільнення:

- Звільнення за ініціативи працівника - є відносно безпроблемним, в більшості випадків сам працівник оцінює позитивно, і підтримки зі сторони адміністрації не вимагає;

- Звільнення за ініціативи адміністрації є неординарною подією для кожного працівника. Люди бояться втратити роботу, переживають страх і різні стреси.

Відповідно до законодавства про працю в Україні звільнення за ініціативою адміністрації може відбуватися з таких причин:

• ліквідація підприємства, скорочення кількості або штату працівників;

• невідповідність працівника робочому місцю, посаді;

• невиконання працівником своїх службових обов'язків без поважних причин;

• прогули, в тому числі відсутність на робочому місці більше трьох годин протягом робочого дня, і невихід на роботу протягом чотирьох місяців у зв'язку з хворобою;

• поява на роботі в стані алкогольного та наркотичного сп'яніння;

• розкрадання майна;

• порушення керівником організації або його заступником своїх службових обов'язків;

• аморальні вчинки.

- Вихід на пенсію - Це звільнення може бути заздалегідь заплановане з великою точністю в часі. Робота з такими працівниками проводиться за напрямами: курси з підготовки виходу на пенсію, де вивчають правові норми і положення, пов'язані з виходом на пенсію, економічні аспекти подальшого життя і медичні проблеми. В США такі курси відвідують 94 % працівників, які виходять на пенсію..