41. Етапи ділової кар'єри.

Кар’єра – це суб’єктивне усвідомлення позиції і поведінки у сфері трудовоїдіяльності, пов’язаних з посадовим чи професійним підвищенням протягом трудового життя людини.

Наука менеджменту виділяє два види кар’єри: професійну та внутрішньоорганізаційну.

Професійна кар’єра – підвищення знань, вмінь, навичок

Внутрішньоорганізаційна кар’єра – це траєкторія руху персоналу в організаці.

Ділова кар'єра – це поступове просування працівника по щаблям службової ієрархії або послідовна зміна сфери діяльності в межах певної організації впродовж всього трудового життя, а також відповідна зміна розмірів винагороди та можливості самореалізації на кожному етапі кар'єрного зростання.

Науковий менеджмент наступні етапи кар’єри протягом трудового життя людини:

- Підготовчий ( до 25 р.) пов’язаний з одержанням середньої чи вищої освіти, професії.

- Адаптаційний (25-30 р.) – це період освоєння здобутої професії, набуття досвіду, навиків. На цьому етапі формується кваліфікація, виникає необхідність незалежності.

- Етап просування (30-45 р.). в цей період йде процес росту, просування по службі, зростає потреба в самоствердженні, досягненні більш високого статусу.

- Етап збереження (45-60 р.) – закріплення досягнутих результатів, наступає найвищий рівень удосконалення кваліфікації.

- Завершальний етап (60-65 р.) – пошук заміни, передача знань, умінь молоді, підготовка до виходу на пенсію.

42. Процес управління діловою кар'єрою.

Кар’єра – це суб’єктивне усвідомлення позиції і поведінки у сфері трудової діяльності, пов’язаних з посадовим чи професійним підвищенням протягом трудового життя людини.

Ділова кар'єра – це поступове просування працівника по щаблям службової ієрархії або послідовна зміна сфери діяльності в межах певної організації впродовж всього трудового життя, а також відповідна зміна розмірів винагороди та можливості самореалізації на кожному етапі кар'єрного зростання.

Управління діловою кар'єрою - це комплекс заходів, що проводяться кадровою службою організацій, з планування, організації, мотивації і контролю службового зростання працівників, виходячи із його мети, потреб, можливостей і соціально-економічних умов організації.

Управління діловою кар'єрою передбачає здійснення впливу на процес переміщення працівників організації шляхом уточнення меж їх використання та конкретизації можливостейпідготовки в різні періоди кар’єри з урахуванням поточних таодного боку ставить завдання забезпечення реального звязку між намаганнями індивідуума щодо підвищення професіоналізму, самоствердження, свого соціального статусу, а з іншого — розвиток організаційної, управлінської та соціальної структури

Правила управління кар'єрою:

■ Не марнувати часу на роботу з безініціативним і безперспективним керівником.

■ Розширювати свої знання й навички.

■ Готувати себе до вищих і відповідальніших посад.

■ Пізнавати та оцінювати тих, хто може допомогти чи сприяти вашій кар'єрі.

■ Складати плани на добу й на тиждень, в яких залишити місце для улюблених занять.

■ Ніколи не жити одним минулим, дбати про майбутнє.

■ Пам'ятати, що все в житті змінюється, і вміти цінувати ці зміни.

■ Не допускати, щоб ваша кар'єра розвивалася значно швидше, ніж у інших.

■ Звільнятись як тільки впевнились, що це необхідно.

■ Думати про організацію як про елемент ринку праці й не забувати про існування зовнішнього ринку праці.