31. Сутність, мета та етапи наймання персоналу.

Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на притягнення кандидатів, що володіють якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією. З притягнення і прийому на роботу починається управління персоналом.

За відправну точку у процесі наймання та відбору персоналу служить планування: передусім, необхідно позначити чинники, що визначають потреба у персоналі. Такими може бути динаміка виробництва, динаміка робочих місць, стратегія організації та ін. За нею йдуть аналіз необхідних трудових ресурсів немає і визначення якісною і кількісної потреби у персоналі, співвіднесення можливостей внутрішнього і зовнішнього залучення персоналу з оцінкою перспективи такого з погляду можливостей організації.

Етапи:

1. Перш ніж кандидат одержить пропоновану роботу він проходить попередню співбесіду. У процесі співбесіди від кандидата одержують коротку інформацію про його автобіографію, його відносини до закону й рівень професіоналізму. Після співбесіди виробляється зіставлення даної особистості до його посади, що він хоче зайняти й робиться висновок про його професійні якості застосовуваних до даної роботи - чи може даний кандидат займати цю посаду.

2. Наступним етапом наймання на роботу є відбір персоналу. У відбір входить частина процесу наймання персоналу, що виділяє одного або декількох кандидатів із загального числа.

На наступному етапі заповнюються документи певного зразка, у цих документах задаються питання про якості претендента.

Потім відбувається співбесіда у формі питань і відповідей. Під час бесіди не можна провокувати кандидата підвищенням інтонації. У процесі відбувається спостереження за мовою й поводженням. У подальшим кандидат направляється на тестування, що перевіряє ефективність виконання даної йому роботи. У наслідку проводиться перевірка рекомендацій і відкликань із його попередньої роботи, перевіряється його утворення й у деяких випадках проводиться медичний огляд, після чого ухвалюють рішення щодо прийомі на роботу.

32. Вербування (набір) персоналу.

Вербування - це сукупність мір, що починаються фірмою для залучення кандидатів на роботу. Займаються роботою по вербуванню відділи кадрів.

методи вербуванню кадрів.

- через знайомих і співробітників фірми;

- через оголошення на підприємстві, у спеціальних виданнях і в засобах масової інформації, а останнім часом у спеціалізованій телефонній службі, і в комп'ютерній мережі;

- через приватні і муніципальні бюро по працевлаштуванню;

- через навчальні заклади;

- через використання портфеля кандидатур з минулого циклу набору;

- через ініціативні звертання у фірму людей, що бажають одержати роботу.

Рекламні оголошення. Реклама про прийом на роботу відіграє роль не тільки самостійного джерела для залучення необхідних фірмі кандидатів на вакантні посади, але й універсального способу інформації при найманні працівників.

Рекламні оголошення про прийом на роботу повинні містити наступні види інформації: Про фірму, що пропонує роботу. Про саму роботу. Про найважливіші вимоги, пропонованих до кандидата. Про пільги і заохочення. Інформацію про те, куди і до кого звертатися.

Добір персоналу - це частина роботи з прийому кадрів, у ході якої установлюється відповідність кандидатів майбутньої професії і вимогам фірми.

Робота з добору кадрів може бути розділена на чотири основних етапи:

1. Аналіз документів.

2. Співбесіда.

3. Попередній іспит.

4. Іспитовий термін.