22. Сутність та завдання політики управління персоналом (кадрової політики).

Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику.

кадрова політика підприємства – це система принципів, ідей, вимог, що визначають основні напрямки роботи з персоналом, її форми і методи.

Основною метою кадрової політики є своєчасне забезпечення оптимального балансу процесів комплектування, збереження персоналу, його розвитку відповідно до потреб підприємства, вимог діючого законодавства та стану ринку праці.

Цілі кадрової політики підприємства
Своєчасне забезпечення підприємства персоналом необхідної якості у необхідній чисельності	Забезпечення умов реалізації прав і обов’язків працівників, що передбачені трудовим законодавством	Раціональне використання кадрового потенціалу	Формування і підтримка ефективної роботи трудових колективів

Цільова задача кадрової політики підприємства може бути вирішена по-різному, при цьому існують такі альтернативні варіанти:

• звільняти працівників або зберігати; якщо зберігати, то яким шляхом;

• проводити підготовку працівників самостійно або шукати тих, хто вже має необхідну підготовку;

• проводити набір персоналу із зовнішніх джерел або перенавчати працівників, які підлягають звільненню з підприємства;

• проводити додатковий набір персоналу або задовольнитися існуючою кількістю за умови більш раціонального її використання;

• вкладати гроші у підготовку "дешевих", але вузькоспеціалізованих працівників, або "дорожчих", але маневрених і т.д.

Основними різновидами кадрової політики вважаються: політика набору кадрів, політика навчання, політика оплати праці, політика формування кадрових процедур, політика соціальних відносин.

Принципи:

-справедливість

-послідовність

-дотримання трудового законодавства

-рівність

- відсутність дискримінації за віком, статтю, релігією

-науковість

-комплексність

-системність

-ефективність

Кадрова політика підприємства визначається внутрішніми і зовнішніми чинниками.

До зовнішніх чинників, що визначають кадрову політику підприємства, належать: національне трудове законодавство; взаємини з профспілкою; стан економічної кон'юнктури; ситуація на ринку праці.

До внутрішніх: цілі п-ва, стиль управ, умови праці, тип влади, імідж п-ва

напрями кадрової політики:

-визначення основних вимог до персоналу

-формування нових кадрових структур і розробка процедур, механізмів упр. пер

- формування концепції оплати праці, матеріального і морального забезпечення

-вибір шляхів залучення, використання, вивільнення кадрів

-розвиток соціальних відносин

-визначення шляхів розвитку кадрів

-паоліпшення морально-психологічного клімату в колективі

23. Типи політики управління персоналом та їх характеристика.

типи кадрової політики підприємств:

1.У залежності від рівня усвідомленості правил і норм, що лежать в основі кадрових заходів, і рівня впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію у підприємстві виділяють:

-Пасивна кадрова політика: керівництво підприємства не має програми дій по відношенню до персоналу, а кадрова робота полягає у ліквідації негативних наслідків.

-Реактивна кадрова політика: керівництво підприємства здійснює контроль за негативними аспектами роботи з персоналом, причинами і ситуацією розвитку кризи, а також застосовує заходи щодо локалізації кризи.

-Превентивна кадрова політика: у програмах розвитку підприємства містяться короткостроковий і середньостроковий прогнози потреби в кадрах, сформульовані задачі щодо розвитку персоналу.

-Активна кадрова політика: керівництво підприємства має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію; кадрова служба здатна розробити антикризові кадрові програми, проводити постійний моніторинг ситуації і корегувати виконання програм відповідно до параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища.

• раціональна кадрова політика: керівництво підприємства має як якісний діагноз, так і обґрунтований прогноз розвитку ситуації і має у своєму розпорядженні засоби для впливу на неї. Кадрова служба підприємства володіє не тільки засобами діагностики персоналу, але і прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий і довгостроковий періоди.

• авантюристична кадрова політика: керівництво підприємства не має якісного діагнозу, обґрунтованого прогнозу розвитку ситуації, але прагне впливати на неї.