3 Вопрос Лидерство и руководство
Лидерство-это процесс, по средствам которого определенные члены группы мотивируют и ведут за собой группу.
Руководство- это процесс возложения на определенное лицо официальных функций организации, управления деятельностью.
Отличия:
Лидер1)Регулирует межличностные отношения2)стихийный процесс3)только неформальные санкции4)принимает решения в рамках своей группы
Руководитель1)формальные отношения2)Руководство-процесс целенаправленный3)Может влиять формально и неформально
Формальный лидер в своей деятельности руководствуется нормативными документами (положениями, инструкциями, правилами и т.д.), а неформальный лидер опирается лишь на свой авторитет и отношения с другими людьми.
Стили лидерства
Авторитерный стиль
Формальная сторона |
Содержательная сторона |
-Деловые краткие распоряжения -Запреты без снисхождения,с угрозой -четкий язык,непрветливый тон -эмоции не привлекаются в расчет -позиция лидера-вне группы |
-дела в группе планируются заранее -Определяются лишь непосредственные цели,дальние –неизвестны -Голос руководителя-решающий - |
Демократический стиль
-Инструкции в форме предложений - Не сухая речь,а товарищеский тон -Похвала и порицание- с советами -Распоряжения и запреты- с дискуссиями -Позиция лидера-Внутри группы |
-Мероприятия планируются не заранее,а в группе -За реализацию предложений отвечают все -Все разделы работы не только предлагаются,но и обсуждаются |
Попустительский стиль
-Тон-конвенциальный -Отсутствие похвалы, порицаний -Никакого сотрудничества -Позиция лидеора-незаметно в стороне от группы нового лидера |
-Дела в группе идут сами собой -Разделы работы складываются из отдельных интересов |
Теории лидерства
Теория личностных черт
Направление в исследовании лидерства с позиции теории черт возникло под влиянием английского психолога и антрополога Ф. Гальтона, который выдвинул идею наследственности в природе лидерства. Основной идеей такого подхода было убеждение, что если лидер обладает качествами, передающимися по наследству и отличающими его от других, то эти качества можно выделить. Однако составить такой перечень не удавалось. Впервые список из 79 черт, упоминаемых различными исследователями как «лидерские», составил американский психолог К. Бэрд в 1940 г. Итоги оказались обескураживающими. Положение теории не выдерживали критики ни в научном, ни в прикладном отношениях. Во-первых, не удалось выявить какой-либо универсальный набор лидерских черт, поскольку примерно лишь 5 % от общего их числа были общими для четырех или более исследований. Во-вторых, провалились попытки прогноза реального поведения людей с помощью психологических тестов, имевших своей идейной основой «теорию черт».
Таким образом, теория черт не смогла дать серьезного научного толкования причин, объясняющих успех отдельных лидеров. Однако она наметила отправные точки исследований этого явления. Ее прикладное значение выразилось в разработке процедур отбора кандидатов на руководящие должности. Для этого были выделены основные черты, которые необходимо иметь лидеру:
Дальновидность — умение сформулировать облик и задачи организации.
Способность различать, что необходимо, а что просто важно.
Стимулирование последователей выражением признания и вознаграждением за успехи.
Владение искусством межличностных отношений, то есть умение выслушать, подсказать, быть уверенным в своих действиях.
«Политическое чутье» — способность понимать запросы своего окружения и лиц, имеющих власть.
Стойкость — непоколебимость перед лицом оппонента.
Обаяние.
Способность идти на риск в таких вопросах, как передача части работы, полномочий последователям.
Гибкость — способность отзываться на новые идеи и опыт.
Решительность, твердость, когда этого требуют обстоятельства.4