9 Защита прав при передаче технологий.

Технология Мб представлена документацией или образцами. Элементы защиты: секреты, ноу-хау, патенты. Зарегистрированный патент является обязательством государства по просьбе патентообладателя встать на его защиту. Это своего роды «забор» не пускающий на рынок др. производителей на некоторый рынок.Есть смысл патентовать, если есть, что защищать. Напр: потенциальный большой рынок (биотехнологии). При этом желательно привлечь патентных специалистов.Патент не всегда целесообразен: инф-ция становится открытой – иногда выгоднее сохранять секретность технологии. Мб использованы доп барьеры: длительные эксклюзивные соглашения с поставщиками и дилерами.

Нет смысла патентовать если очень короток цикл изменения продукта.Вопрос, в какой стране патентовать – это влияет на размер будущих расходов и доходов. Опционный договор – покупатель обязуется соблюдать конфиденциальность в отношении ноу-хау, после окончания срока действия договора не использовать его без заключения основного договоры. Продавец если покупатель после открытой проверки пожелает, гарантирует заключение договора о передаче ему ноу-хау и до истечения срока опционного договора не будет предлагать его третьим лицам. Оговаривается сумма опционного договора. Лицензия – контракт, по кот. владелец объекта пром собственности предоставляет для использования др стороне свое техническое достижение на уст-х в договоре условиях в обмен на вознаграждение.

Контракт на передачу технологий включает: патенты; ноу-хау.

По лицензионному соглашения покупатель может в оговоренных пределах и сроки использовать объект и обязуется вносить обусловленные платежи, выполнять др. обязательства.

Различают : простые; исключительные; полные лицензии.

Платежи: паушальные (фикс целиком или полностью); роялти (периодический), ц.б. и др.

Лицензионное соглашение содержит: описание технической документации, гарантий и ответственности, тех помощи, сборов и налогов, конфиденциальности, рекламы, инф-ции, временных рамок и др.

10. Поддержка изобретателей и рационализаторов

В большинстве стран включая США, права на изобр-е перед-ся фирме по контракту, кот-й закл-ся при поступлении на работу. Но тогда сниж-ся заинтересов-ть в новаторс-й деятел-ти. Поэтому для активации поиска наукоемкие фирмы устанав-т высокие платежи за изобретения (в США – 10-25% в первый год и около 10 за послед-е. + различ-е премии и привилегии). В РФ права обычно остаются за фирмой (бывают случаи, когда автора выгоняют, когда он хочет заявить о своих правах). Для фирмы необх-ы и небольшие проекты (усовершен-е продук-и, модификация...). Для этого созд-ся небольшие новаторс-е группы, что дает экон-й эффект. Это дает людям возмож-ть реализов-ть свой потенциал, не искать возможнос-й самореализ-и за предел-и фирмы. Значительное внимание должно уделяться рационализаторству, кот-е ведет к модифик-и и перекомпоновке деталей и узлов, снижению себест-ти, повыш-ю кач-ва, улучш-ю усл-й труда. В Японии эта деятельность контролир-ся и поддерж-ся высшим руководством, на практике обесп-ся быстрота и гласность рассмотр-я заявок, полномочия по премиров-ю наход-ся у менеджеров ниж-го ур-ня, процедуры четко регламент-ны, ведется пост-я пропаганда новаторства. План рационализат-х предлож-й явл-ся приемом управл-я, направ-м на макс-е использ-е талантов и способ-й рядовых работников. К середине 90-х гг активность рационализ-в в РФ упала в десятки раз, но с конца 90-х нач-сь перемены. На ОАО «ГАЗ» создана система рационализат-й деят-и, в кот-м использ-ся японский опыт. Аналогич-я система на «Северсталь». На предприят-х должны быть разраб-ы док-ты по организац-и и стимулир-ю творчес-й активн-ти. Необходима простота подачи предложений, консульт-и специал-в, оператив-ть оценки, материальное поощрение, награждение дипломами, грамотами... С середины 80-х в Карелии стало поступать все меньше и меньше предложений, и лишь после девальвации рубля положение изменилось. На предпр-х стали выделяться сред-ва для стимулиров-я рационализат-в, провод-ся конкурсы (ОТЗ, Сегежский ЦБК). Был отмечен знач-й эффект от рационализат-й деят-ти.