44.Основные орган.Формы.

В стуктуре фирм выделяют 2 четко определ-ые части: постоянная, переменная.К постоянной относ. подразделен. НИР, производствен-ые, сбытовые и др.Перемен. часть-это продуктовые группы, которые являются временными коллективами, создаваемыми для реализации отдельного проекта.

Сами инновац-ые подраздел.крупной фирмы, ведущие НИР,могут быть сформированы на разных принципах:по научным или предметным дисцип-ам, по продуктам или предметно-производственной специал-ии. При решение о начале реализации проекта необходимо определ., какие организац формы наиболее эффективны.Инновац-ые подраздел.в крупных фирмах различаются в зависимости от важности их разработок и соотв-ия производственной структуре, по степени самостоят-ти и обеспечен.ресурсами.Соответствие инновац. проекта производствен.специализации фирмы определяет объем затрат и эффективн.его реализации.Непосредственная интеграция осуществл., если нововведение имеет большое стретегическое знач. и тесно связано с основным произ-ом.?реализующая проект стуктураобычно создается в рамках наиболее соответ-го ему по производственной специа-ии подразд-ия.Если же слабо связано, то обычно создаются новые специализированные производ-ые единицы.Для реализации проектов, имеющих неопределен.стратегич. зна-е и лишь частично связанных с основным произ-ом, фирма может создать спец подразделение-отделение новых рисковых инициатив или внутренний бизнес-инкубатор.Если нововведение имеет неопредел. стратегическое знач-ие и совершенно не связано с основным произ-ом, то могут создаваться независимые хозяйствен. единицы.

Большое значение имеют группы технических экспертиз, которые выполняют функции своеобразного банка технических идей.

Разнообразие применяемых крупными фирмами организац.форм для управления инновационной деятельностью повышает гибкость стуктуры, готовность наладить разработку и освоение различных по своей значимости и маштабности нововведений.

11. Инновационный процесс в крупной фирме

Конечн целью инновац-го процесса явялется рентабельное массовое произв-во новой продукции. Процесс инновации последовательно включает предложение нового технич решения, проведение НИР, произв-во продукции, параллельная подготовка и орг-ия сбыта, внедрение нового товара на рынках путем постоянного совершенств-ия технологии, повышения конкурентогспос-ти продукта. В разл фирмах приняты разл схемы иннов процесса, но в общем их можно представить в виде 6 этапов.

1) Орг-ия выдвижения идей и их систематиз-ия. Необх-мо создание системы формирования инф-ии для разработки нов продуктов. Сфкеры получения инф-ии: ан-з потреб-ей рынка, подражание другим фирмам, анализ научно-технич инф-ии, анализ своих преим-в и недостатков и общие источники инф-ии (эк политика и тенденции мирового рынка).

2) Отбор выработанных идей и выработка концепций новых продуктов. Факически происх-т первый отсев идей, исходя из размеров потенциального рынка, возм-ей практическорй реал-ии идей, степени технологич общности нов и традиц изделий и соответ-ия нов продукции имиджу фирмы и стратегии развития.

3) Лабораторная проверка новой идеи, анализ эк эфф-ти нового продукта и разработка программы маркетинга. Идея приобретает вид конкретного проекта, оценив-ся технико-экономич характер-ки продукта, его качество и потребит свойства. решается вопрос об обеспечении патентной защиты нововведения. произв-ся предварит оценки потенц-го объема продаж, объема инвестиций на создание и освоение новой продукции, сроков окупаемости новой продукции. Анал-ся наличие необх-х ресурсов для пр-ва новой продукции, возможные сроки ее освоения и выхода на рынок. Это второй отсев идей.

4) Разработка технологии пр-ва нового продукта, создание образца , проведение разл испытаний. Это третий отсев идей. Затем формир-ся программа развития нового продукта с распр-ем обях-ей по подразделениям фирмы, определ-ся наименование товара, оформление, упаковка, маркировка.

5) Создание опытного произ-ва, тестирование на огранич рынке в течение некот времени. анал-ся возможные какналы реализации, ср-ва и методы рекламы, орган-ия технич обслуживания, цена и др коммерч условия. Разраб-ся детальная программа маркетинга6 коммерч обоснование нововведения, финансов возможности фирмы, финан возм-ти. соотвествие стандартам и нормативным показателям в стране предлагаемого сбыта продукции.Четвертый отсев идей (если эфф-ть вложений оказ-ся ниже, чем у альтернат вариантов).

6) Принятие решения о начале массового производства.Инвестиции в создание новых или рекоснст-ию существ-х предприятий, расширение производства, получение дохода от продаж.