
- •1.Инновация, инновационная деятельность, нтп
- •2.Типология инноваций
- •9 Защита прав при передаче технологий.
- •10. Поддержка изобретателей и рационализаторов
- •11. Инновационные стратегии крупной фирмы
- •12 Инновационный цикл.
- •13 Инновационный потенциал.
- •14. Инновации в впк
- •40. Инновационные процессы в гражданской промышленности
- •15. Цели и направления государственной инновационной политики
- •16. Методы гос поддержки иннов деятельности.
- •19. Законодательство в сфере иннов деят-ти
- •18 Региональная инновационная политика.
- •8 Особенности инновационных целевых программ
- •20 Федеральн.Инновационные программы.
- •24.Технология разработки иннов.Программ.
- •21 Посреднические фирмы.
- •26. Инжиниринговые фирмы
- •23. Информационное обеспечение
- •25. Общественные организации.
- •26. Стадии инновационных проектов
- •27. Роль руководителя проекта
- •31. Финансовое прогнозирование
- •37. Технологическое прогнозирование,форсайт.
- •33. Проблемы науки и внедрения ее результатов.
- •36 Понятие интеллектуальной собст-сти
- •42. Особенности инновационной деятельности в кр фирмах
- •43.Задачи мен-ов инновац-ых подраздел.
- •44.Основные орган.Формы.
- •11. Инновационный процесс в крупной фирме
42. Особенности инновационной деятельности в кр фирмах
Крупные промышленные предприятия производят устоявшийся набор видов продукции, но развивающийся спрос и деятельность конкурентов требуют постоянного обновления ассортимента выпускаемой продукции. Инвестиции в исследования и создание новых производств связаны с повышенными рисками, нарушением стабильности и сложившихся на предприятии взаимоотношений. Поэтому возникает проблема органично сочетать массовой и серийное производство на основе долгосрочных производственных планов с разработкой и освоением новой продукции. Необходимо, чтобы бюрократические структуры и жесткое планирование не подавляли инициативу и предприимчивость персонала в инновац. сфере. Для этого надо создать систему развития и стимулирования новаторского стиля поведения, добиться того, чтобы новаторы не отторгались крупной фирмой, а получили необходимую помощь и реализовывали свои проекты, способствуя развитию фирмы. Прим: разработанный немецкими учеными стандарт MP3 не заинтересовал немецкие фирмы, а фирма «Майкрософт» купила разработку. Пример показывает, что необходимо экспериментировать с различными новаторскими идеями, создать многоступенчатую систему оценки и отбора инновационных идей, особенно требующих значительных затрат для их практической реализации. Эта система должна дать возможность начинать работы даже по тем идеям, которые по каким-либо причинам не заинтересовали фирму изначально ведь на начальной стадии информация очень не точна. Проблемы:
1. волокита в принятии решений о реализации ин. идеи. Надо увеличивать полномочия менеджеров производственного звена.
2. появление конфликтов новаторов с консервативно настроенными менеджерами. Надо осуществлять поддержку новых идей высшими менеджерами.
3. во многих крупных фирмах можно встретить враждебное отношение к новатору, формальную поддержку или сознательное сокрытие работниками новых идей.
Новые идеи связаны не только с новыми технологиями, товарами и услугами, но и с усовершенствованием выпускаемых, поиском резервов экономии ресурсов, повышением качества, улучшением условий труда и т.д., что может быть полезно любой фирме. В качестве критерия может быть не только экономический эффект, но и оригинальность, возможность патентования, значимость для поддержания творческого поиска и для престижа фирмы в целом. Поэтому задача постоянного поиска и выявления идей должна стоять перед всем персоналом фирмы.
43.Задачи мен-ов инновац-ых подраздел.
К основным задачам менедж-ов в иннов-ой сфере надо отнести поддержку атмосферы творческого поиска, повыш. степени свободы новаторов, поощрение экспериментаторства и создание атмосф сотруднич-ва.В передовых фирмах в центре внимания менед-та –организация выдвижения, оценки и вознагр-ия новых идей и предложений.Заним-ся этим спец.отделы, отвеч. за патентование, сбор передовой научно-технич. и коммерческ.информации, советы по изобритениям, комиссии экспертов и т.д.Творческий процесс является эволюцией, разработкой небольших улучшений, который может прерваться нахожд-ем принцип-но нового решения и значитильным улучшением основных парам-ов.Этот процесс хорошо отражают логистические кривые, в которых медленный рост сменяется экспонциальным, а затем снова медлен.
Руководителю инновац.подразд. необходимо проанализировать начинающиеся проекты и выявить их творческую составл-ую.Воспиимч-ть фирмы к инновац. во многом завис.от организационного климата-он должен благоприп-ть инициативному поиску нетрадицион.новаторских решений, самостоят.постановке персоналом различных задач и выбору путей и средств их решения.В технически передовых фирмах признается необходимым по возможности расширить круг лиц,имеющих непосред-ый доступ к различным источникам финансирования.В него включаются менеджеры,руководители стуктурных подразделений, а также рядовые сотрудники,проявляющ.инициативу.Чтобы все сотрудники проявляли инициат-ву и предлагали новые идеи, необходимо, чтобы все они имели для этого хотя бы мин. материальн. и финансов. ресурсов. Поощрение экспериментаторства в разных подразделениях фирмы также является эффективным способом борьбы с бюрократиза-цией.