2.Типология инноваций

Нов товары можно классиф-ть след образом: 1) тов, не имеющий аналогов (наиб затр на разраб-ку и наиб доход)(ТВ) 2)тов, принцип усоверш-ый по срав с сущ-ми на рынке (цветной ТВ) 3) тов, усовер-ый без принцип изм-я свойств (модифик сущ-го или продолжение линейки товаров) (увелич размеров мониторов ТВ) 4)тов нов только для опред рынка 5)старый тов, нашедший нов сферу прим-я. 1) - Их создание явл рез-м радикальных или базисных ин-новаций, кот ведут к созданию принцип нов орудий тр, тех¬нологич процессов, предметов тр. Подобные инновации могут создать нов отрасли эк-ки, принцип изменить сущ-ие или зна¬чит повлиять на раз-е эк-ки всего мира. Появление радикальных инноваций может быть не связано с потреб-ми рынка, но чаще они появляются в пер сниж спроса и эфф-ти исп-го кап, что вынуждает пред-ей искать нов сферы его прим. В пер эк роста, когда в инн проекты вложены значит ср-ва, отдачи от кот ожи¬дает бизнес, его заинтересованность в реализац принцип нов идей невелика. По инновационному потенциалу: 1) комбинаторные (исп-е различ сочетаний) 2) модифицирующие (улучшающие, дополня¬ющие) - обычно ориентир на рыноч спрос, требуют < затрат, но и приносят обычно < доход. 3) псевдоинновации, к кот относят изм-я под влиянием краткосрочных колебаний потреб-их предпочтений. 4) Радикальные (то, что др не делали). По типу новшества (по сфере прим-я, по содерж-ю): 1)матер-технич (техника, технология, материалы) 2) соц 3) эк 4) организац-управленч-е 5) правовые 6)педагогич. По принципу отношения к своему предшественнику 1)замещающие (вме-сто устаревшего) 2)отменяющие (исключают вып-е операций) 3)возвратные (к предшественнику) 4)открывающие (нов, аналогов нет). По соц последствиям 1)уменьшающие или увеличивающие соц издержки 2)уменьшающие или увеличивающие долю ручного и монотонного тру¬да 3) воздействующие на условия пр-ва. По степени новизны: нов в мире, в стране, в отрасли, в регионе и на пр-ии. Еще сущ другие классифи инноваций: по объему прим, по особ-ям мех-ма своего осущ-я, по эфф-ти, по целям, по особ-ям инн процесса, по источнику инициативы, по отрасли хоз-ва, по степени сложности, по оригинальности и др. На их основе строятся достаточно сложные типологии по неск критериям.

3. Сущность инновац менеджмента (Ин.М.). Ин.М. — совокупность принципов, методов и форм управления ин процессами, ин деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Ин процес - формирование замысла, подготовка и постепен осуществл ин изменений. Ин процесс вкл: *осознание потребности в изменениях, *проведение науч исслед и разработок (НИР), *опытное производство, *создание и организацию масштабного производства. Ин деятельность- процесс, направленный на реализ результатов науч исслед и разработок или др науч-тех достижений в нов или усовершенствованной продукции. Ин. м. явл одним из направлений стратеги¬ч управления, кот связ с деятельностью фирм в 3 областях: 1. разработка и освоение нов продукции (ин деятельность); 2.модернизация и усовершенств выпускаемой продукции; 3.снятие с производства устаревш продукции. Осуществление ин. м. предполагает: *разработку стратегий и программ ин деятельности; *инициирование, отбор и реализ проектов создания нов продук¬тов и технологий; *контроль хода разработки нов продукции и ее освоения; *проведение единой ин политики: координация деятель¬ности в этой области в производственных и других подразделениях; *обеспеч финансами и материальн ресурсами ин деятельности; *обеспеч ин деятельности квалиф персоналом; *создание временных целевых групп, выполняющих все этапы ин цикла — от идеи до серийного производства продукции. Главная задача ин. м. (в гос-ве, регионе и фирме) — формиров среды, кот бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализ нововведений. Осн элементы ин среды: 1)исследовательские и проектные организации как производители нов¬шеств; 2)товаропроизводители конкурентоспособной продукции как потребители новшеств; 3) инвесторы, финансирующие ин процесс; 4) ин инфраструктура, решающая проблемы трансфера зна¬ний (участие в управлении созданием новых знаний и организациями, их со¬здающими, посредническая деятельность и многое другое). В РФ пока все элементы ин среды малоэффективны: 1): слабо ори-ентированы на рынок, хотя определенные сдвиги происходят в последние годы; 2): Товаропроизв конкурентосп продукции с соврем менеджментом немного, но их число растет. 3): Внутр инвесторы малоквалиф в ин сфере, те, кто располагает достаточ средствами, пока боятся высокого риска ин проектов и плохо понимают, как можно уменьшить риск. Внеш инвесторы ориентированы на развитие производства по российским проектам на западном рынке. 4): только создается и пока не располагает необх ресурсами и возможностями. Ей нужн серь¬езная поддержка со стороны федер и рег властей. Разделяют: (1)высокие технологии (хайтек) и (2)средние технологии. (1) связаны с относит нов быстро развивающ отраслями, с высокой долей НИР и ученых. В Рос¬ выполняются науч исслед по этим направл, но неразви¬тость гражданск промышл и несовместим технологий приводят к невостребованности результатов этих проектов. (2) связ с традиционными производствами промыш¬л и др отраслей, с невысок ин активностью. Эти отрасли составляют основу рос экономики. В них пока реализ непродолж и небольш по затратам собств проекты или закуп в развитых странах технологии или нов оборуд. Создание собственных нов технологий маловероятно, нуж¬ны спец условия и источники финансир.

5. Причины кризиса в ин сфере в РФ, этапы взаимодействия науки и бизнеса. До нач реформ регулятором ин деятельн была государств планово-распределитель¬ная система. Крупномасштабн ин-ции осуществлялись гос-вом, внедрен новшеств обеспечивалось централизацией и концентрац ресур¬сов. Многие предприятия получали большинство науч-технич разработок практич бесплатн.В нач 90-х в стране резко упала ин активность про¬мышл-ти в целом. Ин активность v под воздейств низ¬кого платежеспособн спроса на науч-технич продукцию, как со стороны госуд-ва, так и предприятий. Спад производства почти во всех от¬раслях экономики, постоян дефицит денеж средств у предприятий – нет ресурсов для ин деятельности - значител часть ресурсов использ на финансир-ие текущ нужд действующего производства. При v спроса предприятия в 1-ую очередь v объемы производства наукоемкой продукции, заменяя ее технич более простой и дешев. После 98 г. положение немного изменилась, но все равно в начале 21 века ин деятельность в стране низка — 65% организаций расхо-дуют на исслед и разработки менее 1 % своего оборота, более 4% — лишь 15% организаций. Особенно низким уровнем ин активности отличались отрас¬ли, ориентиров на удовлетвор потребностей внутр рынка: легкая и пищевая промышл, промышл строительн материалов, гражданск машиностроение. Быстрое сокращ производственного потенциала и v зат-рат на его обновлен привели в 90-х годах к тому, что он физич изношен и моральн устарел. Значительн физич и моралй износ не позволяет выдержать конкуренцию с западными производи-телями даже на внутр рынке. Специфика сложившейся ситуации: в стране име-ются значительн фундаментальн и технологич заделы, уникальн науч-производствен база и высококвалиф кадры. НО крайне слаба ориентация этого ин потенциала на реально существующие в России потребности. Основные трудности в реализац ин потенциала связ с низк уровнем менеджмента, неразвитостью ин инфраструк¬туры (организации, кот помогают ученым найти средства, обучают рыночным знаниям), нехваткой собств средств у организаций и огранич внеш финансир. Науч-технич сфера оказалась не готовой к ра¬боте в рыноч условиях, разработки редко становятся ин про¬дуктом, готовым для производства и эффективной реализации. Существ проблемы правового и организационного порядка в охране и передаче интел¬лектуальной собственности (наличие неисполняемых законов), сертификации инновационной продукции. Попытки поддерж все отрасли экономики страны без учета специ¬фики их ин деятельности и неумение выделить приоритеты не позволяют успешно реализов даже потенциально высокоэффектив проекты. Качество и эффективность нов продукции определяют не только наука, но и машиностроен и строительство. из-за отсталости инве¬стицион комплекса внутр рынок науч полуфабрикатов, интел¬лект собственности, изобретений и патентов развит очень слабо. Активное государст финансир ин проектов ведет к ослаблен влияния цены и качества науч продукции на спрос: заказчик НИР отделяется от инвестора, а науч-технич политика — от инвестиционной, разработки становятся невостребов и теряются бюд¬жетные средства. В развитых странах малые ин фирмы обеспеч пример¬но половину всех нововведений. В Рос слабо развит малый бизнес. Для вхождения отечеств экономики в мировое хозяйство требуются широ¬комасштабн инвестиции при одновремен существенном ^ их эффективности, в 1ую очередь за счет ^ уровня менеджмента и но¬в технологий. В 2002 г., по оценке экспертов, только несколько %-ов российск компаний использовали ин технологии. Россия занимает 38-е место по индексу инноваций, характеризующему скорость внедрен науч разработок и уровень взаимодействия науки и бизнеса.

7. Особенности иновац-х проектов. инновац проект - форма целевого упр-ия инновац-й деятельностью, процесс осуществления инноваций, ком¬плект документов. Как правило, цель ин проекта — успешный выход на рынок с новой продукцией, иногда — завершение исследований и раз¬работок и продажа инф, прав на использование по лиценз-му до¬говору или продажа бизнеса крупной фирме. => от выдвижения идеи до серийного производства новой продукции может быть последовательно несколько проектов, выполняемых в разных фирмах (исследования, разработка технологии производства, проектирование, строительство).

Ин проект - система взаимоувязанных целей и планов их достижения, представляющих собой комплекс организаци¬онных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, финансовых, коммерческих и др мероприятий, согласованных по ресур-сам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документа¬ции и обеспечивающих эффективное решение конкретной инновационной про¬блемы, выраженной в количественных показателях. => упр-е ин проектом — это процесс принятия и реализации управленчес¬ких решений, связанных с опр-ем целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направлен¬ных на реализацию инновац-й идеи.Определение требуемого результата проекта позволяет сформулировать цель и основные задачи. При начале работы над проектом цель должна быть четко сформулирована в зависимости от требований рынка, и первоначально больше внимания должно уделяться проблеме и зависимости путей ее реше-ния от возможных рыночных изменений. Иначе, сосредоточившись на техни-ческих решениях, можно сделать совсем не то, что будет востребовано рын¬ком. Основные критерии успеха: стоимость и сроки, затрачен¬ные на проект. Ограничения — выполнение целей проекта и качество его выполнения. Основные рычаги упр-я — имеющиеся ресурсы и подцели, определяемые в ходе реализации проекта. В ходе реализации проекта необхо¬дим анализ рисков для учета неопределенностей. Сущность упр-я проектами — сосредоточение прав и ответственно¬сти за достижение целей проекта на одном человеке или небольшой группе (проектном менеджере или руководителе проекта). Инновационный проект обеспечивает *комплексность решения ин-х проблем,*обоснованность выбора наиболее эффективного варианта решения проблем,*координацию,*непрерывность упр-я,* сбалансированность по ресурсам. Типы ин проектов: 1)исследовательский (научный) проект:получаем не коммерческий результат, а научный, который должен быть связан с патентоспособным результатом. 2)социальный проект: создание новой услуги, некоммерческий проект.3)венчурные(прикладные) проекты: ориентированы на создание нового продукта, технологии. Продолжается научное исслед-е, но и организуется производство. Характеризуются высокой степенью риска.?некоммерческий проект? 4)промышленные проекты: получение прибыли от серийного производства модифицированных или новых продуктов.

8. Отбор и оценка инновационных проектов (в фирме).

Это непрерывный процесс: начинается с предложения нескольких идей =>выбираем идеи, которые можем реально реализовать. Оценка проекта должна происходить непрерывно, с учетом изменения окружающей ситуации и периодически об¬суждаться. В результате должны приниматься решения о продолжении или прерывании проекта, несмотря на сопротивление его участников. Проекты входят в портфель проектов фирмы, который должен характеризоваться наи-более эффективным распределением ресурсов, поэтому он может постоянно меняться. Должны досрочно завершаться неудачные проекты и начинаться новые. Для принятия вовремя правильных решений необходим постоянный сбор информации о проекте и меняющейся ситуации.

Критерии отбора проектов(5 гр): 1)* цели корпорации, *стратегию,* политику и *ценности, *образ фирмы, *отношение к риску*, отношение к инновациям в фирме, *временные аспекты.2) рыночные кр: *выявление по¬требностей, *потенциальный объем рынка,*оценка барьеров, *ценообразование, *конкуренция, *каналы распределения, *стартовые затраты. 3) научно-технические кр: *согласо¬ванность со стратегией НИР, *вероятность творческого успеха, *стоимость и время разработки, *патентная чистота, *наличие научно-технических ресурсов, *взаимосвязь с будущими разработками, *воздействие на окружающую среду. 4) финансовые кр: *движение налич¬ных средств, *различные оценки эффективности, *влияние на другие проекты, требующие средств. 5) производственные кр:* воз¬можность использовать имеющиеся мощности, *оценка издержек производства,* потребность в сырье и материалах и др. Принимает решение высшее рук-во с участием рук-лей под¬разделений и экспертов. Больш-во критериев для принятия решения на¬ходится вне сферы исследований и разработок. Цель отбора — как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи. Критерии отсева проектов на разных стадиях разработки новых продуктов: 1-ая стадия от возник¬новения идеи до технической разработки. Здесь наиболее важными критериями являются: масштаб рынка, возмож¬ность получения технологии, потенциал в области исследования и разработок. 2-ая стадия до коммерческой прора¬ботки. Наиб важными являются — величина капиталовло¬жений, издержки производства, уровень конкуренции, устойчивость спроса. 3-я стадия до массового производства. Наиб важные критерии — норма прибыли или дру¬гие аналогичные показатели и укрепление существующей системы сбыта. Необходимо постоянно анализировать эффект-ть издержек, хотя это сложно и часто неприятно для персонала проекта. Руководитель проекта должен оценивать его по нескольким критериям эффективности, сравнивать с эффективностью других проектов, оценивать воздействие проекта на баланс внутри портфеля фирмы. Риски инновационного бизнеса связаны с технологической, информаци¬онной, юридической и финансовой неадекватностью, неуправляемостью биз¬несом и проектом и оригинальностью. Риски можно классифицировать на *внут¬ренние технические факторы (изменение технологий, про¬блемы производства работ (изменение качества, производительности, надеж¬ности), проблемы проектирования (соответствие техническим условиям, ве¬роятность изменений, технологичность) и технологические риски.), *внутренние нетехнические события, *внешние непредсказуемые события, *внешние предсказуемые, но неопределенные со-бытия, *юридические и правовые факторы (связаны с лицензиями, патентными правами, ошибками контрактов, внешними исками и форс-мажором. При ре¬ализации проектов важно проводить анализ патентной чистоты, необходимо¬сти патентования, сохранения секретов или выбора других способов защиты технических решений. Фактор риска в финансовом анализе пытаются оценить количественно через вероятности коммерческого и технического успеха. Небольшие фирмы определяют ожидаемый эффект через отношение эффекта к затратам умно¬женное на вероятности коммерческого и технического успеха. Крупные фир¬мы учитывают риск превышения реальных затрат на разработку сверхфинан¬совых возможностей. Анализ этих показателей с построением простых и по¬нятных графиков дает возможность как-то систематизировать выбор.