3.1.1. Цеховая структура
283. Задание {{ 215 }} ТЗ № 215
К основным цехам предприятия относятся:
сборочный, обрабатывающий
284. Задание {{ 216 }} ТЗ № 216
Законченная часть производственного процесса по изготовлению части готового продукта или по выполнению стадии технологического процесса - это:
производственный участок;
285. Задание {{ 217 }} ТЗ № 217
Производственная структура бывает:
цеховая;
бесцеховая;
286. Задание {{ 218 }} ТЗ № 218
Любое производство предполагает необходимость наличия следующих элементов:
предметов труда;
средств труда;
рабочей силы
287. Задание {{ 219 }} ТЗ № 219
Основной производственный процесс - это процесс:
направленный на изменение основных предметов труда и придание им свойств готовых продуктов;
288. Задание {{ 220 }} ТЗ № 220
В зависимости от стадии изготовления готового изделия процессы подразделяются на:
заготовительные;
обрабатывающие;
сборочные;
289. Задание {{ 221 }} ТЗ № 221
По масштабам производства однородной продукции процессы различаются:
массовые, серийные, единичные;
290. Задание {{ 442 }} ТЗ № 442
Производственная структура предприятия характеризует ______________ подразделений (ях)
состав производственных;
взаимосвязи производственных;
291. Задание {{ 445 }} ТЗ № 445
Последовательность по возрастанию положения в производственной структуре:
1: рабочее место
2: производственный участок
3: цех
4: филиал
5: корпус
292. Задание {{ 431 }} ТЗ № 431
соответствие:
инструментальное хозяйство |
система "максимум-минимум" |
энергетическое хозяйство |
энергоносители |
ремонтное хозяйство |
периодический осмот |
3.1.2. Бесцеховая структура
3.2. Формы организационной структуры управления
293. Задание {{ 10 }} ТЗ № 10
Организационные структуры управления
Классические |
Линейно-штабная |
Дивизиональные |
По продукту |
Адаптивные |
Матричная |
Классические |
Функциональная |
294. Задание {{ 11 }} ТЗ № 11
Метод экстраполяции - это метод:
согласно которому плановые задания уточняются на основании данных прошлых лет
295. Задание {{ 12 }} ТЗ № 12
Стратегический план предприятия составляется для:
разработки новых видов продукции на перспективу
анализа рынков сбыта с целью их расширения в ближайшие 2-5 года
296. Задание {{ 496 }} ТЗ № 496
Соответствие уровней управления:
низовой уровень |
оперативно-хозяйственные подразделения |
средний уровень |
центральные службы предприятия |
высший уровень |
директора, комитеты, правление |
297. Задание {{ 497 }} ТЗ № 497
Система управления должна отвечать требованиям:
базироваться на гибких структурах, основанных на командах специалистов
организация работы должна быть ориентирована на потребителя
включать компетентные подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами
3.2.1. Линейная структура
3.2.2. Функциональная структура
3.2.3. Линейно-функциональная структура
3.2.4. Линейно-штабная структура
298. Задание {{ 42 }} ТЗ № 42
Дополните
На рисунке представлена линейно-штабная структура управления.
р
уководитель
штаб
Заместитель
по производству Заместитель по общим
вопросам
Начальник цеха
Начальник участка
М
астер
Б
ригадир
3.2.5. Дивизиональная структура
299. Задание {{ 9 }} ТЗ № 9
Дивизиональная структура управления это структура:
позволяющая предприятию производить разнообразные товары, иногда рассчитанные на совершенно различные группы потребителей
при которой предприятие способно эффективно управлять производством и реализацией своей продукции в разных регионах
3.2.6. Адаптивная структура
4. Планирование
300. Задание {{ 13 }} ТЗ № 13
Конфиденциальность бизнес-плана предполагает:
содержание эксклюзивной информации, предназначенной только для высшего руководства предприятия и потенциальных инвесторов и кредиторов
301. Задание {{ 95 }} ТЗ № 95
Дополните
планирование - это один из экономических методов управления, представляет собой непрерывный процесс поиска оптимальных путей выполнения целевых программ.
302. Задание {{ 96 }} ТЗ № 96
Точка зрения Ансоффа на предмет целесообразности внутрифирменного планирования:
"Планирование - это совершенно необходимая часть управления"
303. Задание {{ 97 }} ТЗ № 97
Изучение перспектив развития отдельных отраслей и регионов происходит на следующей стадии внутрифирменного планирования:
прогнозирование
304. Задание {{ 98 }} ТЗ № 98
Увязка между отдельными стадиями программы, производственными и сбытовыми операциями происходит на стадии:
корректировки плана