161.Табель учета выхода работников на работу и использование его данных для определения целодневных потерь раб. Времени.

Табель учета рабочего времени — это программа для учета рабочего времени сотрудников. Основным ее адресатом являются отделы кадров и руководители различных подразделений, отдела или службы. Программа дает возможность учета рабочего времени работников, печати табелей и графика дежурств. Табели учета рабочего времени используют, для учета режимов использования рабочего времени работниками организаций, для произведения контроля за должным соблюдением сотрудниками организации установленных на предприятии режимов рабочего времени, а так же для того, чтобы рассчитать заработную плату и составить статистическую отчетность по труду на предприятии. Раньше во многих организациях была специальная должность - табельщик. Сейчас руководители считают нерациональным держать отдельную штатную единицу только для регистрации выходов и невыходов на работу. Обязанность вести табель учета рабочего времени возлагается на специалиста по кадрам, бухгалтера или руководителей структурных подразделений помимо их основных функций. Табель ведется в течение месяца, а в конце этого периода в нем подводятся итоги по количеству часов, отработанных каждым сотрудником. Отмечаются и промежуточные результаты (за первую и вторую половины месяца). Явки и неявки на работу фиксируются методом сплошной регистрации. Это означает, что за каждое число месяца в соответствующей ячейке проставляется какое-либо обозначение - явка или неявка по определенным причинам (либо по невыясненным обстоятельствам). Однако допускается и не отмечать явки, а регистрировать только отклонения от графика работы (неявки, опоздания и т. п.). Если за месяц отклонений не было, то в табеле будут отражены лишь итоговые данные о результатах работы за первую и вторую половины месяца и общий итог, а другие клетки останутся пустыми. Табели учета рабочего времени составляются в единственном экземпляре уполномоченным на это лицом, подписываются руководителем структурного подразделения, работником кадровой службы, передаются в бухгалтерию. Отметки в табеле о причинах неявок на работу, работе в режиме неполного рабочего времени и др. производятся на основании документов, оформленных надлежащим образом: (листок нетрудоспособности, справка о выполнении государственных или общественных обязанностей, письменное предупреждение о простое, заявление о совместительстве, письменное согласие работника на сверхурочную работу в случаях, установленных законодательством, и пр.)

162.ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ТОРГОВЛИ. Японская модель характеризуется опережением роста производительности труда по отношению к росту уровня жизни населения, в том числе уровня заработной платы. С целью поощрения предпринимательской активности государством не принимается серьезных мер по кантролю за имущественным расслоением общества. Существование такой модели возможно только при высоком развитии у всех членов общества национального самосознания, приоритете интересов нации над интересами конкретного человека, готовности населения идти на определенные материальные жертвы ради благосостояния страны. Американская модель мотивации труда построена на всемерном поощрении предпринимательской активности и обогащения наиболее активной части населения. Модель основана на социально-культурных особенностях нации — массовой ориентации на достижение личного успеха каждого, а также высоком уровне экономического благосостояния. На примере Великобритании рассмотрим основные моменты, связанные с организацией труда работников торговли. В розничной торговле этой страны занято около 9% всего населения. В РБ-14% .Существенная часть из них работает на основе частичной занятости. Высокая доля занятых женщин и индивидуальных предпринимателей. В этой стране развита сеть разнообразных курсов по подготовке и переподготовке сотрудников. Во многих компаниях сохраняются такие отношения, когда одни сотрудники “стержень” компании обладают высокой квалификацией, получают высокую зарплату, имеют перспективы роста, работают полный день, тогда как другие могут работать на различных уровнях, но в отличии от стержня не имеют возможности роста, работают не полный рабочий день. Последние несколько лет, компании, действительно желающие повысить объемы продаж, стали все чаще обращать внимание на систему продаж, действующую на предприятии, и на систему мотивации персонала. Грамотно выстроенная система мотивации персонала, занятого в торговле, дает если не больший, то, во всяком случае, сравнимый с обучением эффект.