- •Оглавление
- •Введение
- •Часть 1 методические указания по выполнению курсовой работы
- •1.1 Общие требования к курсовой работе
- •1.2 Содержание курсовой работы
- •1. Аналитическая часть
- •1.1. Краткая характеристика объекта исследования
- •1.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления исследуемого объекта
- •1.3. Характеристика логистической системы объекта исследования
- •1.4. Анализ входных материальных потоков исследуемого объекта
- •1.5. Анализ функционирования действующей подсистемы снабжения исследуемого объекта
- •1.6. Выявление причин, препятствующих эффективному функционированию (развитию) объекта исследования
- •2. Проектная часть
- •2.1 Проектирование мероприятий по совершенствованию подсистемы снабжения
- •2.1.1 Обзор современного состояния вопроса в теории
- •2.1.2 Проектное решение
- •2.2. Расчет эффективности проектных мероприятий
- •1.3 Организация выполнения курсовой работы
- •Часть 2 практические занятия
- •Тема 1. Логистика снабжения как функциональная область интегрированной логистики
- •Тема 2. Управление поставщиками
- •2.1 Выбор поставщика с помощью рейтинговой оценки [4]
- •Динамика цен на поставляемые товары
- •Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
- •Динамика количества поставок
- •Динамика нарушений установленных сроков поставки
- •Веса показателей
- •2.2 Выбор поставщика методом анализа иерархий [5]
- •Тема 3. Управление закупками
- •3.1 Задача мов – «Делать или покупать» [6]
- •Исходные данные
- •3.2 Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве
- •Исходные данные
- •Тема 4. Закупочные процедуры
- •Закупочная деятельность базируется на следующих основных принципах:
- •Проведение каждой закупочной процедуры включает следующие основные этапы:
- •Проведение закупочных процедур осуществляется следующими способами:
- •1. Конкурентные способы закупок:
- •2. Закупка у единственного поставщика.
- •Тема 5. Организация и эффективность снабженческой деятельности
- •Тема 6. Закупочная деятельность и стратегия цепи поставок
- •6.1 Смешанная стратегия оплаты [3]
- •6.2 Стратегия осреднения цены [3]
- •Тема 7. Государственные закупки
- •644099, Г. Омск, ул. П. Некрасова, 10
Тема 6. Закупочная деятельность и стратегия цепи поставок
Вопросы для подготовки к занятиям
Рациональные решения в управлении закупками
Процесс стратегического планирования.
Стратегия закупочной деятельности.
Формулирование стратегии.
Реализация стратегии.
6.1 Смешанная стратегия оплаты [3]
Одной из типичных задач является определение объемов закупаемых материальных ресурсов и времени их оплаты. Одна из стратегий заключается в покупке материальных ресурсов к моменту их непосредственного потребления и отвечает идеологии системы «Точно в срок». Альтернативной ей стратегией является покупка вперед (форвардная сделка). Типичной практикой западных фирм является применение смешанных стратегий оплаты, т.е. оплаты к моменту потребления и форвардной оплаты закупаемых материальных ресурсов. Эта стратегия применяется в тех случаях, когда модель цены имеет явный сезонный характер. Тогда на этапах спада цены применяют оплату по факту поставки, а на этапах подъема - форвардную оплату.
Методика расчета.
Определение модели прогноза цены на планируемый год;
Определение объемов закупаемых материальных ресурсов;
Определение стратегии оплаты. Например, рассчитываются затраты на закупку при оплате к моменту поставки и несколько вариантов форвардной оплаты. Причем, пока цена на материальные ресурсы падает применяется только стратегия оплаты к моменту поставки;
Определение затрат на поддержание запасов материальных ресурсов по каждому из вариантов;
Определение общих затрат и выбор наилучшего варианта.
Задание. Предположим, что в результате обработки ретроспективной информации по ценам закупаемого вида материальных ресурсов установлен сезонный характер изменения цены, прогноз которой на планируемый год представлен в табл. 5.3. Требования к объемам закупаемых материальных ресурсов постоянны и составляют Q единиц в месяц в течение года. Издержки на поддержание запасов равняются Су.е. на единицу материальных ресурсов в год. Предполагается. что средний уровень запасов на складе в течение года составляет половину от объема закупаемых материальных ресурсов. Определить минимальные затраты на закупку материальных ресурсов при оплате к моменту поставки и форвардных сделках на два. три и шесть месяцев. Исходные данные для расчета приведены в табл. 22, 23. форма для расчетов - в табл. 24.
Таблица 22
Прогноз месячного изменения цен материальных ресурсов
Месяц |
Цена за единицу материальных ресурсов, у.е. |
|||||
Вариант 1 |
Вариант 2 |
Вариант 3 |
Вариант 4 |
Вариант 5 |
Вариант б |
|
Январь |
3,0 |
3,0 |
3,0 |
3,0 |
3,0 |
3,0 |
Февраль |
2,6 |
2,8 |
2,9 |
2,9 |
2,99 |
2,99 |
Март |
2,2 |
2,4 |
2,5 |
2,8 |
2,95 |
2,97 |
Апрель |
1,8 |
2,0 |
2,1 |
2,6 |
2,88 |
2,96 |
Май |
1,4 |
1,6 |
1,7 |
2,0 |
2,83 |
2,94 |
Июнь |
1,0 |
1,2 |
1,3 |
1,б |
2,80 |
2,92 |
Июль |
1,0 |
1,2 |
1,3 |
1,б |
2,80 |
2,92 |
Август |
1,4 |
1,б |
1,7 |
2,0 |
2,83 |
2,94 |
Сентябрь |
1,8 |
2,0 |
2,1 |
2,б |
2,88 |
2,9б |
Октябрь |
2,2 |
2,4 |
2,5 |
2,8 |
2,95 |
2,97 |
Ноябрь |
2,б |
2,8 |
2,9 |
2,9 |
2,99 |
2,99 |
Декабрь |
3,0 |
3,0 |
3,0 |
3,0 |
3,0 |
3,0 |
Таблица 23
Исходные данные для расчета
Параметры |
Вариант |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
б |
|
Объем закупок в месяц, Q, у.е. |
10000 |
6000 |
4000 |
2000 |
14000 |
20000 |
Издержки на поддержание запасов, С, у.е. |
10 |
8 |
б |
2,5 |
0,5 |
0,3 |
Таблица 24
Затраты на закупку материальных ресурсов, у.е.
Месяц |
Цена ·за единицу |
Оплата к моменту поставки |
Форвардная сделка на 2 месяца |
Форвардная сделка на 3 месяца |
Форвардная сделка на б месяцев |
Январь |
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
Декабрь |
|
|
|
|
|
Общие затраты на закупки |
|
|
|
|
|
Затраты на поддержание запасов |
|
|
|
|
|
Общие затраты |
|
|
|
|
|