- •Оглавление
- •Введение
- •Часть 1 методические указания по выполнению курсовой работы
- •1.1 Общие требования к курсовой работе
- •1.2 Содержание курсовой работы
- •1. Аналитическая часть
- •1.1. Краткая характеристика объекта исследования
- •1.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления исследуемого объекта
- •1.3. Характеристика логистической системы объекта исследования
- •1.4. Анализ входных материальных потоков исследуемого объекта
- •1.5. Анализ функционирования действующей подсистемы снабжения исследуемого объекта
- •1.6. Выявление причин, препятствующих эффективному функционированию (развитию) объекта исследования
- •2. Проектная часть
- •2.1 Проектирование мероприятий по совершенствованию подсистемы снабжения
- •2.1.1 Обзор современного состояния вопроса в теории
- •2.1.2 Проектное решение
- •2.2. Расчет эффективности проектных мероприятий
- •1.3 Организация выполнения курсовой работы
- •Часть 2 практические занятия
- •Тема 1. Логистика снабжения как функциональная область интегрированной логистики
- •Тема 2. Управление поставщиками
- •2.1 Выбор поставщика с помощью рейтинговой оценки [4]
- •Динамика цен на поставляемые товары
- •Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
- •Динамика количества поставок
- •Динамика нарушений установленных сроков поставки
- •Веса показателей
- •2.2 Выбор поставщика методом анализа иерархий [5]
- •Тема 3. Управление закупками
- •3.1 Задача мов – «Делать или покупать» [6]
- •Исходные данные
- •3.2 Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве
- •Исходные данные
- •Тема 4. Закупочные процедуры
- •Закупочная деятельность базируется на следующих основных принципах:
- •Проведение каждой закупочной процедуры включает следующие основные этапы:
- •Проведение закупочных процедур осуществляется следующими способами:
- •1. Конкурентные способы закупок:
- •2. Закупка у единственного поставщика.
- •Тема 5. Организация и эффективность снабженческой деятельности
- •Тема 6. Закупочная деятельность и стратегия цепи поставок
- •6.1 Смешанная стратегия оплаты [3]
- •6.2 Стратегия осреднения цены [3]
- •Тема 7. Государственные закупки
- •644099, Г. Омск, ул. П. Некрасова, 10
Тема 3. Управление закупками
Вопросы для подготовки к занятиям
Эволюция закупок: ориентация на продукт, на процесс, на взаимодействие, на KPI.
Стратегия логистического управления закупками.
Целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки.
Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности.
Особенности процесса закупок промышленного предприятия, торговых компаний.
Современные методы планирования потребности в продукции: нормативный подход, планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции, система MRP, система JIT.
Задача МОВ – «делать или покупать».
3.1 Задача мов – «Делать или покупать» [6]
В логистике одной из основных задач, возникающих на разных стадиях движения материального потока, является проблема выбора «сделать или купить». Так, например, в закупочной логистике подобной задачей является проблема выбора собственного или наемного склада, при распределении — выбор собственного или наемного транспорта. Также подобной задачей является выбор между собственным и наемным производством, т.е. решение о том, что выгоднее: производить товар (комплектующее) собственными силами или воспользоваться силами сторонней организации.
При решении этой задачи необходимо учитывать ряд факторов «за» (потребность в комплектующем изделии стабильна и достаточно велика; комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании и др.) и «против» (потребность в комплектующем изделии невелика; для его производства нет необходимых мощностей; отсутствие кадров нужной квалификации и т.д.). В решении должны участвовать разные подразделения предприятия, в том числе отдел снабжения, конструкторский, технологический отделы, бухгалтерия и др.
В качестве критерия оптимальности нередко принимается максимум прибыли, однако практические расчеты обычно осложняются тем, что приходится учитывать большое количество факторов, значения которых в заданном интервале времени могут с высокой степенью вероятности изменяться (падение спроса, разработка новых технологий и др.), в результате чего решение может оказаться неверным со всеми вытекающими отсюда последствиями. Известные специалисты в области менеджмента высказывали диаметрально противоположные рекомендации: как за максимально вертикальную интеграцию, т.е. производство всех комплектующих изделий собственными силами, так и против нее. Высокая степень вертикальной интеграции снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры, но может привести к росту себестоимости продукции и снижению ее качества. Вместе с тем закупка большей части комплектующих изделий на стороне ставит фирму в чрезмерно сильную зависимость от колебаний конъюнктуры, приводит к потере имиджа.
В более широком смысле данная задача подразумевает определение суммы собственных средств в производстве товаров (комплектующих).
Пример
Определите экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика. В табл. 18 приведены основные аналитические показатели.
Таблица 18